小浪底水利枢纽运行期招标合同管理风险管控实践

招标采购与合同管理过程中的各种风险管控是小浪底水利枢纽运行投资管理的重点和难点,结合小浪底水利枢纽运行期间的管理实践,分析了招标采购与合同管理中的廉政风险、法律风险、管理风险等风险因素。根据对各风险因素的分析,小浪底管理中心采取明确职责分工、强化权力运行约束、规范招标采购方式和主体、规范招标采购文件编制和审查、规范投标文件评审、严格合同管理、建立实时信息报告制度、强化责任追究等措施,并建立了招标采购与合同管理风险防控体系,以降低各种风险发生的概率。提出小浪底管理中心应强化招标采购标准范本的应用、合理设置合同双方权利和义务、严格合同分包管理、确保涉及农民工及中小企业的合同款支付等措施。     

水利水电工程业主施工合同风险分析与防范

针对目前项目业主忧患意识不强,合同风险管理尚未得到广泛重视的现状,建立了水利水电工程项目业主施工合同风险清单,包括合同条款风险、合同履行风险、技术风险、自然及环境风险、合同法律风险、社会政治与经济政策风险等;运用核对表法对托口水电站业主合同管理存在的风险源进行了全面识别;运用层次分析法和专家打分法定量计算了托口水电站业主施工合同风险。针对发生可能性比较大且对项目的顺利实施影响较大的风险因素,提出了建立完善的合同管理制度和工作流程、充分依靠地方政府将移民工作作为首要问题来管理、在合同中专门单列风险费并明确约定风险费用范围等业主所应采取的风险防范措施,这些措施在实践中对业主施工期防范风险起到了良好的效果。     

论工程项目合同风险处理

阐述了工程项目合同风险合理分担原则和风险损失补偿原则，通过对合同风险的分析，指出处理合同风险应注意的问题，对发包人（招标人）和承包人（投标人）在招标阶段和合同实施阶段更好地实施项目具有一定的借鉴意义。     

水工金属结构设备合同评审探讨

论述了水工金属结构设备评审的目的、方式和内容，分析了水工金属结构设备的合同评审是确保设备质量和工期的关键。     

对施工合同风险的认识及防范

如何有效地防范和控制施工合同的风险,减少损失、获得盈利是每个施工企业面临的问题.本文结合实际,对合同风险进行了分析并提出防范措施,以期承包商能对合同风险有一个充分认识,在合同订立过程中能对其予以合理的分解和转移,减少或避免合同纠纷的发生.     

建筑施工合同管理风险辨识与评价方法

正建筑工程普遍具有施工内容繁多、工期长、原材料消耗大、容易受社会和自然环境影响的特点,也因此给承包企业带来了诸多不确定性的风险。项目施工中加强合同风险管理,可以降低风险发生的可能性,对于保证承包人的经济效益具有重要意义。所谓合同风险,具体指的是合同开始实施到项目竣工验收期间的各类不确定性因素,合同风险是外界风险、工程风险以及业主风险的集中体现形式。在履行合同的全过程中应正确识别风险,分析导致风险发生的原因,以此为基础采取有效的措施,将风险发生的概率降到最低,切实保证承包企业的经济效益水平。     

对财政投资项目工程造价控制的几点思考

就目前政府投资项目工程造价审核中发现的问题，提出财政投资项目全过程评审监督，以合同为依据，加强财政评审，切实发挥财政管理效用，控制工程造价。     

合同管理中的风险分析与防范

合同风险是企业法律风险源头，大部分法律风险都是因为合同本身不完善或者合同履行过程出现了问题而产生的，而大多数施工企业合同风险意识薄弱，因而加强施工合同管理对施工企业有效地规避风险起着十分重要的作用。     

浅谈工程施工管理中的索赔技巧

施工索赔是承包商由于非自身原因，发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿，是维护施工合同签约者合法利益的一项根本性管理措施，其实质是通过承包施工合同条款的规定，对合同价进行适当的公正调整，以弥补承包商不应承担的损失，使承包合同的风险分担趋于合理。是一种风险费用的转移或再分配，它是合同管理的重要环节。     

不利自然条件索赔案例处理与分析

水利水电工程建设中不利的自然条件引起的索赔数额大、处理难，是建设工程合同双方十分关注的敏感问题。介绍珊溪水库工程建设中不利自然条件引起索赔案例的处理情况，指出监理工程师要加强合同风险分析，尽量减少索赔事件发生。在处理索赔时要以事实为依据，以合同为准绳，从工程建设的总体利益出发，要有利于调动合同双方的积极性。监理工程师索赔处理工作需要发包人的支持和承包人的理解。