如何防止“协议供货”走偏?

既能减少采购部门的工作量,又能降低采购成本,照理说,协议供货应该是一种完美的采购方式。然而,谈到协议供货,石油石化物资采购人往往是一肚子苦衷:所谓的完美,实际上是"看上去很美"。采购人的负担非但没有减轻,反而要面对一系列的棘手问题。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

论如何对独家供货物资进行采购重点管理

随着化工行业高速发展，独家供货物资越来越制约企业的发展，甚至影响装置的安全稳定运行。独家物资最好的归宿是尽快退出经济舞台，实现招标采购。而有些独家供货物资是连续性生产不可缺少的物资，这样的物资可作为重点物资进行管理。本文阐述了对重点物资管理的两种方式。第一种方式为委托加工采购方式，其生产原料由甲方提供，对方只负责进行加工。这样的采购方式产品数量和质量的主动权在自己手里。第二种方式是与供应商签订战略伙伴。深入了解企业生产状况和成品库存情况，以保证公司的需求，避免独家供货物资因供货不及时造成装置停产而带来的经济损失。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

朗盛和正新签订长期供货协议

据英国《轮胎及配件》报道,朗盛集团和台湾正新橡胶公司签订了一项长期供货协议,在今后四年内,朗盛集团旗下的高性能丁二烯橡胶业务部将向正新公司供应溶聚丁苯橡胶和聚丁二烯橡胶,在协议期间内将高性能橡胶的供应量增加近一倍。这项协议将有助于正新公司的轮胎产能扩大对橡胶需求的不断增长。根据协议,至2012年,该公司的橡胶采购费用约每年3亿美元,     

框架协议助中石化采购腾飞

迄今为止,中石化下属各企业已经普遍采用框架协议的采购模式,在某些典型企业,框架协议采购的比例要占到85%以上。框架协议采购改变了传统繁琐重复的业务操作方式,增强了企业控制资源的能力和议价能力,把采购人员的精力从简单操作中解脱出来,从而加强市场研究、需求研究、供应商关系管理和过程控制。     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。     

弹簧支吊架的框架协议采购

框架协议采购是指集合物资需求,采用暂定数量或采购金额,通过竞争(招标或联合谈判)的方式选择业绩优秀的供应商,签订一定时期或项目周期采购协议,执行协议项下订单订货的采购模式。     

尤化最优采购半径实现集中采购最佳效益

集中采购优势颇多,但近年来的实践过程中,在物流管理、供货流程设计等环节也出现了一些亟待解决的问题。所以,实现集中采购半径的最优化,如设计最佳供应渠道、加强物流管理和信息化建设等,均有利于克服采购中的短板,实现效益最大化。     

SH6型表面活性剂大幅增产原油

2012年4月11日在江阴召开的中国石化2012年三次采油助剂框架协议采购协调会传出消息，河南油田的32口油井加注了南化公司生产的SH6型表面活性剂后，单井日产量提升了49％，河南油田随即与南化签订了年内供货3650t的大订单。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？     

南化表面活性剂助油田大幅增产

2012年4月11日在江阴召开的中国石化2012年三次采油助剂框架协议采购协调会传出消息,河南油田的32口油井加注了南化公司生产的SH6型表面活性剂后,单井日产量提升49%,河南油田向南化公司下了年内供货3650吨的订单。表面活性剂相当于日常生活中使用的洗涤剂。它能把藏在石头缝里的     

杭州中策与库珀签订供货协议

杭州中策橡胶有限公司与美国库珀轮胎公司近日签订供货协议,由库珀提供最新技术、每年将在杭州生产不少于125万条子午胎。该协议的签订,将使杭州中策年出口额增加1亿美元以上,且产品全部销往美国、欧洲等高端轮胎市场。本刊摘编自《中国化工报》,2003-9-15杭州中策与库珀签订供货协议     

明阳集团与罗马尼亚签订最大风电设备出口合同

正据广东省中山火炬高技术产业开发区消息,中国明阳集团与罗马尼亚潘尼斯库集团于2013年11月25日签订200MW风电项目开发协议及项目EPC与设备供货协议。明阳集团董事长张传卫与潘尼斯库集团总裁Bobby Paunescu先生代表双方举行了签约仪式。据悉,该项目为风电场开发和设备采购项目。场址位于罗马尼亚东南部黑海沿岸,总装机容量200MW,总投资额约     

对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考

对石油化工EPC项目合同实施过程中的采购模式、设备材料分交、设备材料供货质量控制、供货商现场服务安排和采购合同关闭等相关事项进行了分析与阐述,并提出了参考性建议。     

浅谈成套设备采购中的风险控制

对于石油石化行业的企业来讲,成套设备采购历来是工作重点。因为成套设备采购通常有采购金额大、供货周期长、技术含量高等特点,采购部门需要其他相关技术、管理等部门的配合,将成套设备采购的风险控制到最低点。本文主要阐述成套设备采购合同签订前的风险防范和合同执行中的过程控制,以期为今后成套设备采购的风险控制提供有益借鉴。     

中石化石油专用钢丝绳授权（中原油田）集采：全面过程控制的典范

授权集中采购中心成立后,代表总部物装部组织相关企业,通过招标等方式甄选授权集中采购物资品种的供应商,利用定价机制或价格公式确定合理价格进行框架协议采购,充分发挥集团化规模采购优势,统一对外,组织资源,维护集团公司的整体利益。     

采购如何结盟

正上世纪90年代,国际战略采购联盟逐步兴起,一些大型跨国公司参与其中,如百货业的沃尔玛、家乐福、麦德龙;汽车行业的福特、通用、克莱斯勒;化工业的道康宁、拜尔、巴斯夫、杜邦等。近年来,战略采购联盟的形式也被一些中国企业采用,如家电业的科隆和小天鹅;通用行业的摩托罗拉、三峡清江、南通机床等。战略采购联盟就是两个或两个以上的企业出于对整个市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑,采取长期性联合或通过独立的第三方联合在一起的采购方式。联合各方仍保持本公司采购的独立性和自主权,彼此通过相互间达成的协议联结成松散的整体。长期以来,随着经济的高速发展,降低采购成本成为企业盈利的有力途径,建立战略采购联盟也成为企业间合作共赢的最佳模式。     

海外EPC项目设备采购应注意的环节

0前言 水泥工程建设总承包模式(即EPC)在海外很普遍,尤其是拉法基、Holcim等几个世界级大水泥集团,几乎所有项目建设都采取全球范围招标的EPC总承包模式.此模式中的"P"就是其中的重要环节--设备采购和供货,做好项目的设备采购和供货是关系到项目成败的关键环节,既关系到项目的建设工期,更牵涉到项目的整体经济效益.     

浅析国有企业竞争性谈判采购方式

竞争性谈判作为一种在国际上被广泛采用的采购方式,有其存在的合理性和必要性。我国仅仅在政府采购中以法律形式明确提及了这种采购方式。从竞争性谈判采购方式的产生背景、发展历程、国有企业采购的现状、竞争性谈判的优缺点以及如何扬长避短,更好地在国有企业中有效运用竞争性谈判进行采购等方面进行了分析。