模块化设计在海外EPC项目中的应用

水泥总承包工程是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程，整个项目的工程执行阶段需要合同管理、采购、设计、质量控制、现场施工、进度管理等部门配合协同。尤其是项目成本、质量和进度三要素始终被认为是总承包工程项目中的关键要素。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

浅析LNG接收站建设项目工程总承包与造价控制

EPC总承包属于石油化工项目的一种新型模式,在目前的多数工程中均会采用此种模式。在此项承包形式中,业主一方所需要承担的风险较小,而相应的承包商则需要承担较大风险。其一方面能够促进设计主导作用得以发挥,另一方面能够将设计与施工加以有效联系,其项目管理主要内容包括进度、费用、质量以及HSE,通过对这些内容进行控制进而实现项目预定目标,其中,有效的造价控制能够缩短工程建设周期,减小工程投入。基于此,本文主要就LNG接收站建设过程中的工程总承包以及造价控制进行探讨。     

论设计院从事工程总承包的优势

伴随着工程总承包模式在国内不断推广,越来越多的设计院加入到工程总承包的队伍中来,设计院转型的工程公司从事工程总承包在工程质量、造价、进度和管理等方面都有较大优势,但发展中应把握好关键工作环节。     

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策

在国内经济不断发展的过程中,城乡建设项目工程规模同步增大。建设项目在工程建设施工中,承包工程施工的管理是一个非常重要的环节。本人作为项目经理、注册一级建造师,2011年4月至2013年9月,总承包主持负责承建东台市中小企业孵化园大楼(JQ22F/-1F,39477㎡,6994.45万元)项目工程,在整个项目工程总承包建设施工管理中,对项目工程的关键点进行合理分析,实施科学有效的质量技术管控措施,确保工程施工的整体质量。通过多年来项目工程总承包施工管理工作实践体会与经验,本文对建设工程总承包项目管理中存在的问题及对策进行总结研讨。     

国际水泥项目设计风险及控制

<正>国际水泥项目设计图纸要求不同于目前我国同类型项目设计的基本要求,设计的好坏,对工程造价影响很大,因此,总承包商对设计风险要高度的重视。本文结合笔者参与的国外多项目管理实践,列举一些项目执行过程中的案例,对国外水泥项目设计风险及控制经验作一总结,并提出相应的建议和控制措施(和国内相同的部分省略)。1设计分包商的选择风险总承包合同签约后,设计工作摆在首位,项目执行的好坏,其中一个关键因素是设计的优劣。在满足     

适合中美欧规范的混凝土框架结构后处理程序的开发

在建筑行业(工业建筑、民用建筑)的各种结构形式中,钢筋混凝土框架结构在数量及工程量上在整个工程项目中都占有很大的比例,其设计的水平及完成进度的快慢对于项目建设的优劣及整体进度起到关键的控制作用,随着越来越多的中国工程及设计公司走出国门,承接的国外总包及非总包项目越来越多。由于采用国外规范、审批或当地劳工的原因,目前在国内普遍被接受的平法出图表达方式在国外承包项目的土建施工图设计中不再或很难被接受,需要采用抽筋图及材料表的方式进行设计输出,给设计带来了很大的困扰。本文介绍了适合中美欧等国家规范的混凝土框架结构后处理程序的技术路线及软件的开发。     

浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。