工程总承包项目中设备采买、催交工作的探讨

介绍了采买催交工作的概念、主要工作、采买催交工作在工程项目总承包中的重要性，并举实例阐述了采买催交工作在工程项目中的实际应用。     

浅谈项目的采购管理

我们通常所指的采购业务包括采买、催交、检验、运输四部分。一般说来 ,与公司本部服务费用和施工费用相比 ,采购费用占工程项目建设总费用的比例最大。根据设备制造的进度要求和工厂装配化程度的不同 ,设备、材料的采购费用约占工程费用的5 0 %～ 6 0 % ,而公司本部服务费用约占 8%～ 12 % ,施工费用为 2 8%～ 4 3% ,这里所说的采购费包括设备材料费、运输费和材料服务费等三部分。1　采买工作多年来 ,随着采购工作管理的发展和完善 ,对“采买”工作的要求和原则为 :①货比三家 ,开展有竞争力的采买 ;②规范采买过程 ,公开开展业务 ;③关键…     

交工技术文件的编制方法及体会

根据近几年在石化工程项目中的实践和体会,作者对交工技术文件中的《材料、设备质量证明文件》卷,总结具体的编制方法,对采买合同签订和总包合同的影响作出了一些提示,同时对工作中遇到的一些问题和矛盾,也提出一些解决建议和改进措施。     

国际EPC石化项目中采购订单催交执行实务

在国际EPC工程,采购环节中的催交是保证项目按时完成的关键要素。在项目执行过程中,有效的催交是保证设备及材料配合工程进度及时到场的关键,本文从实务角度出发,重点讨论了国际EPC项目采购环节中催交工作的执行要点。     

浅谈催交住院费的技巧

催交住院费是护理工作中的一项重要内容,是保证患者按时治疗的重要环节。由于住院费用的上涨,看病难、看病贵引起了社会的共鸣,向住院病人催交住院费用成了护理工作的一个难题,也成为护患之间建立和谐护患关系的障碍。所以,在催缴费用时,护士要掌握一定的交流技巧,因时因地因人而异,既要达到催费的目的,又让患者易于接受,保证治疗的顺利进行。     

大化集团搬迁工程项目管理系统

本文简述搬迁工程项目管理系统的总体思路，说明工程项目管理系统实施的步骤，并介绍了工程管理系统在搬迁改造工作中的重要作用。     

长岭炼化供应处大检修保供、回收双管齐下

<正>长岭炼化2014年大检修工作中,物资供应处在全力以赴确保物资供应的同时,还要负责废旧物资的回收处置任务,做到了保供、回收双管齐下,较好地完成了阶段性工作。2014年大检修时间的提前,给物资供应的保供工作带来了前所未有的挑战,特别是面对设备催交工作时间紧任务重,长岭炼化供应处积极制定驻厂催交方案,正月十五还没有过完,就立即派出四路人员驻厂催交;3月份通过对检修物资的对接,详细掌握4月前到不了货的物资,组织以区域为主、供应处领导带队,机动处、工程处、科技开发处等相关部门领导、技术人员共同参与的7     

海洋石油工程项目采办策略的制定及对项目管理的作用

海洋石油工程项目采办工作影响着企业成本、质量和进度等多个环节,应该充分发挥出在项目管理过程中的作用。本文对海洋石油工程项目物资材料采办策略的主要内容进行研究,并对如何进行编制和主要控制要点进行探讨,对采办策略在项目管理中的作用进行分析。     

试论如何做好石油工程项目的监督管理工作

石油作为一种不可再生的战略资源,其开采利用工程有很重要的意义。如何做到石油开采工作的高效进行,提高石油开采工程的效率和效益十分重要。本文首先介绍了石油工程项目的特点,根据这些特点深入探究了石油工程项目的监督管理工作,从石油工程项目的成本、质量、进度及安全四个方面阐明了石油工程项目的监督管理工作的重要性,并探讨了如何做好管理工作。     

燃气工程项目中的燃气输配技术

本文对燃气工程项目中所涉及主要燃气输配技术进行分析，包括燃气工程项目输配系统主要特征、燃气工程项目中的输配技术及其应用现状、燃气工程项目中的主要输配技术研究方向、燃气工程项目中的输配技术发展建议。希望通过本次的分析，可以为燃气输配技术的应用和燃气工程项目的发展提供一定参考。     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

浅谈国际EPCC项目的管理经验

根据苏丹六区轻质油管道项目建设施工的工作实际,从设计、采办、施工和索赔等4个方面对国际EPCC项目的管理经验进行了总结。     

总承包项目建设中采购管理要点浅析

采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。     

对境外EPC总承包项目群实行采购集中管理的探讨

随着中国企业"走出去"步伐的加快,在同一国家或地区获得多个EPC总承包项目的机会越来越多。中国石化炼化工程板块在哈萨克斯坦已经获得了多个EPC总承包项目,以此为例,探讨了为降低设备材料的采购成本,根据EPC项目各装置所需设备材料的相似性,通过统一各项目的设计规定,统一供应商管理,统一物流规划,加强企业之间的协调,从而实行采购集中管理的可能性。     

大型化工建设项目投资控制探讨

探讨大型化工建设项目在决策阶段、设计阶段、工程实施阶段全过程的投资控制方法,以笔者最近参与建设的新建800kt／a尿素项目为实例,通过从工艺路线的比选、总体方案优化、加强设计管理、设备材料招标采购、工程造价管理等环节进行有效控制,取得了良好的效果,工程建设投资费用控制在批准的概算范围之内,对类似大型化工建设项目的投资控制具有一定借鉴作用。     

搞好选煤厂建设项目采购管理的探讨

分析了我国目前选煤厂建设项目设备采购管理方面存在的采购与设计分离、业主责任定位不明确等问题 ,结合国外工程公司的成功经验 ,提出了搞好项目采购的制度保障及项目采购管理的具体设想 ,如组建工程公司采购部、严格管理程序、对项目费用及进度进行综合控制等     

工程建设项目的开车/开车服务管理

介绍工程公司在化工,石化或医药工程项目设计,采购,施工,开车及生产验收各阶段的开车／开车服务管理的工作职责,主要工作内容和方法以及所依据的标准／规范和作用文件。     

薄膜太阳能电池项目给排水设计的控制管理

本文介绍了薄膜太阳能电池项目的给排水设计内容及过程的控制管理。主要分为勘察、方案、施工图、设备采购、施工调试5个部分。通过对薄膜太阳能电池项目给排水设计的控制管理的介绍,希望新加入的员工能够快速胜任项目管理工作。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。