水利工程项目法人质量责任的实现途径与发展前景

法律法规赋予了项目法人对工程质量负全面责任的职责,但在水利工程建设过程中,由于自身能力和相关制度的制约,项目法人还难以全面有效地实现其质量职责。分析了项目法人质量管理的现状,探讨了项目法人质量责任的实现途径,展望了项目法人质量责任制的前景。     

从蒙洼尾部退堤谈工程质量管理

水利部第7号令《水利工程质量管理规定》第一章第六条明确指出:“水利工程质量实行项目法人(建设单位)负责监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。”水利工程质量由项目法人(建设单位)负全面责任。监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府监督职能,不代替项目法人(建设单位)、监理、设计、施工单位的质量管理工作。《水利工程质量管理规定》是指导我国水利工程建设活动的重要法规。     

做公益性水利工程建设管理项目法人难的成因与对策

项目法人是工程建设管理的责任主体,项目法人的工作直接影响着工程建设的进度、质量和安全,而公益性水利工程项目法人在工程建设实施中却困难重重、步履维艰,形成了做公益性水利工程项目法人难的事实。笔者站在项目法人的角度,从公益性水利工程立项审批、建设实施和项目法人自身三个方面比较系统地分析了造成项目法人难的原因,并从宏观和微观两个层面对破解做公益性水利工程项目法人难的问题提出了一系列有益的对策。     

浅谈怎样当好水利工程建设项目的法定代表人

项目法人是水利工程建设管理的责任主体。本文围绕国家有关水利工程建设的规定和要求,从落实八大基建程序、执行四制管理、实现四个安全等方面出发,系统阐述项目法人在工程建设各阶段的方向重点、任务职责、标准要求、程序方法和工作技巧,并提出组织推动工作需要协调处理的四个关系,为规范水利工程建设管理提供参考。     

水利工程项目法人安全生产标准化创建常见问题与措施建议

通过对水利工程项目法人开展安全生产标准化建设必要性的分析,总结创建过程中常见的问题,并提出相应的措施建议,以期为水利工程项目法人安全生产标准化达标建设提供一定的借鉴,最终推进水利安全生产标准化达标建设工作广泛深入、扎实有效开展。     

EPC模式下水利工程施工管理

水利工程施工管理投资大、建设时间长,传统的承包模式难以满足其发展的需要,探讨一种新的管理模式是非常必要的。通过对EPC模式特点和优势的研究发现其在水利工程施工管理中具有适用性,并对EPC模式下水利工程各阶段施工管理内容和要点进行了深入总结,根据水利工程施工管理的特点,分析了EPC模式下管理存在的法律法规政策不健全、业主方对EPC模式认识不足以及总承包单位技术和管理水平有限等问题并提出完善相关法律法规政策。建议通过加大宣传力度,普及EPC相关知识,加强培训,提升总承包单位的能力和水平等相应政策,让EPC模式在水利工程施工管理中有更加广泛的应用空间。     

立足科学发展 强化项目管理 以龙江水利行业精神践行项目法人制

省水利工程建设局实施项目法人以来,积极实践新时期中央治水方针和省委省政府治水思路,紧紧围绕推进我省"八大经济区"和"十大工程"建设,在履行项目法人职责上,认真组织实施,坚持做到严格建设管理,狠抓制度建设,尊重科学技术,确保生产安全,做廉洁     

项目法人在水利工程建设过程中的管理

<正>依据《水利工程建设项目管理规定》(水建﹝1995﹞128号),水利工程建设程序可分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等八个阶段。项目法人要在可研报告批复后、施工准备工程开工前组建完成。项目法人一经组建,就成为项目建设的责任主体,要对项目建设的全过程负责,对项目建设的质量、安全、进度和资金管理负责。项目法人在工程建设各     

建立健全质量责任网络

根据水利部<水利工程质量管理规定>,淮河人海水道工程施工质量管理实行项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制.水利工程项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位的负责人,对本单位的质量工作负领导责任.     

浅议工程施工期间业主方项目管理措施

工程建设需组建项目法人，项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责。项目法人可直接组织项目管理，本文称作直接管理；也可组建现场建管机构（临时机构）或委托专业机构（也称代建单位）承担项目管理任务，本文称作委托管理。直接管理与委托管理的管理目标、任务、内容是基本相同的，本文均称作业主方项目管理。     

公益性水利建设项目管理现状分析

通过分析我国公益性水利工程建设项目实行项目法人责任制的管理现状,阐述了项目法人责任制在实施中存在的诸多问题,并总结了公益性水利工程建设管理的经验和教训,可供政府管理机构制定政策和改进措施时参考.     

关于水利工程建设管理的思考

加强水利工程建设管理是事关国计民生的大事。加强水利工程建设管理必须认真执行项目法人责任制、规范招投标管理、加强建设监理管理、完善质量管理体系。加强安全生产管理以及强化档案资料管理。     

以设计院牵头的EPC联合体的安全管理

EPC工程总承包模式作为中国建设市场不断摸索和推广的工程承包模式,已经越来越得到中国工程界人士的认可和青睐。文章通过分析以设计院牵头EPC总承包模式安全管理存在的利弊,从不同的角度介绍了在EPC模式下做好安全管理工作的几个关键因素。并结合笔者从事EPC总承包管理工作的经验,提出了对EPC总承包模式下安全管理工作的一些观点,可作为中国EPC总承包模式下实践安全管理工作的参考。     

公益性水利工程项目法人责任制实施中的博弈研究

公益性水利工程的公共物品经济学特征决定了项目法人责任机制的特殊性.针对现行类似"固定价格合同"的耗费补偿政策,运用博弈理论,通过政府与公益性水利工程项目法人之间的委托代理模型分析,指出了公益性项目法人在现行财政补贴政策下存在着闲暇与效率均衡的追求,导致了社会福利的损失.最后针对现行补贴政策的不足,提出了引入竞争机制、加强审计等一些有利于促进项目法人提高努力和释放信息的建议.     

大藤峡水利枢纽安全管理中的信息化应用

项目法人在工程管理中需统筹协调各方开展工程建设,水利工程类型多、投资大、工艺难,实施安全管理信息化能够形成各单位、各部门之间信息互通的安全网络,更好贯彻安全生产标准化管理要求。以大藤峡水利枢纽安全生产信息化建设为例,总结信息化建设的具体实施方案和经验,为我国水利行业信息化发展提供参考。     

从拉洛工程实践看水利工程安全生产管理

水利工程能否按期安全建成,其建设过程中的安全生产管理至关重要。在对水利工程施工建设特征进行总结、对水利工程安全生产事故原因进行分析后,结合拉洛工程安全生产管理实践,介绍了拉洛工程安全生产管理情况,对水利工程施工建设安全生产管理提出了建议。     

浅谈水利工程建设期间项目法人安全生产管理

水利工程安全生产工作贯穿于规划、设计、建设到运行以及整个工程使用寿命期，安全内容涉及到工程安全、干部安全、资金安全以及生产安全。本文主要对水利工程建设期内项目法人的安全生产工作进行分析。     

水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨

通过对我国现行EPC总承包项目安全管理存在的问题进行剖析和梳理,总结了我国EPC项目安全管理在体制、责任及沟通协调等方面存在的问题及原因。通过对各个问题的整理分析及在实际工程中的应用实例,提出了应对措施,以保证EPC总承包项目安全管理的顺利落实,为我国EPC项目安全管理提供一定的借鉴。     

浅谈项目法人建管在工程建设中的作用

项目法人是项目建设的责任主体,在水利工程建设管理环节中起着承上启下的重要作用。项目法人建管的态度、能力、水平将直接影响工程建设的综合效果。因此,加强项目法人"有名有实"的建管,尤为必要。     

项目法人责任制及其实现形式的认识和思考

如何在水利工程建设项目中推行项目法人责任制是我们水利工程建设管理工作中的一项重大任务。我省水利工程建设项目,其性质和作用主要以非经营性、公益性或准公益性为主,这类工程的建设管理要从过去长期在计划经济体制下形成的指挥部模式向适合市场经济体制的项目法人责任制过渡和转换,比起经营型项目来说,更具困难,更具复杂,需要通过不断深化改革,进一步规范和完善。