基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。而施工阶段的质量控制,是EPC总承包项目质量控制的重点,越来越多地引起关注和重视。从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商施工质量管理进行了归纳分析,并为EPC总承包商指出了如何消除其对施工质量的影响的改进建议,旨在为EPC工程总承包的施工质量管理提供参考。     

海外EPC项目管理优化的研究——以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例

以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例,对海外工程采购施工（简称EPC）项目的管理优化进行了研究。从承包商的视角对海外EPC项目前期、施工、生产阶段的管理优化措施和创新机制进行了分析,总结出提升项目管理效率的策略,可为其他企业降低EPC项目风险提供参考。     

境外炼化工程项目质量管理的探讨

根据境外炼化工程项目有别于境内的特点，从EPC承包商的角度，通过一些具体实践，探讨境外炼化工程项目质量管理的方法，为工程项目质量管理人员提供借鉴。     

刚果布利韦索水电站EPC总承包项目对设计管理的经验

在国内传统水电市场萎缩,国际市场蓬勃发展的大环境下,我国大部分施工企业将重点转向国外。从90年代以后国际工程承包的主流模式是EPC总承包,目前国际项目中EPC模式占到70%以上。由传统的施工承包模式转入EPC模式、由乙方变为甲方,角色的转变造成了很多企业的不适应。EPC模式下,设计是整个项目运作过程中的龙头,是EPC项目管理的重中之重。下面我结合在刚果(布)利韦索水电站EPC总承包项目运作过程中的经验谈一下EPC模式下设计管理的一些经验。     

境外水泥厂改造EPC项目的执行要点

针对境外水泥厂改造EPC项目，以实际项目执行情况为例，从设计、采购、施工等三方面介绍项目执行要点。提出需充分考虑改造项目的执行风险和搭接部分的现场施工难度，重视搭接部分的设计和施工，并介绍如何通过合同规避风险。     

油田建设企业海外项目EPC总包模式的探索与实践

从EPC总包模式剖析入手,在总结运行状况、梳理运行问题的基础上,结合江苏油建公司海外项目管理实践,探索和研究海外EPC总包模式完善和改进的路径与措施,为建立海外项目科学规范的设计管理、安全有效的采办管理、全面系统的施工管理相结合的EPC总包模式,实现经济效益最大化,为海外项目管理规范化、科学化提供参考与借鉴。     

EPC项目中的设计控制

针对国际EPC项目设计管理工作的重要性和设计工作的主要内容进行了详细论述,分阶段对以施工为主体的承包商如何搞好设计控制进行了总结,为EPC项目管理提供借鉴。     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多.作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面.为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电...     

“EPC+施工机组”模式下的精细化管理研究

根据"EPC+施工机组"管理模式,依托陕京四线输气管道线路工程第一标段施工项目,研究了"EPC+施工机组"在施工管理阶段的应用情况,分析管理优势,提出改进建议,得出了"EPC+施工机组"项目管理模式在提高施工过程精细化管理水平的同时,降低项目成本,实现了项目管理效率和效益的双提升。     

土耳其卡赞天然碱EPC项目施工本土化管理实践

以中国天辰工程有限公司总承包的土耳其卡赞天然碱项目为例,从施工管理的角度出发,介绍了管理参与该项目施工的本土单位的相关经验及收获,以期对其他类似海外工程总承包(EPC)项目施工本土化管理提供借鉴。     

LNG液化工厂总承包项目施工质量控制研究

本文首先通过对EPC模式的分析,探讨了EPC模式下项目管理的具体流程和一些关键节点,进一步结合LNG液化工厂项目的建设问题,依托EPC模式下的管理方式方法来研究了LNG液化工厂总承包项目实施中的施工质量控制策略,重点强调要采取全过程的质量控制策略,仅供参考。     

炼油化工项目施工分包的准备和实施要点

在大型炼油化工项目中,EPC总承包商通常把工程以一定的方式划分成数个区段后分包给专业的施工单位施工,EPC总承包商只做施工管理.从EPC总承包商的施工分包管理者的角度,论述了进行施工分包的准备工作程序与实施要点,以保证分包工作的有序、高效进行.     

冀东油田采出水项目的EPC管理模式研究

为保证EPC工程顺利开展,首先应设置健全的项目领导组织,使人力资源合理配置。同时对项目设计计划管理进行设计,提出质量控制制度,并从组织机构、采购管理、采购控制方面对项目采购管理进行设计,进而从进度控制和质量控制2个方面提出施工组织管理方案。提出的EPC项目管理模式基本能够满足工程建设的需要。     

BIM技术在EPC工程控制中的应用研究

EPC属于一种工程总承包模式,在当前一些大型工程项目中比较常见,在EPC模式下,工程项目的设计及施工是EPC工程全过程管理的两个核心阶段,也是容易产生工程管理风险阶段,所以需要采取有效技术措施和方法加强EPC工程管理,尤其是设计和施工阶段的工程管理工作更为关键。本文将基于BIM技术在EPC模式下开展工程管理的应用优势,探讨如何有效地将BIM技术应用于EPC工程管理之中,从而降低EPC工程管理问题带来的风险,保证EPC工程项目顺利开展和完成。     

国际EPC项目承包的关键点管控

随着企业走出去战略的实施,越来越多的中国建筑企业走出国门,去国外承揽工程项目或投资建设项目,并通过国际间合作越来越多地参与到国际EPC项目建设,积累了宝贵的国际经验。但对于绝大多数刚刚走出国门参与国际竞争的企业而言,由于对国际市场环境缺乏宏观的了解,因而走了不少弯路,甚至付出了沉重的代价。因此我们非常有必要针对国际EPC项目管理的关键管控点进行必要的研究和探讨。本文通过参与利比亚EPC项目建设所积累的经验,尝试从EPC项目的工程设计、施工组织设计、物资设备采购、第三方管理引入、机构设置及劳务组织、汇率管控等几个关键点管控做一点粗浅的探讨,和归纳,希望本文所阐释的这些观点能够为企业参与国际EPC项目提供有益的借鉴。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

论EPC项目费用控制风险与策略

EPC项目管理中的费用控制是项目经济目标实现的关键管理手段,涉及设计、采办及施工各个阶段。本文结合实际项目案例,对项目费用控制风险因素进行分析及评估研究,针对性地提出EPC项目费用控制策略,有效控制EPC项目费用,提高企业整体效益。     

大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理

根据已投产的100万t/a乙烯装置和承建的1300万t/a炼油装置EPC总承包施工管理经验,提出炼化工程施工专业在EPC合同额的权重一般达到35%以上,合理划分和管理施工包,可充分发挥专业承包商优势,减少专业界面交叉,提高EPC项目管理水平。本文提出的大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理经验可供今后同类工程EPC总承包管理参考及借鉴。     

境外项目合同管理对费用控制的影响

国内石化企业在海外市场项目执行的过程中,常由于合同管理的缺失而导致项目费用控制出现困难。结合真实海外项目案例,梳理了总包商在境外EPC项目中可能遇到的各类型合同,以及各类合同易产生的管理缺陷和给费用控制工作带来的影响,并针对具体问题提出了相应的解决措施。旨在提醒项目管理者应在境外项目前期更加重视合同管理的作用。     

解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC总承包模式主要是指由承包商为主要的项目设计、施工等主体,承包了项目从设计到运行服务等各项工作,并全权负责工程的进度、投资、施工安全与质量等的模式。这一模式下的,业主权利多受限制,总承包商处于主体地位但面临着高风险,加之EPC模式下的承包项目具有周期长且规模大的特点,优化项目管理尤为必要。本文在简述了EPC总承包管理模式的优缺点的基础上,立足于某石油化工公司EPC总承包管理模式实际,重点分析了石油化工项目的优化管理。