三峡水力发电厂基于项目管理的检修管理系统

三峡电厂检修项目管理系统，是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统ePMS的基础上，通过技术手段，在ePMS系统的技术框架体系内，实现了标准项目管理软件的功能，在一套系统中融合了企业资产管理和项目管理两种管理理念，较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要。     

检修项目管理系统在三峡水力发电厂的应用

三峡电厂检修项目管理系统,是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统ePMS的基础上,通过技术手段,在ePMS系统的技术框架体系内,实现了标准项目管理软件的功能,在一套系统中融合了企业资产管理和项目管理两种管理理念,较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要。     

葛洲坝水电站设备检修项目管理模块

讨论了葛洲坝水电站在建立以资产管理为核心的电力生产管理系统(ePMS)基础上开发出的设备检修项目管理(MPM)模块.该模块是在ePMS和企业资源规划(ERP)系统基础上的一个设备检修项目管理模块,并不是一个物理上独立的系统.它吸收了项目管理思想并能融合到电力生产管理信息系统中,提高了葛洲坝水电站设备检修生产效率,较好地满足了葛洲坝水电站以冬修为代表的大型检修项目管理的需要.     

长江电力ePMS系统全部上线运行

2005年12月29日，三峡梯调通信中心生产管理信息系统（简称ePMS系统）开始正式上线运行。此前。长江电力所属三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂已先后实现ePMS上线运行，该系统全部上线运行标志着长江电力信息建设的构架已基本建成。将发挥提升设备维护管理水平、降低成本、提高效益、规范业务流程，全面提高三峡梯调通信中心生产经营管理水平的作用。     

三峡电厂的信息化建设

三峡电厂以创建一流水电厂为远景目标，从筹建开始就着手信息化的规划建设工作，重点是建设覆盖生产管理各方面的生产管理信息系统(ePMS)，即以资产管理为目标，以下单为中心载体，采用信息相关性技术，将生产管理的主要流程与人力资源、物资供应、技术文档、安全管理、成本管理等方面的信息关联起来，遵循先进性、可靠性和安全性、实用性、集成性、实时性、经济性、开放性、统一性等建设原则，以实现在三峡电厂定员少的情况下，高效管理设备资产，提高发电生产效率和安全生产管理水平的目的。     

三峡电厂信息化建设设计

三峡电厂从筹建开始就着手信息化的规划建设工作，根据规划，其生产管理业务将分别建立在总公司通用notes网、内部网站和ePMS三级平台上。信息化建设的重点放在ePMS功能设计和软件选择上。已搭建了初期网络，明确了管理网与实时生产监控网的接口，建成了电厂内部网站，通过招标确定了ePMS核心软件(ERP)的供应和实施商，目前软件实施工作已经接近尾声，2005年7—8月ePMS系统投入运行。     

三峡电厂发电机组常规检修流程

三峡电厂机组是目前国内单机容量最大的混流式水轮发电机组.如果在机组检修期间,对不同制造厂的机组均编制各自不同的检修方案和标准,势必造成检修管理工作烦琐、重复,浪费检修资源.经过探索和总结,三峡电厂制定了一套适用于厂内所有机组的常规检修标准流程,文中主要针对该流程的制定及实施过程进行了详细说明.     

PDA巡检管理系统在三峡左岸电站的应用

运行人员采用PDA巡检是水电厂运行巡检管理的发展趋势，三峡水力发电厂采用了世界上先进的ERP软件，构筑了电子化的生产管理系统(简称ePMS)，通过多方的联合开发，将PDA运行巡检管理也集成到该系统中，在三峡电厂运行巡检中得到了较好的应用。本文主要介绍了运行巡检PDA在三峡电厂ePMS系统中的实现和应用情况。     

三峡电厂冬季检修全面展开

为做好建厂以来工作量最大的一次冬季检修工作．三峡电厂全面强化过程控制，推行标准化管理．确保2008年度冬季检修如期圆满完成。     

项目管理在三峡水电厂右岸监控系统中的应用

首先针对《三峡水电厂右岸计算机监控系统》项目，提出了监控系统项目管理的定义，总结以往项目过程中的失败教训，提出了项目成功的主要因素：管理层的大力支持、明确的需求表达、用户的积极参与。并详细阐述了以上因素的具体实施过程。最后对项目管理在《三峡水电厂右岸计算机监控系统》中的成功使用进行了总结。     

现代意义的项目管理与项目管理师

随着我国经济的迅速发展，项目的研究实施管理问题也大量出现，尤其水利科研工程项目更需要我们依靠具有较高管理水平的项目管理师，应用科学的管理方法去实现缩短工期、降低成本、优质高效的目标，从而提高企业在市场的竞争力，以适应市场的需要。     

落脚河水电站全过程项目管理的实践

贵州中水建设项目管理有限公司落脚河水电站工程采取全过程项目管理的模式,运用科学的组织论、方法论、系统论的理念及先进的技术手段,有效地整合和利用了各种资源;同时,优化项目的时间组合,了解利益相关方的需求,认真识别管理风险,提升信息管理水平等,从而确保该项目全过程管理实施取得了圆满的成功。     

小型水电工程项目总承包的探索与实践

随着我国水电事业的迅猛发展.为了提高水电工程建设管理水平.需要大力推进工程项目总承包机制.结合目前通行的工程总承包模式。分析了当前小型水电工程实施项臣总承包的必要性和优点，同时对某小型水电站工程项目的总承包实施效果进行了分析论证。论证结果表明，小型水电工程实施项目总承包有较大的经济效益，有助于建立现代管理机制，优化项目资源配置，完善项目的功能作用，合理化解工程风险，有利于投资控制和风险控制。     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。     

加强水电工程造价研究确保建设项目本质安全

新中国成立以来，由于种种原因，对水电工程的造价水平缺乏一个客观，公正的评价，造成水电工程造价水平的失真。为确保水电工程建设项目的本质安全，促进水电事业的健康发展，结合水电工程造价管理的历史、现状以及水电建设面临的新情况，提出了未来我国水电工程造价的走势和若干管理建议。     

南水北调中线配套工程档案管理探讨

河北省南水北调中线配套工程是国家重点工程,档案涉及面多、情况复杂,针对南水北调中线配套工程档案管理状况,总结工程档案管理方法,提高档案管理质量,以更好地向中线工程配套的设计和施工服务。     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

南水北调中线工程建设管理的若干思考

南水北调中线干线工程线路长,投资大,征迁安置范围广,各类建筑物多,参建单位和参建人员多,协调难度大,建设任务艰巨,精细化管理程度要求高,面临的创新性挑战多,工程建设管理极为复杂。在工程建设管理的实践中,建管体系复杂,设计工作滞后,工程沿线外部环境复杂,各种利益主体诉求多,标段划分不合理,监理工作薄弱,投资控制难度大,是影响工程建设管理工作的深层次问题。加强项目建设总体安排,提高勘测设计工作质量,加大政府协调力度,统筹工程沿线经济社会发展,调动大工程集团优势,发挥工程监理作用,加强工程建设全过程投资控制是提高工程建设项目管理效果的有效途径。     

南水北调项目群集成管理研究

以南水北调工程为研究对象,提出了考虑层次维度的南水北调项目群总体结构。在项目群及项目群管理一般理论的基础上,运用集成管理的思想和理念,结合工程实际情况,对南水北调项目群集成管理问题做了深入的研究和分析,建立了南水北调项目群集成化管理的概念模型,阐述了项目群信息、目标、要素、过程、组织集成的内涵及5个方面的相互关系。