基于RS-AHP-LSM赋权的水电项目评标优化决策研究

针对水电建设项目评标优化决策问题,综合考虑报价、商务、技术等评标影响因素,从中选取关键指标,构建了水电项目评标优化评价指标体系,结合定性与定量分析,建立了基于RS-AHP-LSM赋权和FCE的水电项目评标优化决策模型,并在此基础上,对某水电企业的多家供应商的相关数据进行了算例验证,对各中标方案进行了对比分析,验证了所提方法的有效性,为水电企业科学、正确的选择中标单位提供决策支撑。     

利用互联网+新技术助力电力物资管理提质增效

雅砻江流域水电开发有限公司从建立之初就制定了流域水电"四阶段"发展战略,随着下游梯级电站逐步投产,已有更多的发电机组进入商业运营,急需通过信息化手段来辅助实现对流域电力生产进行精细化管理。2018年公司根据管理的需要按照供应链管理的思路把供应商纳入公司外委服务商统一管理,并在新的信息化规划的指导下利用互联网+新技术对公司电力物资管理系统进行升级改造,使得系统能够更好地为公司电力生产业务服务。     

基于多目标加权灰靶决策的供应链供应商选择

施工企业市场竞争已成为企业供应链之间的竞争,供应商选择又是供应链构建的核心。为了增强施工企业供应链整体竞争力,基于供应链管理思想,结合工程实际情况,构建了包括8个指标的供应商综合评价指标体系,将熵值法和多目标加权灰靶决策法相结合,构造了供应商评价决策模型。通过计算比较,选出了最优合作伙伴。以南水北调东线一期工程的某单项工程为例,验证了指标体系和评价决策的有效性,并证明该评价方法可供工程建设实践参考应用。     

利用信息技术进行水电建设期的物资管理

中国经济高速增长,电力需求旺盛,水电建设急剧增长。在水电项目建设中,物资成本在企业成本中占了很大的比重,抓住了物资管理,就等于掌握了企业竞争部份主动权,所以无论是发包方还是承包方,都应从管理理念上强化物资管理,利用先进的信息技术辅助工程建设项目管理,以此促进电力建设整体管理水平的提高。结合水电建设企业在物资采供管理中的特点和难点,提出了集中管理思想,同时从技术层面提出引入管理信息系统的可能性,达到对物资采供计划的实施和控制的目的。     

基于ANP的水电企业绩效评价模型

针对传统电力企业绩效评价指标之间相互割裂的局限性,基于网络分析法,考虑评价指标之间的相互影响与制约关系,构建了指标非线性组合关系的多属性绩效综合评价模型;并以某水电企业的3个水电厂为例,阐明了基于ANP的水电企业绩效评价模型的可行性.     

浅谈现代水电企业物资管理

结合水电企业特点,着重论述了如何全面提升物资管理水平,坚持价值思维和效益导向,做好物资保障工作。电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益,并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。     

基于AHP的水电设计企业应急资源管理评价研究

针对我国水电设计企业存在的应急救援队伍、应急物资储备、应急经费投入不足等应急资源管理问题,以国内某大中型水电设计企业为研究对象,采用模糊层次分析法,从应急人力资源、应急物资、应急设施、应急管理技术4个方面对企业应急资源管理能力进行研究。研究结果表明,该企业应急资源管理能力较强,在应急救援方案制定、应急管理培训、应急资金投入方面还需改进。建议加强应急管理方案制定和应急培训,加大对应急资源管理的资金投入,研究成果对水电设计企业应急资源管理评价有一定的指导和借鉴意义。     

关于施工企业进行水电项目投资问题的探讨

电力销售市场及水电项目投资安全问题为投资者所关注。即使从长期看，我国电力也是销售市场广阔，电力销售可靠；水电开发有期自身优势，开发的安全性较高，风险较小。施工企业进行水电项目开发是其自身发展的客观需要和现实选择。进行水电项目开发，要走联合开发道路，选择好开发市场，实行流域滚动开发，并将产业经营与资本经营相结合。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

小型电力供应商的竞标策略研究

对一类其竞标策略对电力市场实时价格的影响可以忽略不计的小型电力供应商（pricetaker），就如何选择竞标策略的问题进行了研究。在3个相关定理的基础上，利用蒙特卡罗方法对由Scenario方法和经济调度方法分别给出的竞标策略进行评估，并由此给出一种竞标策略选择的系统方法。该方法不仅可以解决小型电力供应商的竞标策略选择，也可用于一般电力供应商的竞标策略选择。     

桑河二级水电有限公司

正公司简介桑河二级水电有限公司是由华能澜沧江水电股份有限公司控股和管理的中、柬、越三国合资公司,华能澜沧江水电股份有限公司持股51%,束埔寨皇家集团持股39%,越南电力国际股份公司持股10%。以水电投资、开发、建设、运营为主营业务,协调发展贸易、运输、商业咨询等领域业务。公司积极践行国家"一带一路"建设,秉承"能源于水、有容乃大"的企业文化精髓,认真履行企业经济责任、社会责     

加快水电建设促进电力可持续发展

随着我国经济社会的快速发展，对电力的需求不断增加，特别是今后15年，电力发展的规模将有较大增长。在我国，火力发电受环境、水资源、煤炭及运输等方面因素的制约，而水力发电具有许多有利条件，因此大力发展水电是我国电力发展的现实选择，也是国家整体战略的需要。要加快水电开发，除政府应制定有效的政策措施。认真解决水电的市场制约问题外，还应认真对待水电建设对生态和环境造成的负面影响，促进水电的可持续发展。     

灰色综合评价法在流域水电规划开发方案优选中的应用

水电开发涉及经济、社会、环境等诸多方面,是一个复杂的综合问题。以湾坝河干流水电规划为例,从经济因素、水能因素、环境因素3个方面阐述影响流域水电开发综合效益的因素,构建流域水电规划开发方案优选指标体系,引入基于模糊层次分析法和熵值法的组合赋权方法确定指标权重,采用灰色关联分析对各方案的综合效益进行量化评估,并与工程实际进行对比分析,发现该评价模型优选的方案与推荐方案一致。     

水电建设物资企业转型为物资管理职能部门的探讨

目前,水电建设竞标市场不规范,施工中"豆腐渣工程”大量存在,低价中标又很多,而物资材料费用在水电建设工程中约占工程总投资的60%左右.针对这种现状,着重阐述了水电建设物资企业转型为物资管理职能部门,对施工项目物资实施管理的先进性、科学性以及如何对项目加强管理进行了探讨,以期有利于施工单位加快工程建设成本控制、增加效益、适应水电建设市场经济的发展需要.     

水电,火电,核电的系统经济比较探讨

本文分析了水电、火电、核电在开发方式、综合利用效益、输电距离、对环境间影响、运行特性等方面的不同经济特点,根据这些特性,认为进行水、火、核电比较不能只简单根据电站本身或其他某一方面的投资和工期进行评价;而应该从电力生产全过程,包括一次能源的开采和运输、发电(由一次能源转换为二次能源)、送电等三个主要环节,以及相应的环境保护措施作为一个整体进行系统综合比较,并合理计算水电、火电、核电在综合利用效益和运行上的差异.从电力生产全过程综合比较,水电、火电、核电的控制工期基本相同;投资水电最少,核电最多,火电居中;年运行费用水电最少,火电最多,核电居中.     

基于熵值法的小水电投资风险评价

小水电开发项目因自身特点所限及周边环境影响,投资风险较大。为了识别和控制小水电项目投资风险,建立了评价指标体系。将熵值法模型用于该类项目的投资风险评价实证中,逐层客观求解了评价指标的熵值与熵权,全面衡量了小水电项目面临的政策、经济、技术、移民与环境等方面的风险。将所建模型用于3个不同地区小水电开发方案的风险评价,求取了各方案的系统熵值,对比得出投资风险最小的方案。该模型为小水电项目投资风险评价提供了新的思路,提高了投资风险评估的科学性与可操作性。     

厄瓜多尔水力资源及重点水电项目开发时序构想

介绍了厄瓜多尔的水力资源总量及其分布情况,并对水力资源开发利用过程中存在的主要问题进行了剖析。基于厄瓜多尔电力需求预测及电源发展规划,结合该国区位优势及安第斯共同体电力联网战略,对厄瓜多尔国内、国际电力市场发展空间进行了论述。以已有的水电站规划成果为基础,对所推荐的具有开发价值的重点水电项目进行了分析研究,同时结合不同的规划水平年电力市场情况及重点水电项目的地理位置、交通条件及其前期工作深度,提出了相应的开发时序初步构想,以期为我国的能源企业实施"走出去"战略、深入开拓厄瓜多尔水电市场提供决策与参考。     

我国绿色水电认证实施策略探讨

在当前社会基础和技术条件下,我国绿色水电认证工作已经具备了开展试点评价的条件。提出了在生态流域、健康河流与绿色水电三个层面的整体框架下,开展绿色水电试点评价标识工作的实施策略,即以设立"绿色水电示范项目"为切入点,编制《绿色水电评价标识管理办法(试行)》作为工作依据,通过提供财政补贴、电价补偿等激励措施,分类、分期地开展试点评价与标识工作,最终全面、规范地实施我国绿色水电认证,促进人水关系和谐,实现水电开发与生态环境的协调发展。     

大唐投资3亿开发四川雷波水电

近日,四川凉山州雷波县人民政府与大唐眉山电力开发有限公司、雷波泰业嘉成水电开发有限公司,就进一步做好西宁河流域水电站开发建设进行了招商引资签字仪式,世界500强企业之一的中国大唐集团公司旗下的眉山电力开发有限公司将投资3亿元以上合作开发雷波县西宁河流域水电。据悉,四川雷波县西宁河流域水电开发共分10级,     

试论新形势下四川水电市场营销策略

随着电力体制改革的深入推进,"市场在资源配置中起决定作用"在电力市场逐步体现。四川作为水电大省,区域电力市场"供大于求"矛盾突出,水电市场化、商品化程度高,市场竞争激烈。水电企业市场营销工作的时效性,将直接影响企业的经营效果。本文从四川电力市场现状着手,梳理水电企业市场营销面临的内外矛盾,在此基础上对新形势下水电企业市场营销管理、营销策略提出针对性应对建议。