浅谈国有中小水利企业经营管理存在的问题及对策

由于受传统体制的影响和计划经济带来的束缚，许多国有中小水利企业还未能抛弃旧的管理思路和经营模式，导致企业越来越困难，甚至步入破产的境地。现从以下几个方面对国有中小水利企业存在的问题进行分析。     

建立现代企业制度 放开搞活淮委经济

江泽民同志在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。进一步明确国家和企业的权利和责任。”按照党的十五大关于企业改革的基本精神和淮委所属各经济实体的现状,笔者就如何建立和完善现代企业制度,放开搞活淮委国有和集体企业经济,谈点认识和体会。 一个制度的创新应是改革攻坚的主要内容。要想放开搞活淮委现有的国有和集体企业经济,就必须把着眼点和着力点放在制度的创     

略论加强企业激励机制

就企业如何建立良好的激励机制以及物质和精神激励的有机结合方面进行了阐述，对多跑道、多层次激励机制的建立和实施及充分考虑员工的个体差异、实行差别激励的原则进行了分析，阐明了建立企业整体激励框架和企业整体有效激励的实现途径的思路和基本方法。     

关于国企经营者激励和监督机制的思考

在国企改革中，有必要建立起一套有效的国企经营激励和监督机制，这是由现代企业的特征和企业运营中产生的问题，以及国企改革的现实决定的．目前．国企经营激励和监督机制存在的主要问题是：(1)国企经营的正式物质激励偏低，而行政激励偏高；(2)国家股东缺位，对国企缺乏产权约束，监督机制不完善；(3)对国企经营缺乏强有力的职业风险约束．建立有效的国企经营激励和监督机制的思路如下：(1)采用与公司经营业绩挂钩的年薪制；(2)制定合理的职务消费激励制度；(3)摒弃任命制，实行民主选举制；(4)建立法人治理结构，真正执行《公司法》；(5)建立和完善经营人才市场，实现经理人员职业化；(6)加大执法力度，提高违约成本．     

刘加海的“取”与“予”——记黑龙江省水利水电勘测设计研究院总工程师刘加海

人们常用:“一分耕耘,一分收获”来激励大家要辛勤地劳动,以获得学业上或者事业上的成功。然而事实上,一分耕耘未必一定能够得到一分的收获。它有可能是半分收获,也有可能是两分的收获。这将与一个人的付出、智慧和综合能力等因素联系在一起。所谓事倍功半、事半功倍就是这个道理。     

关于加强国有大中型企业安全生产工作的意见

文件安监管办字犤２００２犦１０６号国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，强调要“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全”。国有大中型企业（含国有控股企业，下同）是我国公有制经济的主体，切实做好国有大中型企业的安全生产工作，对于有效保护国家财产和人民生命安全，促进全国安全生产状况的稳定好转和国民经济持续健康发展，具有重要意义。现根据《安全生产法》和有关法律法规，提出以下意见。（一）提高思想认识，加强对安全生产的领导。国有大中型企业必须认真贯彻党…     

50年的“规划”人生——访城市规划专家、中国工程院院士邹德慈

大多数人都认为，工作是一种付出，而对于邹德慈，工作还是一种获得，那就是从中能学到很多知识。他常常给规划院里年轻的同志讲：“要珍惜实践和工作的机会，不要单纯是为干活而干活，甚至为赚钱而工作，要把它当成是在工作中的一种继续学习”。     

发展水利企业要着力提高经营者的政治素质

文章围绕“发展企业与企业发展”,论述了着力提高水利企业经营者政治素质的必要性,强调政治素质的核心是树立正确的理想信念。     

新兴企业如何吸引人才

获得长期生存与持续发展的动力和能力,是新兴企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,新兴企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。 在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,具备很强竞争能力的企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的新兴企业,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。     

引入民间资本促进小水电企业产权制度改革

小水电企业长期以来依赖国家投资，企业性质为国有体制。近年，随着社会主义市场经济的逐步完善和国家经济体制改革的深入，国有小水电企业的产权制度改革条件日益成熟，吸收民间资本。将国有小水电企业的资产、债权、债务和职工捆绑一起进行改制是一套值得探索的方案。表3个。     

浅谈水利建筑企业机构改制的问题与对策

就水利建筑企业如何向现代企业制度过渡, 提出了一些思路和建议。认为通过企业机构改革组建企业集团, 是水利国有建筑老企业的根本出路, 而高素质干部队伍建设则是国有水利建筑企业成功转入现代企业制度的关键     

水口水电站机电工程监理

水口１号机系卡普兰机组，结构新，工艺新，控制方式新，安装净工期１６个月。监理人员从设计至投产进行“三控制”。水口１号机监理的主要经验教训是：要确保安装进度，质量，首先要进行设备监造；一定要坚持质量第一，高标准，严要求；要加强安装计划的目标管理和精神，物质激励。     

浅谈水利企业的改革走向

文章通过水利企业运作现状的分析,阐明水利企业深化改革主要有产权制度改革和建立国有体制下的现代企业管理机制两种走向。指出水利企业深化改革要因地制宜,从实际出发,妥善处理好发展与稳定的关系,对规模较小、纯经营性的企业应实施产权改革,对具有一定规模或公益性较强的企业,则宜先建立起国有体制下的现代企业机制,待条件成熟后再实施产权改革。     

人力资源培训工作中引入激励机制的探索

激励就是通过满足职工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。激励就是要设法使职工看到自己的需要与组织目标之间的联系,使职工处于一种驱动状态。职工在需要驱动下所付出的努力,不仅满足了个人追求,同时也由于工作绩效显著而支撑组织目标的实现。江苏省江都水利工程管理处现有职工515人,其中干部169人、技术工人346人。近几年来,管理处在深化人事制度改革中配套建立职工的培训激励机制,既促进了个人价值的实现,又有力地促进了单位各项工作的开展。1.激励体现在领导的行为上现代人力资源理论管理对领导的能力有两个基本要求:一是领…     

国有水利企业人才价值评价体系研究

近年来，国有水利企业积极推进企业改革发展，促进改革重点任务贯彻落实，探索建立企业发展人才培养和激励机制。本文分析了国有水利企业人才培养体系状况，探讨了市场化选人用人机制和科学合理的激励约束机制，为建立“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用人和薪酬分配制度提供参考。     

浅淡水利企业的改革走向

文章通过水利企业运作现状的分析，阐明水利企业深化改革主要有产权制度改革和建立国有体制下的现代企业管理机制两种走向。指出水利企业深化改革要因地制宜，从实际出发，妥善处理好发展与稳定的关系，对规模较小、纯经营性的企业应实施产权改革，对具有一定规模或公益性较强的企业，则宜先建立起国有体制下的现代企业机制，待条件成熟后再实施产权改革。     

建立以目标管理为核心的合同激励机制

通过设计合同条款,明确目标管理、相应的合同激励机制,以及对等的惩罚机制,龙岗河干流综合治理一期工程创造性地将合同激励和目标管理完美地结合,从物质和履约方面给予明确要求,诱导工程承包人从自身的利益出发,形成了物质激励与精神激励相结合的激励机制。从而使工程项目目标管理取得了巨大的成功,在满足质量和安全的前提上,确保了在深圳大运会前顺利通水。     

国有水利企业改革成本的控制

国有水利企业改革要顺利进行,必须谋求最低成本的支付,使国有资产能够以最高的效率进行置换,以最高的效率进行运转。只有这样,才能真正说是对人民的财产负责,对国有企业负责,     

国有勘测设计单位企业化绩效考核管理探索

随着市场经济的发展，国有大型勘测设计单位由事业单位体制转换为企业单位体制后，其管理中的核心改革之一是薪酬制度的企业化改革，而绩效管理是企业薪酬管理中的重点。贵阳院建立了以目标管理为核心的企业绩效考核管理体系，以年度考核目标为主体，对总体目标进行分解、细化，制定了具体、翔实、具有可操作的目标，从而创造性地建立了一套有效的、符合贵阳院生产经营特点的激励与约束体系，逐步实现了企业价值与员工价值的”双赢”。本文就此问题谈谈工作实践以及相应的认识和体会。     

企业集团内部离任审计工作探讨

作为内部审计制度的重要部分，内部离任审计制度是建立现代企业法人制度和产权制度的需要，同时也是确保企业资产保值增值，维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要，是促使企业转变经济增长方式，大力提高经济效益的需要。企业下属单位经营负责人是企业集团经营管理的中坚核心力量，