探讨提升石油一线员工队伍凝聚力的管理方法

随着石油企业的不断发展,员工队伍也在不断壮大。在石油企业生产过程中,一线员工队伍承担着重要的现场生产任务,承受着较大的生产工作压力,唯有良好的凝聚力,才能保证石油一线员工队伍保质保量地完成工作任务,达到既定生产目标。基于此,本文基于企业员工管理的基本规律,对提升石油一线员工队伍凝聚力的管理办法进行了简单分析,希望对相关石油一线员工队伍管理工作者有所启示。     

新时代如何做好企业保卫队伍的建设工作

企业经济实力不断地发展,企业的安保队伍应得到不断提升。尤其是在新时代,企业规模越来越大,人员结构复杂多样。企业的保卫工作作为企业发展中的一个重要事项,越来越受到企业的重视。根据企业现状,本文分析了企业保卫队伍建设中存在的问题,有针对性地提出了相关的解决策略。为以后企业安保工作的顺利开展提供更多的借鉴依据。     

关于新形势下开展感恩教育的实践与思考

随着当今经济社会的快速发展,石油企业内外部环境和员工队伍结构发生深刻变化,广大员工的思想和心理也发生了深刻变化,为新时期企业思想政治工作提出了新挑战、新要求。开展感恩教育,引导员工树立感恩意识,塑造员工健康积极的心态,增强员工企业归属感和责任感,已经成为石油企业加强和改进思想政治工作的重要内容。     

加强党建精益化管理 努力践行科学发展观——关于加强党的建设工作精益化管理的调研报告

十八大报告指出：我们要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。在党的建设工作方面如何加强精益化管理，最大限度地发挥员工在企业科学发展中的积极性和创造性，是当前学习贯彻党的十八大精神急需思考和研究的课题。通过开展课题调研摸清现状，分析形势与任务，提出加强党的建设工作精益化管理的思路及措施，从而使党的建设工作更能恰当、有效地融入企业中心工作，进一步打造企业软实力，为企业又好又快发展提供队伍支撑和组织保障。     

生命无价 健康第一

<正>物资公司素来提倡"以人为本"的管理理念,尽心尽力为员工着想,努力把公司建设成为员工的第二个家,培养员工的归属感,增强企业的凝聚力,推动公司和谐健康发展。公司认为,员工队伍是企业发展的基础,而员工的生命与健康则是基础的基础。为此,公司想方设法为员工提供最全面、最安全的劳动保障措施。结合员工代表提出的合理化建议,公司在饮食方面尽可能保证环保、健康。在车间的锅炉开水房,增添了定时开关,并定期清理水垢,避免了炉内开水的反复滚煮,又     

浅谈如何加强陶企政工队伍的建设

陶瓷企业是传统的劳动密集型制造企业,长期以来,管理比较粗放,一线生产员工主要以经验和重复性操作为工作内容,对员工的思想动态、文化技能要求不高。近些年,随着我国经济的飞速发展,国内各行业领域的竞争越发激烈,企业将不断面临新的情况、新的问题,了解并掌握员工的思想,提升员工思想觉悟,加强员工队伍的战斗力和凝聚力,是企业实现发展的重要保证。在国内现代企业改革的过程中,思想政治工作的成效对于人员管理、企业文化的导向有着直接的影响。本文就如何加强陶瓷企业政工队伍的建设作简要分析、探讨。     

浅谈企业深化改革时期如何维护干部员工队伍稳定

不断深化企业改革发展的新形势下,改革与稳定的矛盾日益凸现。做好企业员工队伍的稳定工作,是企业深化改革发展成功的关键环节。根据公司现状,分析了员工队伍不稳定的原因,并提出了解决的对策与措施,以使企业摆脱困境,走向良性发展之路。     

绩效考核在企业管理中的应用探讨

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

思想政治工作联系点制度构筑企业稳定“防护墙”

随着形势的不断发展变化和企业改革的不断深入,如何应对新的变化和外界的诱惑,进一步增强思想政治工作的预见性和超前性,牢牢把握思想稳定工作的主动权,通过稳定员工队伍,提高员工工作积极性来更好地为企业生产经营服务,是摆在国有企业面前的一个共同难题。河南油田南阳石蜡精细化工厂党委根据形势任务的变化,审时度势,建立了思想政治工作联系点长效机制,为该厂构筑了一道牢固的职工思想稳定“防护墙”。     

激活企业员工内在潜力方法浅析

现代企业对员工素质提出了明确的要求，没有高素质的员工队伍就不会有企业的持续发展。建设一支高素质的员工队伍已成为企业在全球化竞争中根本性的致胜手段，尽快提高员工素质，应从发掘全员进取潜力入手，主要包括如下几个方面：①健全的制度是企业有效运作的基础，是提高员工自我管理能力的前提。②满足顾客需求应先从满足员工需求入手，不断增强全员进取激情。③以“合理化建设”为突破口，引导、激发员工的创新潜力。④确立以作业过程为中心的经营管理体系，强化员工的责任意识。     

关于做好企业改革改制过程中职工思想政治工作的实践与思考

高素质、高能力的员工队伍是企业得以稳定、持续、健康发展的重要资源。做好员工思想政治工作,不仅关系到企业的兴衰成败,更是企业文化建设以及精神文明建设的必然要求。近年来,随着化工行业改革发展内外部环境发生着深刻变化,基层党支部如何适应新形势,如何加强和改进员工队伍建设,增强党组织凝聚力,增强团队凝聚力和向心力,是泸天化股份公司包装车间党支部一直在探索的课题。     

绩效考核在企业管理中的应用探讨

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程.大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展.绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.     

企业发展中提高企业政工队伍素质的重要性

随着大批90后开始进入企业职场,企业的发展开始处于一个多元化发展的阶段,不仅是企业,政府、学校、社会都在以一种前所未有的速度向前发展。而在这样的发展浪潮下,员工作为企业发展的中心资源,是支撑着企业深化发展的坚实基础,如何培养员工的忠诚度,如何进一步提高员工的工作效率,如何加深员工对企业文化和企业精神的理解,这些都需要高素质的企业政工队伍的思考和努力。高素质的企业政工队伍能够准确清晰的向企业员工传递党的理念以及企业的文化精神,能够更有利于加强建设企业员工的思想道德品质和觉悟,引领企业走向发展的正路。     

铸钻塔之魂 建远洋航标——大庆油田钻探钻井二公司铁人文化建设的启示

企业的优秀文化，就是企业的灵魂企业的优秀文化，就像大海里的航标灯，是员工共同价值追求的准则和信念。因此，铁人文化建设不仅是铁人王进喜带过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司推进发展、构建和谐的需要，也是培养铁人式员工队伍的需要，更是开启员工队伍动力之源的一把“金钥匙”。引领员工发扬大庆精神、铁人精神，在建设百年油田、打好高科技新会战、实现原油4000万吨持续稳产的伟大征程中建功立业。     

化工生产中的习惯性违章及控制对策

文章详述了化工企业安全生产中习惯性违章的危害及特点,深入分析其产生的原因,并对控制习惯性违章提出了一些可行的控制措施和防范对策。进一步加深了企业员工对习惯性违章的认识,也为夯实企业内部安全基础管理、推进安全质量标准化进程、确保企业安全生产提供参考。     

关于做好企业职业生涯规划的思考

职工职业生涯管理，是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工职业上提供不断成长和发展的机会，帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作积极性，在实现员工个人的职业生涯目标同时，实现企业的生产经营目标和持续发展。如何科学利用职涯规划这一有效工具，实现企业发展与员工发展有机互动，保证国有煤矿企业加快发展速度，是一个需要探索的新课题。     

国有企业模块化安全管理实践模式研究

某国有企业针对十二五期间安全生产中暴露出的员工安全意识不强,外协队伍难管理和作业现场管理不规范的三大安全管理短板,深入开展模块化安全管理实践模式研究,通过七个子模块的高效运行,以主题安全活动为抓手,使该企业十三五期间工亡事故率、工亡人数大幅下降。研究表明:该模式能够高效便捷地护航安全生产,值得在全国国有矿冶企业内推广应用。     

浅析天然气管道施工HSE管理中存在的问题

随着石油工程建设市场的不断拓展,员工的队伍不断扩大,对员工的素质要求也越来越高,伤亡事件、事故的发生不但给受害人带来灾难性的后果,也严重的损害了企业的形象。安全生产和保障员工健康是实现本质安全和树立企业良好形象的目标。     

新时期路桥企业做好政工工作的措施探究

新时期的路桥企业政工工作一定要顺应时代发展,响应十八大的方针政策,以人为本,努力完善和加强政工队伍建设,加强员工的政治思想,不断地自我提升工作能力,加强政工工作的科技水平。文章分析了新时期路桥企业做好政工工作存在的问题,提出了路桥企业做好政工工作的措施。     

HSE管理体系中人的不安全行为成因及对策研究

根据事故致因理论分析,石油企业安全事故频发的主要原因是员工的不安全行为。本文从员工不安全行为的入手,通过大量理论基础并结合调查问卷,分析员工产生不安全行为的成因,根据其原因,研究防止不安全行为发生的对策,以最大限度地消除员工的各类不安全行为,提高员工的安全意识,做好事故预防的工作,减少安全事故的发生,其根本目的是帮助企业创造一个良好的安全生产局面,建立优秀的企业文化,为员工的生命健康、社会的和谐发展提供保障。