创新企业管理 谋求新的发展

大多数国有大中型企业通过强化管理，再上措施，成功地实现了三年脱困目标，然而脱困国企如何走好下一步又成了一个新的课题，笔者就脱困国企必须走好的一步展开了有益的探讨，围绕“巩固脱困成果，创新企业管理，努力争取做大做强”新课题进行了初步论述。     

苦练内功是脱困的关键

国有大中型亏损企业三年脱困是党中央提出的目标和任务，今年是关键的一年。过去的一年里，冶金行业通过学邯钢、降成本，扭亏脱困工作取得了很大成效，部分企业实现了扭亏为盈或大幅度减亏的目标。但是，从全行业看，１９９８年冶金行业亏损企业亏损额３５亿元，其中大中...     

1999年冶金企业改革工作要点

１９９９年是实现国有大中型企业三年改革脱困目标的第二年,也是十分关键的一年。冶金企业面临严峻形势和艰巨任务。一方面,亚洲金融危机对我国冶金企业的影响不会减弱,国内外市场竞争更加激烈,减利因素依然存在;另一方面,冶金企业要实现全国冶金工作会议确定的控制...     

相关行业信息

为了全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型冶金企业“三年脱困”的战略目标,确保完成冶金行业1999年“盈利50亿元,46户国家重点联系的冶金企业不亏损”的任务,国家冶金     

国有钨矿山三年脱困探析

对国有钨矿山的现状和三年脱困的有利和不利条件进行了分析，提出了抓大放注、三减三增、科技兴业、争取政策等三年脱困的主要措施和手段。     

中国冶金局为行业宽松发展出台的系列政策

（据冶金信息电讯）冶金工业局副局长赵喜子日前指出，为实现国有大中型企业３年脱困目标，国家把冶金行业列为结构调整的重点行业，加大了政策调控和倾斜力度，为企业生存和发展创造了良好机遇。这些政策包括：——出口退税由１１％提高为１３％，提高了中国钢铁企业在国...     

国家经贸委要求落实国有大中型亏损企业技术改造

国家经贸委近日发出通知,要求凡列入国家经贸委技术改造计划的国有大中型重点亏损企业必须进行脱困技术改造,使企业技术改造与改革、改组和加强管理紧密结合,提高企业的整体素质和效益,增     

搞活国有大中型企业要从两个层面展开

搞活国有大中型企业要从两个层面展开董传才国有大中型企业的活力不能得到充分发挥的原因是多方面的。其中既有宏观原因又有微观原因；既有历史原因又有现实原因。这些错综复杂的影响因素交织在一起，形成了相当一部分国有大中型企业目前步履维艰的困难局面。因此，搞活国...     

国有大中型企业生存与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和市场经济的不断发展，竞争日趋激烈。只有充分发挥国有大中型企业的优势，转变企业经营机制，加快技术创新的步伐，国有大中型企业才能摆脱困境，发挥其应有的主导作用。     

国有大中型亏损企业2000年前完成整改

国家经贸委最近发出通知,要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作。除拟破产、关闭的企业外,国有大中型亏损企业要制定加强和改进管理的整改方案,在2000年年底前完     

搞好国有大中型企业战略思考

针对近几年国有大中型企业经济效益严重滑坡，发展阻力越来越大的现象，从战略的角度就问题存在的原因、克服困难的途径，以及企业的发展方向和应采取的措施等方面，给予研究和探讨，旨在提高对提高国有大中型企业重要性的认识，寻求企业生存与发展的关系，使国有大中型企业生产经营尺快得以健康有序的发展。     

自主出活力

自主出活力中国广联实业有限公司谢蜜蜂国有大中型企业作为国家经济的支柱，有着辉煌的历史，但近几年在激烈的市场竞争面前，却显得束手无策，形势较乐观的仅占三分之一。如何搞活国有大中型企业、增强国有大中型企业在市场经济中的竞争能力，一直是世人关注的焦点，甚至...     

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段--谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中，在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足；指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力，就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出，并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。     

有色企业效率实证分析和对策研究

１９９８ 年以来,有色企业正在实施三年脱困计划,任重而道远。三年脱困工作的核心和灵魂是什么？ 是企业效率。本文利用《第三次全国工业普查资料汇编》和近三年来有色工业年鉴资料,对我国有色企业的效率状况进行了多角度的解剖,对有色企业陷入困境的原因进行了多层次的分析,进而对贯彻国家有色局制定的三年脱困计划,提高有色企业效率提出了多方面的对策建议。     

在改革发展中求脱困

国家特大型企业大冶有色金属公司在三年扭亏脱困实践中，坚持以解放思想为先导，以市场运作为中心，以强化管理降成本，以深化改革减冗员，以技术创新求规模，以增强班子活力为保障，使大冶有色公司一举实现扭亏为盈，以崭新姿态走入新的世纪，大冶有色金属公司面对困境，奋勇拼搏，扭亏脱困工作经验，值得其它亏困企业借鉴。     

国有大中型企业产权制度改革的思考

国有大中型企业产权制度改革的思考徐福贵，郭景龙一、国有企业产权制度改革是关键改革开放一五年，国有大中型企业为什么始终没有搞活？这是长期困扰我国政界、理论界及企业界的一个非常棘手的问题。十多年来，国有大中型企业虽然在借鉴农村改革经验的基础上做了许多偿试...     

深化改革 优化结构 加强管理 搞好国有大中型企业

深化改革优化结构加强管理搞好国有大中型企业殷瑞钰今年我国经济体制改革的重点是深化国有企业改革，这是党中央、国务院的一项重大决策，也已成为国内外关注的热点问题。深化国有企业改革，搞好国有大中型企业，有着重大的意义。江泽民同志在中央经济工作会议上讲了“三...     

长城铝出席全国国有大中型企业主辅分离改制分流经验交流会并发言

2004年11月26日，国资委在北京召开全国国有大中型企业主辅分离改制分流经验交流会，中国铝业公司副总经理吕友清，企业管理部主任王春生和长城铝经理李天庚出席了会议。     

冶金教育简讯

目前，国务院学位委员会办公室正式下文，批准冶金部在本行业开展在职人员攻读工程硕士学位试点。本次试点工作是在总结十几年来培养工程类型硕士生经验的基础上，为适应国有大中型企业对高层次人才的需求而进行的。我部拟首先选择在北京科技大学、东北大学和部分大中型企业进行试点，待时机成熟时再进行推广。     

本钢的明天—精品板材基地—访本溪钢铁（集团）有限责任公司总经理于天忱

本钢作为国有老企业,曾经背负着沉重的包袱,步履维艰。三年脱困的苦战,本钢打了一个漂亮的翻身仗,令人刮目相看。但本钢的未来如何发展,面对加入WTO后日益激烈的国际国内市场竞争,本钢是否做好了充分的准备,这些都是人们关心的问题。为此,我们的记者专门走访了本钢集团公司总经理于天忱。