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赢得值原理在石化总承包工程项目中的实践 总被引：1，自引：0，他引：1
"赢得值原理"作为一项项目管理技术已在国内外工程公司中广泛采用,通过对项目在各时点上的执行效果实施定量评估,使项目的进度、费用执行情况一目了然,便于控制。本文介绍了在张家港杜邦POM项目上采用EPC总承包模式下应用"赢得值原理"的情况。 相似文献
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现代大型工程项目要求采用更加科学的方法来实行项目的费用控制与进度控制。我国工程界现在大量普遍使用的项目控制方法是用横道图与香蕉曲线来控制进度,以及二者的综合比较法。最后用费用预算值与实际消耗值之差来评价建设费用的超与节省,使进度控制和费用控制相对独立,当我们从统计数字或S曲线中发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前使完成的工作量增大,从而出现了费用超支现象,相反,当我们从统计数字或S曲线发现费用消耗低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省还是进度拖延的缘故。运用赢得值原理对项目执行效果进行评价,对项目费用及进度进行综合控制,即可使工程建设的经济效益显著提高。 相似文献
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赢得值定量评估原理（Earned Value Concept）是一种行之有效的、精确的基于进度和费用综合控制的项目管理技术。我国建筑业在20世纪80年代末、90年代初国外大型石油化工项目建设中接触到这一原理,感受到应用该原理进行项目管理的系统性、精确性和有效性,继而将其引入国内项目管理中。时至今日,赢 相似文献
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霍雅新 《中国石油和化工标准与质量》2019,(8):73-75
本文根据海上油田项目的实际情况和赢得值理论,分析了海上油田项目开发建设中应用赢得值法的必要性。并对赢得值法的理论做了概述,以南海区域油田项目为例,运用赢得值法使得项目的进度和成本得到了及时控制,证实了此方法在项目管理中的有效性和可行性,为类似海上油田项目运用赢得值法进行项目管理提出了借鉴经验。 相似文献
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应用赢得值评估原理实行项目费用／进度综合控制（上） 总被引：2，自引：0，他引：2
本文介绍了当前国外工程公司普遍采用的用赢得值评估原理进行项目费用／进度综合控制的原理和方法。其中还较系统地阐述了国际模式的项目费用／进度综合控制的基础工作和操作步骤。 相似文献
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应用赢得值评估原理实行项目费用／进度综合控制（下）胡德银（中国成达化学工程公司）第五步编制进度计划项目计划有两类。一类是项目工作计划（Ｐｌａｎｎｉｎｇ），是规定工作的目标、范围、方式、程序等内容的，例如项目实施计划（ＰｒｏｊｅｃｔＥｘｅｃｕｔｉｏｎＰ... 相似文献
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指出现有赢得值分析法只对成本、进度、质量这工程项目管理三要素中的成本和进度进行分析和控制的不足,并提出在原方法中引入质量变量,形成成本/进度/质量综合控制系统分析方法. 相似文献
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洪双 《硫磷设计与粉体工程》1998,(3)
社会主义市场经济要求化工设计院由单一的设计功能向包括设计、采购、施工、开车全过程(EPC)的工程公司转换,必须对项目管理、控制在程序、方法、内容和深度上与国际接轨,提高项目进度控制水平是项目管理和控制的重要组成部分。介绍项目进度控制的要素和监测方法,利用赢得值原理对全过程进行动态、量化管理可实现进度和费用的综合控制,它是建立国际型工程公司的必备条件。针对本单位情况指出,要进一步加强项目进度控制的基础工作,使编制项目实施全过程的控制方法达到全部文件化,要不断完善、充实,长抓不懈,并充分发挥计算机辅助进度控制的能力。 相似文献
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怎样提高项目控制水平 总被引：1，自引：0，他引：1
本文对控制论的一般性原理应用于工程项目控制了必要的介绍，简要地引入了运用赢得值原理进行项目费用／进度综合控制的方法，并对这种方法与传统方法进行了比较。 相似文献
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对工程项目管理赢得值分析法的改进 总被引：13，自引：0，他引：13
指出现有赢得值分析法只对成本、进度、质量这工程项目管理三要素中的成本和进度进行分析和控制的不足，并提出在原方法中引入质量变量，形成成本／进度／质量综合控制系统分析方法。 相似文献
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"一带一路"政策倡导越来越多的工程企业走出国门,和10年前的第一次"走出去"相比,从以前狂热的崇尚EPC到现在细分标包高度专业化的做精做细,工程服务更加趋于精细化,高端化。国际设计项目进度管理也在适时的发生着变化,从以前传统的经验把控到现在精确的实时计量与控制,无不体现着我国工程企业再次走出去时更加自信更加成熟的理念。本文分析了中小型国际设计项目进度管理的方法与流程,综合运用赢得值理念,基于Excel的里程碑计量控制理念,结合P6(Primavera6.0)软件,提出一套可操作性强,科学高效的进度管理办法,并在XX基础设计项目的设计进度管理工作中得以全面应用,证实了该管理方法的可行性和可靠性。 相似文献
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EPC管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价工程进度,进行进度控制,指导后续活动,及时采取措施,保证按里程碑控制点到达或调整计划.本文介绍了EPC项目进度检测系统EPC工程进度检测的建立、检测方法.分析了其在EPC项目中的具体应用及实践. 相似文献
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王颖 《中国石油和化工标准与质量》2022,(7):86-87
本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平. 相似文献
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项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用,完成项目综合控制,降低项目风险。工作分解结构是项目进度检测体系的基础,对项目进度检测有着巨大影响,项目进度检测体系的策划离不开工作分解结构的策划,策划者同时也要考虑工作流程的影响。项目管理的关键是提高项目控制水平,这将有助于在EPC项目中提高项目的控制水平。 相似文献
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随着市政工程管理向数字化、信息化、智慧化方向不断发展,应用创新技术提高项目建设和管理过程中的智慧化和精细化程度,是市政工程行业当前研究及应用的热点。以某市政水厂改扩建项目为例,研究BIM技术及信息化平台在智慧水厂改扩建建设过程中的应用。以全专业BIM模型作为数据基础,校核、优化设计方案,形成智能化设计产品并进行数据的延伸应用;施工阶段搭建信息化管理平台助力项目进度、成本、质量和安全管控。应用BIM技术在建设过程中进行衔接与沟通,提升参建各方的沟通效率及协同管理能力。 相似文献
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总承包项目因为承担了工程的EPC任务,工期风险是比较大的,可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域,国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理,倒排工期编制网络计划,并加载数量化的资源量,形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制,达到项目进度的精细化管理。 相似文献
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