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本文浅析企业传统采购存在的问题、现代企业迫切需要建设信息化采购系统、信息化采购的发展优势以及发展实施企业信息化采购的对策等。 相似文献
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张文 《中国石油和化工标准与质量》2011,31(2)
企业物资采购中存在着不少问题:对产品价格调整步伐迟缓;采购方式单一;对供应商的管理不到位;采购人员素质不高;监督重点把握不准等等.为此,要建立可以掌控的产品价格定价机制;从实际出发,采用灵活多样的采购方式;加强对供应商的管理,与供应商建立直接的战略伙伴关系;提高采购人员的综合素质;建立健全监督制约机制等.这样,才有可能... 相似文献
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本文介绍了框架协议采购的内涵,并以新疆油田的实践经验为例,分析了实施框架协议采购需处理好的几个问题;揭示了搭建高效率、高质量、低风险、可操作性强的框架协议采购模式的现实意义。 相似文献
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完善物资采购监督机制,是提高企业经济效益,降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因,提出了完善物资采购监督机制的几种方法。 相似文献
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框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。 相似文献
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物资需求计划是物资采购工作的龙头,提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理,提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2021,(1):1-3
石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用。石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障。然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题。对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨。 相似文献
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挖潜增效,降本有我。茂名石化紧贴市场及时调整采购策略,把握时机采购,有效控制市场风险。供应中心认真做好采购前期准备工作,灵活采取现场多轮竞价采购、公开招标采购、框架协议采购等多种采购方式,进一步加大谈判压价力度,实施理性化、差别化、国产化采购策略,努力降低采购成本。 相似文献
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工程总承包项目采购管理是项目管理的重要组成部分和关键环节之一,研究和规范了采购业务的主要内容,强调了在采购管理中应特别注意的一些重要问题,并指出了具体工作方法和过程控制要素。 相似文献
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石油物资采购是石油企业经济活动的重要组成部分,直接影响着石油企业的正常运营,关系着石油企业的经济效益,因此,石油企业必须加大对物资采购的重视。本文首先从石油物资采购对于企业的重要性入手,进而分析当前石油企业中物资采购存在的主要问题,最后探讨改进和完善物资采购的主要对策,确保石油企业的生产顺利进行。 相似文献
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传统的采购方式采用电话、传真、书面报价、比价或当面谈判定价的方式,效率极其低下。加之近年来一些企业规模迅速扩大,采购人员的工作量不断增加,采购工作不堪重负,极大地影响了采购工作的质量。与此同时,传统采购方式很难做到完全的公开、公正、公平,弊端日益显现。如果说传统采购面临着各种难题,那么备件的采购与管理则又增加了复杂性与难度。备件采购因其品种规格繁多,同品种采购批量较小,采购频次较多,成为大多数企业面临的采购难题。 相似文献
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自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业稳定的主力供应商群体,框架协议采购才能有效开展。因此,在框架协议采购的运作思路和模式下,供应商选择的重要性日渐突出。 相似文献
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金钊 《中国石油和化工标准与质量》2013,(2):205
油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。 相似文献
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分析了我国目前选煤厂建设项目设备采购管理方面存在的采购与设计分离、业主责任定位不明确等问题 ,结合国外工程公司的成功经验 ,提出了搞好项目采购的制度保障及项目采购管理的具体设想 ,如组建工程公司采购部、严格管理程序、对项目费用及进度进行综合控制等 相似文献
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我们通常所指的采购业务包括采买、催交、检验、运输四部分。一般说来 ,与公司本部服务费用和施工费用相比 ,采购费用占工程项目建设总费用的比例最大。根据设备制造的进度要求和工厂装配化程度的不同 ,设备、材料的采购费用约占工程费用的5 0 %~ 6 0 % ,而公司本部服务费用约占 8%~ 12 % ,施工费用为 2 8%~ 4 3% ,这里所说的采购费包括设备材料费、运输费和材料服务费等三部分。1 采买工作多年来 ,随着采购工作管理的发展和完善 ,对“采买”工作的要求和原则为 :①货比三家 ,开展有竞争力的采买 ;②规范采买过程 ,公开开展业务 ;③关键… 相似文献
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我们开展集中采购工作,必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心,抓住国际物资采购规律,由强调个性化采购向努力实现共性采购转变,由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低转变, 相似文献