中小型水电施工企业转型的思考

目前,我国还处在提升企业转型、快速发展的知识经济时代,水电市场快速的环境变化和激烈的市场竞争已经威胁到了我国水电企业,尤其是中小型水电施工企业的发展。许多大型水电企业开始实施企业转型并获得了很好的市场业绩。在这种背景下,探讨我国中小型水电施工企业如何进行企业转型是一项很有必要的工作。     

水电施工企业市场开发策略初探

文章针对目前全国基本建设投资形势，建筑业市场竞争现状，探讨水电施工企业适应市场竞争要求，转变经营观念的思路，提出水电施工企业拓宽生存发展空间的策略方法；结合工作实践，对水电施工企业市场开发策略进行了有益的探索。     

浅析水电建设项目的工程分包

对激烈的市场竞争,如何改革经营机制和施工项目管理体制,抓住当前水电开发的大好时机,充分利用外部资源,增强企业的竞争能力,以掌握市场竞争的主动权.认为:完善的工程分包体系是国内市场发展的客观需求,选用先进的分包管理模式以提高企业的综合竞争能力,是当前国有大型水利水电施工企业科学发展的有效途径.     

浅析水电建设项目的工程分包

面对激烈的市场竞争,如何改革经营机制和施工项目管理体制,抓住当前水电开发的大好时机,充分利用外部资源,增强企业的竞争能力,以掌握市场竞争的主动权.认为:完善的工程分包体系是国内市场发展的客观需求,选用先进的分包管理模式以提高企业的综合竞争能力,是当前国有大型水利水电施工企业科学发展的有效途径.     

水电工程施工定额的测编

由于市场竞争的要求，水电施工企业必须拥有反映其施工技术和管理水平的施工定额。就水电施工企业施工定额测编的作用、组织、管理、原则和方法进行了探讨。     

水电施工企业的索赔研究与管理

水电施工企业越来越重视合同管理,索赔是合同管理的一项重要工作.作为水电施工企业,加强索赔研究与管理,及时发现索赔项目,掌握施工过程中的索赔策略和技巧,已逐渐成为水电施工企业提高经济效益最有效的手段.从水电施工索赔的含义及原则入手,阐述施工企业索赔的必要性,论述引起索赔的原因及索赔策略和技巧,使企业索赔管理逐步形成一套有效的运行机制,以适应市场竞争要求.     

大型水电施工企业作业队管理模式研究

工程项目的基层作业队是项目施工现场的基层施工队伍,基层作业队管理模式创新探索对于大型水电施工企业的可持续发展非常重要。通过对某水电集团公司在建项目作业队管理模式的调研,对目前大型水利水电施工企业作业队管理模式中存在的问题和困难进行分析。提出了三条有针对性的建议,对大型水利水电施工行业的可持续发展有一定的借鉴作用。     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对我国水电施工市场竞争激烈，低价中标的客观事实，搞好水电施工企业内部施工成本精细化管理，不断挖掘企业内部潜力是施工企业追求利润最大化，立足于市场，不断扩大经营规模，提升国际竞争力的有效途径。笔者从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面论述如何进行成本精细化管理，以提高企业经济效益的目的。     

水电施工企业项目部人员结构调查和反思

通过对一个典型的国有大型水电施工企业项目人员结构的调查,初步分析了项目部人员的组成情况以及年龄、文化程度等构成特征,提出了人员结构变化的趋势对水电施工企业发展的影响。     

我国水电开发企业外部治理机制分析

现代公司治理理论研究表明，有效的公司治理不仅依赖于健全的公司内部治理机构，而且以依赖于良好的外部治理环境和外在制度，包括债权人、资本市场、产品市场和经理人市场等方面的约束。我国水电开发市场竞争机制的基本状况是：水电与火电企业之间存在竞争，水电开发集团公司之间存在竞争，大型水电开发公司和小水电开发公司之间存在竞争。对水电开发企业的外部治理机制进行分析，指出了水电开发市场竞争机制存在的问题。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

电力市场标准化方案中水电若干问题研究

为了充分利用水力资源,落实国家产业政策,兼顾各市场主体的经济利益,对电力市场标准化方案中水电如何参与市场竞争问题进行研究。从水电参与电能主市场、辅助服务市场,以及水电交易方式、市场规则等方面入手,结合水电的特性,深入分析了水电参与市场竞争面临的问题。通过分析比较,对适合我国电力市场标准化的方案进行了推荐,为有关部门制定水电参与区域电力市场竞争规则提供参考。     

美国陆军工程兵团水电工程标准体系介绍

美国陆军工程兵团是世界最大的公共工程、设计和建筑管理机构,其水电工程标准体系在水电工程勘察、设计、施工等各方面研究、开发和应用上均处于世界领先水平,在世界范围的水电工程建设中得以广泛应用。了解其最新体系的情况,不仅对我国水电行业的发展有重要学习借鉴作用,同时对于中国企业实施“走出去”战略,融入国际经济合作也有重大的意义。     

浅议万家寨水利枢纽电站厂房施工质量管理

本文主要以黄河万家寨水利枢纽电站厂房工程施工质量管理为研究对象,重点时电站厂房施工过程中,混凝土工程的质量的控制和管理的内容进行分析和研究."质量是生命,质量是效益",作为水利水电施工企业如何去做好施工质量管理,对于今后在市场竞争中处于何种地位将有着深远影响.     

建立施工企业内部定额的探讨

为适应市场竞争需要，施工企业必须建立一套完整的内部定额体系。施工企业内部定额包括企业的施工定额、预算定额和投标定额等。为此，企业须有一支高素质的造价人员队伍，应建立定额统计管理制度和定额管理信息系统，掌握定额制定的基本原理和方法，编制出一套先进合理的企业内部定额，并在应用中适时补充和修订。建立一个完善的企业内部定额体系，有利于成本控制和合理报价，使企业在激烈的市场竞争中赢得自已的份额。     

浅谈深化我国水电建设管理体制的改革

我国水电建设管理体制的改革取得了巨大成就，但仍然存在诸如投资、建设管理、设计与施工等环节之间．营造公平的竞争环境与建立现代企业制度之间，建设管理体制改革与企业综合竞争能力的培育与壮大之间，以及法律制度建设等方面的发展不平衡问题。为此，需要大力发展以股份制为主要形式的现代企业制度，进一步促进投资结构和投资主体多元化；需要开展制度创新和体制机制创新，采用EPC、PMC等建设管理模式；需要以市场为导向进行整合与重组，培育发展一批具有较强核心竞争能力的水电企业集团和工程总承包公司。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

当前我国水电建设的主要疑难问题及对策思考

总结分析了当前严重影响和制约我国水电工程建设发展的主要疑难问题，即水电建筑市场主体存在垄断、当地相关利益方无休止诉求、相关行业行政主管部门盲目苛求、水电价格长期不合理等。结合当前我国水电工程建设实际，剖析了疑难问题产生的原因，有针对性地探讨了破解对策思路，即重建水电建筑市场主体竞争平台，避免行业垄断；试行利益捆绑式移民补偿方式，避免无休止诉求；科学建立水电项目决策等机制，杜绝资源浪费；建立市场起决定性作用的水电价格机制，还原水电建设应有的盈利能力。     

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比,其电力备品配件管理面临诸多新的问题.文中分析了企业资产管理和状态检修技术,研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理,提出了一种新的备品配件管理系统.通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系,从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑.最后,采用先进的多层软件架构,设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统     

抓住机遇深化改革开拓市场加快水电开发

电力工业部成立以来的５年，是水电发展取得辉煌成就的时期，但也还存在不少问题和困难。随着政企分开的机构改革，水电发展面临着机遇和挑战。今后，要认真研究电力市场，不断优化水电结构；树立市场经济意识，适应投融资体制深化改革的需要，转变经营观念，树立效益第一的意识；努力培育有竞争力的开发主体，促进项目开发；要进一步理顺关系，加强管理，规范市场行为，努力提高水电建设水平。