钢材配送中心及其成本数模探讨

介绍了国内钢材配送中心的发展情况,并对钢材配送中的仓储成本和配送成本进行了研究,分析了仓储和配送成本的影响因素,提出仓储配送综合成本的数学模型,并对成本的最优解进行了初步的探讨。     

深化物资配送 降低物流成本

对矿业公司开展物资配送工作进行回顾和总结，并将物资配送开展后取得的成效进行了剖析，对深化物资配送工作提出了对策。     

坚定信心 推进企业转型升级 深化合作 促行业可持续发展

一、中铁物资集团简介中铁物资集团有限公司(以下简称中铁物资集团)隶属于世界500强企业——中国铁建股份有限公司(以下简称中国铁建)。总部设在北京,下辖东北、华东、中南、西北、西南、华北、华南等17个全资子公司和覆盖全国重要物流节点城市及各省会城市的64个分支机构;是铁道部授权的铁路建设项目部管物资代理公司和铁路建设用钢轨招标代理服务商,是国家发改委批准的成品油专项供应单位;主营钢材、水泥等大宗物资贸易,以及工程物流、物资仓储、加工配送等业务。     

采购、仓储、配送——谈企业供应链管理

采购、仓储、配送，是企业物资采购供应部门的主要职能，在推行现代企业制度的进程中，把供应链管理的思想融入企业科学管理，它将企业的物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，从而使企业获得成本、时间、效益等最佳整体效果。     

宝钢供应物流配送优化整合探讨

针对宝钢物料供应中心在宝钢供应物流实践中面临的要货期不准确和配送车辆利用率不高等瓶颈问题,从信息系统和人员组织管理角度提出系统的整合方案,对宝钢复杂的仓储物料进行配送分类.有针对性地控制配送时间要求,配送执行的方式进行分级,以便在配送作业中能够掌握车辆的派送节奏.通过仓储环节的人员分工细化和配送承载标准化,使信息系统能够自动排列配送汇总单,提高车辆的利用效率、优化配送线路、节约配送里程和时间间隔,提升宝钢物料配送能力.     

钢铁企业实施现代物流管理的探讨

现代物流指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。钢铁企业物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，综观我国钢铁企业，成功实施现代物流管理的不多，如何充分利用现代物流手段，全方位提升物流管理水平，已是迫切需要研究解决的课题。     

几种主要类型的专业型钢材加工配送中心发展现状

钢材加工配送中心是集加工、配送、仓储、运输、销售、信息服务于一体,通过电子商务、加工配送等现代物流手段的综合运用,构建一个基于现代物流模式的钢材物流体系。对钢铁企业来讲,它最重要的功能就是建立先进的仓储、拉近服务距离、满足用户需求、追求用户利益、实现双赢。钢材的加工配送是现代营销的重要手段。     

浅谈中小企业物资管理

从物资计划、采购、出入库、账务、仓储管理等各环节，对中小企业物资管理进行了深入的探讨和研究。     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

奥钢松山物流

奥钢松山物流有限公司是集仓储、普通道路货物运输、道路集装箱运输、货物配送及GPS运营于一身，专门从事冶金物流的第三方现代物流公司。公司主要组织机构有运输业务部、市场动作部、外仓储管理部、综合部、财务部、统计结算部。     

NMR in high-pressure phases of solid NH3 and ND3

Construction materials management is generally recognized to be the integrated coordination of materials takeoff, purchasing, expediting, receiving, warehousing and distribution. When these functions are not properly managed, materials shortages, surpluses, and cash flow problems are likely to occur. Costly labor delays result when the required quantity or quality of materials are not available when needed. The attributes of materials management systems are discussed and the essential elements of a successful system identified. Owner‐contractor, engineer‐contractor, and home office‐project site communications appear to be critical to the success of the materials management effort. Preconstruction materials planning and personnel orientation and training are also important. The complex online computer programs that are used to coordinate the materials management effort are costly, but essential, if the desired degree of control is to be exerted to prevent potential shortages, surpluses, and cash flow problems.     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

新疆商品钢筋加工配送的前景分析

商品钢筋加工配送具有消耗低、效率高、质量好、安全环保等优势,是专业化的钢筋深加工方式,也是建筑施工的必然发展趋势,这个行业在新疆具有广阔前景。可先易后难,从容易加工的箍筋、主筋弯曲入手,逐步拓展使用领域。完善相应的标准和规范,将这个市场健康培育起来。提升生产、仓储、物流、服务等各环节的管理水平,为这个产业的迅速成长奠定坚实的基础。     

德兴铜矿输配电地理信息系统的实现

结合德兴铜矿输配电网实际需要,介绍了德兴铜矿输配电地理信息(GIS)管理系统的设计与实施,根据设计流程配置系统硬件结构和软件结构,通过建立基础数据库,与调度系统相连,开发输配电HY6600GIS管理系统功能,并建立网络联接,从而实现德兴铜矿电力系统的科学监控和实时管理。     

焦化厂工资发展的足迹

文章介绍了焦化厂工资管理从手工管理到计算机管理阶段，以及工资分配制度的4个历程。焦化厂工资管理和制度的变迁为企业发展提供有力的保障，同时也体现出焦化厂以人为本，创建和谐的企业精神。     

市场经济条件下重新认识薪酬管理

通过对我国传统工资分配制度存在问题与操作误区的分析,指出在市场经济条件下,学习研究现代薪酬管理的思想、理论和方法是企业转换经营机制、建立现代企业制度的迫切需要.只有借助现代薪酬管理理论,制定出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案,才能使薪酬起到有效激励的目的.     

进口成套设备的仓储与检验管理

总结论述了太钢新建工程的进口成套设备到达后,在仓储和技术检验中遇到的问题及采取的解决措施。     

中铝山东分公司内部物流管理创新的实践

结合山铝的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景,多方面多层次的介绍了国有企业内部配送物流的运作,从而论证了国有企业物流管理创新的必要性和迫切性.     

高压配电集控系统在烧结区域的应用

对烧结区域高压配电系统进行了介绍,分析了现有系统存在的问题。针对这些问题,进行了高压配电集控系统改造,使烧结区域的高压配电实现了网络化、系统化,提高了高压配电系统的管理水平,列举了一些应用实例。