浅谈水利施工企业的主材供应商管理

在水利施工项目中,物资材料的消耗占有很大的比重,而主要材料消耗占物资材料消耗的80%以上。因此加强对主要材料的采购管理,对于保证施工工期、施工质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要作用,而主材供应商的管理是主材采购管理的第一步。对主材供应商的管理,主要是考察评估、选择、再评估、淘汰更新主材供应商的过程。     

基于多目标加权灰靶决策的供应链供应商选择

施工企业市场竞争已成为企业供应链之间的竞争,供应商选择又是供应链构建的核心。为了增强施工企业供应链整体竞争力,基于供应链管理思想,结合工程实际情况,构建了包括8个指标的供应商综合评价指标体系,将熵值法和多目标加权灰靶决策法相结合,构造了供应商评价决策模型。通过计算比较,选出了最优合作伙伴。以南水北调东线一期工程的某单项工程为例,验证了指标体系和评价决策的有效性,并证明该评价方法可供工程建设实践参考应用。     

水利施工项目现场材料管理

施工现场材料管理是施工企业管理的重要组成部分,水利施工企业的特殊性决定了材料的采购成本相对较高,材料供应渠道的多元化、材料品种的多样化、自然条件的特殊性,导致材料管理费用的复杂化。针对水利施工企业在材料管理中存在的现状及问题,本文主要从7个方面介绍水利施工单位如何做好材料管理。     

以信息化提高水利施工企业的核心竞争力

在市场竞争日益激烈的大环境下,伴随着信息时代的进步,依靠信息化提高水利施工企业核心竞争力迫在眉睫。本文通过分析水利施工企业信息化建设和核心竞争力发展的现状及普遍存在的问题,从管理部门、企业自身和软件供应商3方面提出切实可行的改善措施,并对各项措施进行了详细的阐述,并对采取措施的重大意义进行了简要说明。     

浅谈水利一处自动化管理系统的应用

随着我国加入WT0,水利施工行业的建筑企业将面临资金和技术均占很大优势的国际同行的竞争.为了在激烈的市场竞争中取胜,必须提升水利施工企业的信息化水平,并通过企业管理的信息化建设促进企业向智能型、管理型企业的转变,用现代化信息技术促进企业的全面进步.我处经过长期不懈努力、大胆尝试,通过整合企业硬件、软件资源,规范企业运作,实施了管理软件供应商开发的自动化管理系统.     

论企业物资采购中供应商的选择

供应商管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商链关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商管理水平,以确保物资供应质量。     

浅议施工企业的材料管理

在工程项目成本费用的构成中, 材料占 70%甚至更多, 所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理, 降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段, 对施工企业的盈亏起着决定性影响。1　材料管理中存在的问题施工企业材料管理总的来说就是购、用、存的管理, 材料管理中存在的问题也主要是在这些环节中出现的。1 1　材料采购1 1 1　未作材料预算, 无采购计划或虽有计划却过于随便。材料预算是材料人员对整个工程所需主要材料按当期市场行情进行的大至估算。材料计划是根据材料需用量编制的采购计划, 材料预算主要是对整个工程…     

施工企业项目管理中的成本管理改进

<正>当前我国房地产增长态势趋于平缓,众多城市房价逐渐回归理性区间,同时国家对基础设施工程的管理逐渐严格,工程定价的利润空间也在逐渐被缩减。对于施工企业来说,由于门槛较低,面临大量同行的恶性竞争。同时,东部地区人工成本上升趋势明显,职工福利增加等也在提高成本。同时,由于行业整体形势并不乐观,业主、分包企业和供应商的违约风险也在增加。过去,许多施工企业     

施工企业供应商管理模式初探

为了提升施工企业风险管理控制能力,降低分供采购成本,结合单位自身特点,成功开发了供应商管理模块和在线招投标模块,且两模块独立运行。供应商管理模块对分供商的注册、认证、评审和考核实行动态管理;在线招投标系统对分供子项目采购招标全过程实现在线运行。详细介绍了供应商管理模式的运用效果,以及系统功能还有待进一步完善的地方。     

创新 协调 绿色 开放 共享——吉林省水利水电工程局

正吉林省水利水电工程局(简称"吉林水工局")始建于1957年10月,是吉林省内规模最大的水利施工企业,拥有水利水电施工总承包一级资质,年生产能力在10亿元以上。通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证,是省内唯一获得水利部AAA级信用等级评价的施工企业。2013年成立具有独立法人地位的实验检测中心,2015年7月进入中国核工业集团合格供应商名录,2015年9月取得水利     

浅谈施工企业物资机械采购的商业谈判技巧

工程施工项目是以机械装备投入与物资材料的大量消耗为特征的作业过程。及时准确采购到质优价廉的产品，对于加快施工进度、降低施工成本、提高经济效益等有重要的作用。采购过程的商业谈判（商务谈判）是对市场进行客观的分析，制定行之有效的采购计划，与供应商共同确定产品采购价格的智力活动。通过参与谈判人员的内部沟通，系统的评估供应商，...     

区域市场营销模式下的物资供应链管理思路

随着近几年我国基建市场行业的蓬勃发展与各施工企业专业化分工的进一步细化,大型施工企业纷纷在各省市级区域统筹推进区域市场营销模式。在施工企业区域市场营销模式下,如何统筹区域市场内的物资供应链管理,优化资源配置,降本增效,增强施工企业的市场竞争力,显得尤为重要。以某施工企业相关在建项目为例,对设备物资管理工作中的物资供应链管理模式及思路进行总结及探讨,旨在提升施工企业设备物资管理水平,降低物资材料成本。     

降低施工项目材料成本的途径和措施

施工企业要实现较多的利润，就必须加强施工现场管理，特别是材料成本的管理。根据建筑市场的要求和施工企业的实际情况，提出了降低施工项目材料成本的途径和措施。     

工程项目管理的成本控制

1 施工项目成本的内容施工成本指标的成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价格的货币形式,即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主材料、辅材料、购配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支配给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出,但是不包括施工企业一级为工程项目的组织和管理所发生的成本支出。     

微观环境下的工程项目施工风险控制

正一般的施工项目工期大多数在2-3年内,虽受宏观因素影响较少,但承包商在特定的环境下所受到的风险仍不可忽视,故此有必要对在微观环境下工程项目施工风险进行分析。一、风险分析与防范事实上,国内建筑市场的高度自由竞争使承包商在卖方市场下的合同洽商中处于弱势,通常以压低报价中标来维持生存,风险抵抗力低。因此微观环境下,施工项目的风险主要有:1.自身缺陷。自主性不足,如无战略合作的劳务公司、材料供应商,机械设备以租赁为主;资金能力有限,     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水电施工企业材料管理容易出现的问题及对策

1 引言 目前,水电施工行业竞争异常激,施工企业往往是低价才能中标.在这种形势下,施工企业要取得较好的经济效益,必须在挖掘企业内部潜力、降低工程成本上下功夫.在工程成本五大费用的构成中,仅材料费一项就占到整个工程成本的60%～70%左右,甚至于更多,材料管理水平的高低,对施工企业的盈亏起着决定性影响.     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

浅谈红叶二级水电站的招标工作

1　前　　言四川杂谷脑水电开发有限责任公司是于 2 0 0 0年 6月底成立的。公司成立后即启动了红叶二级水电站的建设工作。公司在研究项目启动建设工作时就明确提出 ,建设工作一定要按照水电站项目建设的基本程序和制度进行 ,并特别强调了施工队伍、设备和主要材料的供应商必须