践行民主管理营造和谐氛围

将民主和管理有机结合,注重了解、尊重并顺应员工意愿,华北石化公司从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,吸引员工参与管理保证了决策过程的公开公平公正,满足了员工受人尊重、自我实现、自我发展的需要,激发了员工的主人翁责任感调动了员工积极性、主动性和创造性促进了企业与员工的共同、和谐发展。     

浅析“90后”员工的思想管理

近年来,90后新生代员工开始迈向职场,并渐渐成为支撑企业发展的主力军。受社会环境、家庭环境等因素的影响,90后员工呈现出与其他员工不同的思想特点,这给企业的管理带来了新的挑战,也给思想政治工作者提供了一个新的课题。本文以笔者所在的企业为蓝本,对90后员工的思想特点和管理挑战作了剖析,并提出了对90后员工思想管理工作的三个方面,期望为90后员工的思想管理实践提供启发。     

浅谈国际化企业当地员工管理

根据中国石化境外机构、项目聘用当地员工的情况,结合实际案例,提出并讨论了实施员工本土化的必要性,阐述了国际化企业管理当地员工的难点,以及建立健全当地员工管理制度和体制的必要性和具体措施。     

试析建筑行业内的员工管理与培训技巧

因为建筑行业自身的特点与特殊性,导致了行业内部员工管理与培训该工作取得实效性具有较高的难度。因为建筑行业内部的员工管理与培训工作对于提高行业发展产生了积极的现实作用,因此建筑行业必须结合时代发展特征做好员工管理与培训工作。本文主要论述与分析了建筑行业内部员工特征对管理与培训工作有效性的具体挑战、目前我国建筑行业进行内部员工管理与培训的必要性、以及有效增强建筑行业内部员工管理与培训的技巧及有效措施三个主要方面,旨在推动建筑行业得到稳定健康的运行与可持续发展。     

知识性员工培训:秀才如何炼成兵

正对企业来说,要用流程权威、制度权威而不是领导权威来管理,尊重员工对于企业利益分享的需求,建立事业共创、利益共享的机制,避免知识型员工被"奴化"和"匪化"。知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体,这是一个全球商业领域的不可逆趋势,也是我国人力资源新常态的体现之一。那么,在知识型员工管理中,如何使强调自我意识的知识型员工,尤其是极具个性的新生代员工,既符合组织效率对分工、协作和标准化的要求,又不会束缚他们的创     

绩效管理是经理和员工之间的对话

绩效管理是个管理过程，是经理和员工之间的对话，经理和员工之间是绩效合作伙伴关系。     

如何完善自我并做好员工管理?——做好企业领导人的8个基本常识(之二)

<正>企业领导人的第4个基本常识:如何管理员工?四、培养员工敬畏之心管理员工可以说难,也可以说不难。如果靠人管人的方式,管理起来就很难。领导人凭自己的主观想法管理员工,换个领导想法不一样,许多工作方式就会发生变化,企业运行方式就会出现波动,甚至会影响到安全生产、产品质量或服务质量和生产产量的稳定性。企业领导人如果依靠制度管人,管理员工就比     

煤炭企业做好员工职业生涯规划的几点思考

煤炭企业因环境艰苦、管理粗放以及安全顾虑等不利因素导致人才流失现象严重,做好员工职业生涯规划在人员稳定和可持续发展中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理部门可通过搞好制度建设、当好职业导师、做好培训管理工作等途径,积极引导员工做好自身的职业生涯规划、畅通员工职业生涯渠道及完善员工职业生涯规划,从而调动员工为煤炭企业服务的积极性,进而形成企业发展的强大推动力。     

改善班组管理环境培养聪明员工

改善班组管理环境,通过建立和谐的班组管理环境、建立员工自主管理的机制、探索以转变思维方式为主的学习方法及管理细节,有意识地训练员工正确认识自己的创新潜能,让人生目标不断前移,塑造聪明的员工。     

HSE管理体系在川中净化厂的深化——浅谈四有工作法和“四有一卡”的实践

通过认真学习大连“西太”先进的管理经验,运用“四有工作法”和“四有一卡”管理办法,理论联系实际,在实际工作中狠抓落实,并贯穿和渗透到工厂每位员工当中,科学规范,严格精细,使全员、全过程、全方位受控,为安全和发展提供了强有力的保证。依托强化管理人员、班组长和岗位员工严格执行“四有一卡”管理     

玻璃总包工程项目的设备过程管理

玻璃工程总包项目设备过程的管理好,是项目成功必要条件,通过对设备设计、采购、制造、储运、安装、调试、进度、安全及环境的过程控制论述,让工程相关设备管理人员对工程设备有一初步的认识,明白设备工程的过程控制直接关系到工程的结果。     

国企知识型员工考核管理浅析

从知识型员工的内涵及其对国企的重要性入手,深入挖掘知识型员工的特点和需求,简述了目前国企业绩考核管理的现状和问题,提出了具有针对性的设想和解决方案。     

抓好干部培训促进企业发展

人才是企业发展的关键因素，本文介绍了西北油漆厂以人为本，从提高职工素质，加强干部培训工作入手，建立起一支政治坚强、业务过硬、技术精湛、管理水平高的干部队伍，为企业创造高效益提供了可靠保障。     

高校实验室师资队伍建设标准化体系初探

实验室队伍建设是高校实验室建设的重要组成部分,实验室队伍建设的严重滞后已经成为各高校发展的颈瓶。分析了目前实验室队伍的现状及存在的主要问题,根据高校建设发展的趋势,提出了实验室队伍建设的目标,并从管理机制、政策保证、激励机制、考核办法等方面出发,探索建设一支高素质实验室队伍的途径。     

提高炼油项目经济效益的途径分析

从炼油项目运作周期的角度,分析不同环节对项目效益的影响和作用,逐项探讨提高经济效益的方法;通过对操作费用构成要素的剖析,探索降低操作费用的途径;指出全面提高项目的经济效益要进行全员动员、全过程管理。     

浅谈涤纶长丝厂生产管理对生产成本的影响

结合本单位的实际情况,主要从人员管理、工艺管理、生产管理对生产成本的影响,浅谈如何加强涤纶长丝厂生产管理,降低生产成本,提高企业经济效益。     

科技型企业人力资源管理模式初探

论述了科技型企业在深化改革的过程中所创造的新型人力资源管理模式。从健全人才的激励机制,培养选拔科研和产业化的领军人才,健全严格科学的绩效考核体系,完善岗位职称聘任能力和业绩定期考核制度,强化全员培训和复合型人才的培养等方面充分发挥人力资源的使用效益。较好地解决了当前企业面临的最为紧迫和重要的人才培养和管理的问题,初步建成了与一流高新技术企业相适应的、具有全面竞争力的人才高地,从而实现人力资源的可持续发展。     

大剂量调驱工艺现场施工质量管理与控制

质量管理是调驱工艺工程管理的重要组成部分,结合茨榆坨采油厂大剂量调驱的实际情况,对调驱施工质量管理中存在的问题进行了深入分析,提出从加强人员教育培训、改变施工模式和强化施工监管3个方面提高工程质量管理水平,以实现对施工现场的过程管理控制和全面质量管理。     

Guidelines (1988) for training in clinical laboratory management

Trainees in laboratory medicine must develop skills in laboratory management. Guidelines are detailed for laboratory staff in training, directors responsible for staff development and professional bodies wishing to generate material appropriate to their needs. The syllabus delineates the knowledge base required and includes laboratory planning and organization, control of operations, methodology and instrumentation, data management and statistics, financial management, clinical use of tests, communication, personnel management and training and research and development. Methods for achievement of the skills required are suggested. A bibliography of IFCC publications and other material is provided to assist in training in laboratory management.     

全面质量管理在选煤厂中的应用

质量发展是兴国之道、强国之策,质量是企业的生命。文章从全面质量管理的定义入手,分析了全员参与的质量管理、全过程的质量管理、全面的质量管理3个方面在选煤厂的应用。最后建议选煤厂从上到下重视质量管理,把质量管理作到＂横向到边,纵向到底＂,不留死角。把选煤厂真正建设成设计合理、技术先进、系统可靠、高效低耗、整体配套、管理方便、效益优先的新型选煤厂。