浅析FIDIC(EPC)合同条件下马来西亚沐若水电工程的索赔

以FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(即FIDIC银皮书)作为通用条款,马来西亚沐若水电工程EPC合同作为特殊条款,结合商法原则和商业惯例,对EPC合同条件下马来西亚沐若工程索赔条件进行分析。研究内容可为我国相关海外工程建设合同索赔提供参考。     

FIDIC合同条件的历史沿革与特性研究

探讨了FIDIC《土木工程施工合同条件》、《电气与机械工程合同条件》、《业主／咨询工程师标准服务协议书》编写的主导思想和沿革过程，研究了最新FIDIC《施工合同条件》、《生产设备和设计—施工合同条件》、《设计采购施工(EPC)／交钥匙项目合同条件》、《简明合同格式》的编写意图和特性。结果表明：①FIDIC合同条件具有科学性、权威性、独立性、公平性、公开性、广泛性、交易自由性和非官方性；②FIDIC合同条件在各类工程项目、特别是大型水电工程管理中应用广泛；③FIDIC合同条件编写成员的选择科学、组成合理；④FIDIC合同条件在国际工程项目管理中起主导作用，影响和推动着我国工程项目管理的改革。     

总价承包项目常用合同条件核心条款解析

结合我公司承建的项目,对国际上最流行的总价合同条件FIDIC<设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件>和<生产设备设计-施工合同条件>中的核心条款进行解析,以期供总承包项目投标人员或管理人员参考.     

对EPC项目经营管理技术保障作用的探讨

EPC总承包项目系指受业主委托、按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等全过程实行的承包。与传统承包模式相比,EPC项目通常为总价合同,在工程量方面总承包商往往需要承担很大的风险,并且在合同约定中的变更索赔条件更加苛刻,在EPC总承包模式下,技术管理作为项目管理的重要组成部分,对项目的履约和最终的经营效果更是起到至关重要的作用。本文从合同履约、成本控制、结算、变更索赔等方面阐述了EPC项目经营管理的技术保障工作。     

长西引水渠改造一期工程EPC项目管理初探

通过深圳市长西引水渠改造一期工程EPC项目管理实践,对在水务工程EPC项目管理过程中遇到的实际问题进行分析和总结,就中小型水务建设工程中EPC项目的设计和施工管理、适用范围、启动条件、合同管理、标准制定等提出建议,为EPC项目管理提供参考。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

EPC合同条件对引水式水电工程的适应性研究

设计、采购、施工（EPC）方式作为工程发承包的重要方式之一,以其强大的生命力越来越得到国际工程建设领域的重视。我国早在20世纪80年代即开始重视总承包能力建设,水电界的雇主、设计、施工企业也开展了不少有意义的探索实践,并取得了一些成果。如何在水电工程领域更好地运用EPC方式展开工程建设,更加圆满地实现工程建设目标,还有待水电建设者们不断探索、创新。对EPC合同条件在引水式水电工程的适应性进行了分析,提出了一些个人见解,愿与从事水电工程EPC方式应用研究的同行共勉。     

涉外水电工程总承包项目地质勘察实践与探索——以马来西亚沐若水电站EPC总承包项目为例

沐若水电站坝址位于热带雨林，地表露头极少，导致常规勘察方法难以实施，且因该工程为EPC合同项目，施工期已没有时间进行系统地质勘察与岩石力学试验，勘察、设计、施工基本平行进行。针对上述特点，为满足工程设计和施工要求，制订了以下勘察技术线路：工作准备→基础地质条件勘察研究→主要工程地质问题勘察研究→主要建筑物工程地质条件分析研究→施工中需要解决的具体工程地质问题的勘察研究。实践表明，该勘察方法可以很好地满足水电工程EPC合同项目对地质勘察工作的要求，对类似工程地质勘察工作具有一定的借鉴意义。     

关于海外EPC项目对设计管理的探讨

EPC是Engineering、procurement and construction的缩写,即工程设计、采购及施工总承包。加纳布维项目采用了EPC建设模式,以FIDIC1999年版EPC合同为通用条款。是水电八局开拓非洲市场的第一个项目,也是第一个实质意义上的EPC交钥匙合同项目。文章尝试就项目实施中遇到的关于设计方面的问题做一次探讨。     

基于EPC模式推进农田高效节水灌溉项目建设的实践与思考

正EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。EPC模式已经广泛应用于各类大中型工程项目建设,一直以大型工程、实施密度强、作业面相对集中的项目为载体,得以充分推广应用,并取得了良好效果。农田高效节水灌溉项目实施中存在的问题当前,对于农业节水灌溉(水     

水利工程总承包(EPC)模式下监理工作存在的问题和建议

一、总承包工程总承包是指承包公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计(E)、采购(P)、施工(C)等实行一体化、全过程或若干阶段的承包,简称EPC。即在总价合同条件下,通过招标,由中标单位承揽整个建设工程的勘查、设计、采购、施工、安装和调试等几个阶段或全过程,对所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。     

EPC-工程管理新模式

正一、EPC工程总承包的定义所谓EPC,是指工程项目中的设计、采购和施工。是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的进度、质量、造价和安全全部负责的项目管理模式。     

浅析设计院从事水电工程EPC总承包的优势和注意事项

水电工程EPC总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包,是一种以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接的承包体系。以设计为龙头开展水电工程EPC总承包,是设计、施工一体化发展的必然趋势。     

对推行以设计为主体的工程总承包(EPC)的认识与思考

EPC(设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。介绍了EPC工程管理模式的背景和国内外开展EPC总承包管理模式发展现状,总结了EPC总承包管理模式的特点。从水利工程角度出发,阐述了水利行业推行EPC总承包管理模式的必要性和可行性,并提出了建议。     

尼泊尔波迪·科西国际工程质量管理及控制

尼泊尔波迪·科西水电工程是中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司通过国际公开招标竞争后中标承建的第一个工程项目 ,与业主签署了“工程设计、采购、施工”的“EPC”合同 ,该合同具有风险大、责任大、质量标准要求高等特点。业主和承包商建立了有效的质量管理机构 ,制定了严格的质量控制和检测标准 ,按照“EPC”合同要求 ,主要抓了设计、设备采购、原材料采购、施工 4个环节的质量控制。经检测 ,各项质量指标均满足合同要求 ,积累了国际工程的质量管理及控制经验。     

埃尔卡洪混凝土面板堆石坝的快速施工

本文介绍了世界主要的面板堆石坝工程之一——188m高的埃尔卡洪坝施工现场的最新进度，叙述了坝的设计与施工特点，以及为满足EPC合同中规定的快速施工要求，所采取的施工创新措施和开发的施工设备。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

浅谈EPC水电工程的技术管理范畴和方法

目前国际上实施的水电工程多以EPC(设计、采购、施工)交钥匙工程为主,工程实施是以施工单位为主体进行的,其技术管理的覆盖面已经远远超出了常规施工合同技术管理的范畴,内容非常广泛,工作量巨大,工程技术管理人员将承担并应具备更多的技术管理责任和能力,EPC工程中的技术管理也就构成了工程实施的重要组成部分,对工程项目的成功影响巨大。对这些范畴和方法进行了浅显地介绍。     

论在大型国际EPC合同中设计优化对成本节约的重要性

国际工程承包市场通常以EPC合同为主流。在中国建筑企业大规模走出去、特别是在实施"一带一路"倡议后的沿线基建市场井喷发展趋势下,如何做到在合同规模增长的同时有效保证企业利益的获得,EPC合同中的设计优化是其中极为重要的手段,甚至可以说其对整个项目成败具有决定性的影响。以某大型国际EPC合同中所采用的几项设计优化对项目成本产生的重大节约为例进行了阐述与说明。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。