深化供应链管理 打造制造业核心——首届供应链管理高峰论坛暨示范推广大会将在京举办

<正>供应链,就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。随着现代产业经济发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要因素。有色金属行业供应链的成员包括:自然原料,勘探企业,矿山企业,材料供应商,运输企业,冶金企业,设备供应商,生产制造企业,用户。有色金属行业的供应链,受经济环境影响显著,且具备产业链环节多、上下游互联互通欠顺畅、信息化程度低的特点。有色金属企业供应链的构建和有效     

供应链管理模式下的采购管理研究

本介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

浅谈供应链管理

通过阐述供应链及供应链管理理论,对供应链管理的发展前景及实施供应链管理给企业和国家带来的巨大效益进行分析,论证了在全球化的竞争环境下,供应链管理是经济全球化市场条件下所有企业都应关注的、最核心的竞争力.     

有色金属企业对标管理工作探索

<正>开展对标活动能激发企业员工的忧患意识,提升企业核心竞争力。本文从对标管理基本理念、工作原则、工作内容、实施步骤等方面,对有色金属企业如何开展对标管理工作进行探讨。当前,有色金属行业在国家宏观经济"新常态"的背景下,需要进一步完善产业结构,加快工艺革新,降低财务风险,从本质上提升企业核心竞争力。对标管理是实现这一目标的有效抓手。对标管理工作是企业在不断寻找和研究同行业一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业要素指标     

基于供应链企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

湘钢实施供应链采购管理的实践与探索

所谓供应链,是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成产品,最后经销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市     

供应链管理模式下的采购管理研究

介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

基于供应链管理的供应商战略合作伙伴关系的创建和发展

供应链管理是社会化大生产的产物,是先进的流通组织形式和市场营销方式。引进和实施供应链管理模式,建立供应商战略合作伙伴关系,对制造企业来说已经成为提升核心竞争力和获取市场竞争优势的重要途径。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行了分析和探讨,并在此基础上以沈冶机械公司实施供应链管理模式和创建供应商战略合作伙伴关系为例,论述了制造企业如何创建和评价供应商战略合作伙伴关系,并对战略合作伙伴关系的实施和发展以及需要防范的风险提出了自己的观点。     

基于供应链管理下的供应商管理体系

在市场经济条件下,企业间的竞争日益激烈,已经从单纯企业间的个体竞争转变为供应链之间的竞争。介绍了企业选择供应商的方法,分析了评价供应商的条件,认为加强对供应商的激励与考核、惩罚与淘汰是企业降低采购成本、减少存货成本、提高抗风险能力的核心。     

湘钢构筑供应商管理体系的实践与探索

一、传统的供应商管理理念正在发生变化首先,进入21世纪,随着资源在全球范围内调配,供应链管理思想的逐步成熟与推广,与供应商合作创造市场价值,已被众多企业视为业务合作中的一个重要问题。因此,供应商关系管理(SRM)得以发展,即如何与供应链的上游企业紧密联系和协同运作,如何     

有色企业信息化与管理变革高层论坛将于11月在北京举办

[安泰科讯]为了帮助国内有色金属企业树立信息化管理理念,增进有色金属企业之间以及有色金属企业与管理软件供应商之间的交流与合作,共同推动中国有色金属行业信息化进程,提高有色金属企业的核心竞争力,中国有色金属工业协会定于今年11月中旬在北京举办"2004年中国有色金属企业信息化与管理变革高层论坛(暂定名)"。论坛由北京安泰科信息开发     

有色企业信息化与管理变革高层论坛将于11月在北京举办

[安泰科讯]为了帮助国内有色金属企业树立信息化管理理念,增进有色金属企业之间以及有色金属企业与管理软件供应商之间的交流与合作,共同推动中国有色金属行业信息化进程,提高有色金属企业的核心竞争力,中国有色金属工业协会定于今年11月中旬在北京举办"2004年中国有色金属企业信息化与管理变革高层论坛(暂定名)"。论坛由北京安泰科信息开发     

以信息化手段促进有色企业的转型升级

目前,我国有色金属行业面临许多问题。本文针对有色企业转型升级的发展方向及信息化需求,重点介绍了有色金属行业企业信息化整体解决方案。     

宝钢电子商务应用模式分析

未来的竞争是全球化的竞争，这就要求企业能够不断整合内外部信息，形成以中心生产厂为核心，上游供应商、下游经销商、物流运输商及往来银行等社会配套服务企业信息一体化的面向最终用户的供应链，不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度，提高企业的核心竞争力。介绍了宝钢集团电子商务建设的思路、背景等，重点论述了电子商务在宝钢的应用及其特点。     

大型有色金属企业应实施中枢式采购供应链管理

关于供应链管理About management of supply system chain供应链管理(SCM)起源于二战后期同盟国军队在后勤保障系统的应用,后被引申用于“物流管理”。1985年迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出了供应链的概念,供应链被视为把原材料转换成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程,是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络。一个完整的供应链始于原材料供应商,止于最终用户。供应链实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。随着IT技术的应用,供应链管理被上升到企业间进行合作经营,在整合…     

企业竞争的新焦点--战略供应链

战略供应链作为一种基于“竞合”理念、强调分工合作的准市场组织,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链,追求企业间的战略协同,专注于核心竞争力的纵向整合,具有协同、快速、差异化的功能特征,已经成为企业竞争的新焦点。我国企业应发挥自身优势,树立竞合理念,加快系统创新,构建战略供应链,谋求长远的持续竞争优势。     

有色金属行业资本结构与企业价值关系的实证研究——基于企业增长的角度

有色金属作为中国的重要基础产业,在国民经济发展中发挥了重要作用。文章以行业资本结构为理论基础,以2012年至2021年间中国沪深A股有色金属行业持续经营的上市企业为研究对象,基于企业增长的角度,实证检验了资本结构与企业价值的关系。研究发现：有色金属行业资本结构与企业价值呈现显著的负相关关系,并且低增长企业资本结构对企业价值的负向影响程度显著高于高增长企业。进一步深入分析发现,造成这一结果的原因可能是有色金属行业较高的存货资产占比和较低的存货周转率和营业利润率。对此,有色金属行业需要科学选择融资渠道,优化企业资本结构,提高盈利能力,提升企业价值,助力于行业的健康可持续发展。     

对价值链管理的认识与建议

一、对价值链管理的认识21世纪市场竞争具有四个重要特点:产品寿命越来越短;产品品种日益繁多;对交货期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高。因此,现代企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是处于供应链中的企业群之间的竞争。是以核心企业(链主)为中心的,从客户、供应商、生产制造到销售、售后服务等企业整个价值链条之间的竞争。价值链管理的目标。就是重新审视、设计和调整本企业的核心业务流程和组织结构,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力。使企业在现有的组织结构和职能基础上,基于业务价值链,跨部门地建立…