关于完善水利行政事业单位会计集中核算的思考——以岳阳市水务局为例

随着新行政事业单位会计制度的出台,对行政事业单位会计信息质量的要求、对防范和化解财务风险能力的要求进一步提高.为强化会计监督、规范行政事业单位支出行为、加强内部控制、提高预算执行力度,行政事业单位进行会计集中核算十分必要.文章以岳阳市水务局会计核算中心为例,对当前水利行政事业单位会计集中核算存在的问题及原因进行剖析,并提出相应的解决办法及建议,以不断完善会计集中核算在水利行政事业单位中的实际应用.     

浅谈水利行政事业单位如何贯彻落实《内部控制规范》

<正>为进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,财政部于2012年11月正式发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),并于2014年1月1日起执行。学习贯彻执行好《内控规范》是水利行政事业单位当前一项重要而又紧迫的任务,以下是本人联系工作实际,对如何贯彻实施好《内控规范》的一些想法,仅供参考。一是思想认识要到位。贯彻实施《内控规范》,提高思想认识是基础。     

内部审计在水利行政事业单位内部控制中的作用

如何健全水利行政事业单位内部控制体系,更好地发挥内部审计在内部控制中的积极作用,一直是理论研究和实践探索的重点和热点。从内部审计的独特性入手,分析了内部审计与内部控制的区别与联系,指出了内部审计在内部控制建设中存在的问题,并对水利行政事业单位内部审计如何更好地促进内部控制作用的发挥提出了建议。     

浅议水利事业单位内部控制建设

本文依据当前宏观经济和水利发展形势对水利事业单位管理提出的新要求,指出了水利事业单位内部控制建设的主要目标,分析了水利事业单位内部控制存在的主要问题,提出了加强水利事业单位内部控制建设的具体措施,对于加强水利事业单位内部管理、促进单位持续良性运转有一定借鉴意义。     

行政事业单位内部审计工作的思考

行政事业单位内部审计工作的思考崔永然（山东省海河流域水利管理局）行政事业单位实行内部审计监督，是严肃财经法纪、加强财务管理、控制行政经费支出，防贪防腐、遏止浪费、堵塞漏洞、提高事业经费的使用效益，促进廉政建设和各项事业健康发展的重要手段。但在实际工作...     

加强水利事业单位内部控制建设的几点思考

正内部控制是单位为实现控制目标进行的一系列活动。加强水利事业单位内部控制建设,有利于内部管理水平的提高。本文以有关法律法规为依据,结合水利事业单位经济活动特点和管理要求,从内部控制建设目标、原则和组织层面、业务层面视角,在加强水利事业单位内部控制建设方面梳理了自己的建议。一、明确水利事业单位内部控制建设目标和原则内部控制建设目标不仅是内部控制建设的逻辑起点,还是要取得的成果,内部控制建设原则是内部控制建设过程中必须自始至终遵循的行为规则,     

浅议水利行政事业单位合同订立环节风险控制

基于履行职能或内部事务管理需要,水利行政事业单位可向社会购买货物、服务及采购工程,且应按照市场经济规则和合同法律规定行使权利、履行义务。近年水利资金投入巨大,合同成为水利行政事业单位基于内部管理、防范风险、预防腐败等要求必须加强控制的重点领域和重要事项。结合行政事业单位合同风险控制的必然要求,探析合同订立环节存在的主要风险、风险控制目标,以寻求规避合同订立环节的风险控制途径和措施。     

行政事业单位内部控制浅谈

行政事业单位内部控制的薄弱,已经很大程度上限制了行政事业单位业务活动的发展。本文通过对我国行政事业单位内部控制现状的分析,提出了加强行政事业单位内部控制的途径。     

完善水利基层单位财务内部控制的方法

随着事业单位改革的全面推进,水利事业单位财务管理体系发生了一定的变化,对财务内部控制提出了新要求。该文以泉州水利基层单位财务内部控制为研究对象,分析财务内部控制存在的问题,并就完善水利基层单位实际财务内部控制体系和运行机制提出解决方法。     

如何做好行政事业单位内部会计控制

有效的内部控制 ,不仅可以规范单位的管理 ,促进各项工作的顺利开展 ,保护各类资产的安全完整 ;还能有效地堵塞各种漏洞 ,防止各种腐败和舞弊行为的发生。1　行政事业单位的特点及存在的问题一是人员少。二是资金来源广。行政事业单位除了财政拨入的正常经费外 ,还有各种名目的     

会计、算盘与内部控制

文章简述了中国古代算盘对会计工作的启迪,进而探讨行政事业单位为什么要实施内部控制和目前行政事业单位内部控制存在的诸多问题,引发会计、算盘与内部控制三者之间的思考.     

浅谈水利事业单位内部控制工作

<正>我国内部控制建设走过四个阶段:第一阶段是制度汇编阶段;第二阶段是内控手册编制阶段;第三阶段是从管理视角进行内部控制,通过管理优化过程,实施信息化落地;第四阶段是实现目标管理,用智能管理取得流程管理。目前,我国医院和高校系统已经有了比较成熟的内控建设范例。对于大量的行政事业单位特别是水利行政事业单位内控开展情况,笔者认为还处在第三阶段。     

在部门预算中落实科学发展观和治水新思路

部门预算是水利行政事业单位资金取得、使用和控制的依据,部门、单位的全部工作内容都应该在其中得到反映、支持并提供财力保证.部门预算与治水新思路的结合点是公共财政.水利行政事业单位的部门预算应落实科学发展观和治水新思路.     

浅议行政事业单位的内部控制制度

本文剖析了行政事业单位在内部控制中存在的问题,提出了建立行政事业单位内部控制制度的具体措施,对加强行政事业单位的管理具有一定的借鉴意义。     

基层水利事业单位财务管理的分析与改进

正当前,随着社会主义市场经济发展和财政改革的不断深入,事业单位的内部环境和外部环境发生了很多新的变化。伴随着国家对水利基础设施的投入不断加大,水利行业面临着更多的机遇和挑战。在基层水利事业单位中,财务管理直接影响到单位的发展,必须引起相关管理人员的重视。水利单位类型多,专业性强,既有公益性的行政事业单位,又有生产经营型的企业单位,而大多是二者混为一体的事业单位。基层水利单位通过供水、     

事业单位内部控制制度建设探讨

河北省水资源研究与水利技术试验推广中心在行政事业单位内部控制制度建设中,结合实际进行分析研究,在单位层面和业务层面上进行全面梳理,完善规章制度,制定防控措施,取得较好效果。     

加强行政事业单位内部控制的几点认识

内部控制是管理的重要组成部分,良好的内部控制制度有助于保障企业的正常运行和防止不符合法律规范的行为发生。随着经济的发展和竞争的日益激烈,企业更加注重建立完善的内部控制制度,相比较而言,行政事业单位的内部控制制度建设相对滞     

浅议水利行政事业性收费

随着社会主义市场经济体制的不断发展,水利事业单位管理体制改革的不断深入,水利行政事业性收费将日趋规范化、透明化和法制化。正确认识水利行政事业性收费特点,规范收费管理,完善收费机制,对加强水利工程管理,增强水利工程抗洪减灾能力,落实水利产业政策,推动水利事业良性运行,具有重要的现实意义。     

水利事业单位内部控制存在问题及对策建议

正"十四五"时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个5年,也是加快水利改革发展、全面提升水安全保障能力的关键时期。新时期国家对水利建设资金投入不断加大,水利专业性较强、水利项目相对集中,这就对水利设计事业单位的内部控制提出了更高要求。当前,一些水利设计事业单位内部控制与水利改革发展形势不相适应,在一定程度上影响了设计水利工作的顺利推进。     

行政事业单位财务管理存在的问题及对策

行政事业单位财务管理是事业单位行政管理与经济活动的重要组成部分,行政事关事业单位资金效益的正常发挥乃至行政事业单位的健康发展,对于行政事业单位是非常重要的。分析了当前行政事业单位财务管理中在预算管理、国有资产管理、内部控制管理等方面存在的问题,提出了加强行政事业单位财务管理的对策。