推行工作标准化管理 提高市场营销水平

协庄煤矿通过开展“煤场、煤样室和化验室”工作标准化管理 ,在强化煤场管理、改善营销环境、规范营销行为、提升企业形象等方面进行了有益尝试 ,取得了良好的效果。     

河南油田精蜡厂“三个一”促降本增效

2011年以来，河南油田精蜡厂进一步细化全员成本管理，强化单元价值管理理念，将成本控制责任落实到每个员工，围绕“煤、汽、电、料、量、价、修、损（加工损失）”等方面，做好降本增效工作，1～11月份实现降本增效5360万元，完成年度目标的114％。     

圆形煤场与条形煤场的技术经济对比

为解决现有露天煤场损耗大、占地面积大、污染环境的情况,从系统可靠性、环保性、占地面积、经济性等方面比较了圆形煤场及条形煤场的特点。结果表明,2种煤场技术均可靠,环保性均能满足要求,条形煤场占地较圆形煤场大,但条形煤场造价相对较低。综合比较并结合工程实际后,认为条形煤场更为合适。     

西南物供：在“降”字上下功夫

为了在采购过程中降本，西南物供积极部署年度内控工件，并于近日召开了“降本增效改代利用”专题会，西南物供除了在“降”字上想办法，同时也在“增”字上下功夫，但目的只有一个——降本增效。     

扬子石化：科学理性采购成降本“金钥匙”

近年来，因受金融危机等多种不利因素影响，采购市场呈现诡谲多变态势。如何在复杂多变的市场形势下，牢牢掌握供应主动权，全力打好采购降本组合拳，大力推行科学理性采购理念是关键，更是开启降本增效这座宝矿的“金钥匙”。扬子石化物装部紧握这把“金钥匙”，积极探索和创新物资采购的方式方法，努力开掘降本增效这座“金矿”，2009年，共实现降本增效1亿多元，为企业创效做出了贡献。     

东明石化通过大力开展节能减排助推企业发展

今年以来,东明石化通过大力开展节能减排工作,将“安全、质量、环保、节能“作为企业常抓不懈的重点工作,加强自身降本增效功能,取得了较好的效果.……     

自动喷洒防尘装置在煤场的应用

我厂贮煤场由南煤场、大煤场和北煤场3部分组成，煤场长245m，宽120m，总储煤量达12万t。煤场设备采用2台DQ-3025型堆取料机，由于煤场设计时未考虑防尘设施，一到春、夏季节，煤场的粉尘对操作工人和周边环境影响较大，同时也造成部分洗精煤的自然损失。为解决煤场粉尘的污染状况，我们曾在煤4、煤5皮带机上安装了2套φ109水管，利用高位水池的压差用消防管连接于主管上，由于没配置喷洒装置及高位水池水压低，烟尘治理效果不明显。     

煤场亏涨库产生的原因及解决措施

分析煤场盈亏产生的原因,并从数据采集、计量秤体、水分、自然损耗、统计管理细节等方面进行系统分析,寻求煤场亏、涨库原因,提出解决煤场亏、涨库的有效措施和科学调整手段。     

煤场管理系统的优化

煤场管理直接影响焦炉生产和焦炭品质的稳定,煤场能否合理有效地运作,对减少倒运量、降低装炉煤成本、稳定配合煤及焦炭品质,都有重要的作用。对煤场管理系统进行了优化。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资。是企业采购工作的核心问题。为千方百计从采购源头上“抠”效益，扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算，多渠道、多途径实践降本增效，为企业减亏增效出力.     

重烷基苯磺酸盐装置降本增效的思路与措施

降本增效是企业永恒的主题,结合企业实际情况,对重烷基苯磺酸盐装置降本增效工作,进行了探讨和总结。通过多年的探索与实践,分析了在降本增效过程中存在的问题,有针对性地提出了解决措施,如完善建立考核制度,优化生产工艺,改造落后设备,建立基层创新工作室等方面,并依此不断开展降本增效工作,收到一定的效果。     

露天煤矿煤质对煤场库存的影响

煤场库存关系到区域煤炭的供应关系是否能够平衡发展,保证其数据资源的精准性,是煤矿库存管理和控制的依据。针对煤场库存影响的因素进行探析,尤其是露天煤矿煤质因素对其产生的影响。从露天煤矿煤质因素对于煤场库存的影响出发,在此基础上依次从发热量、水分和灰尘3个角度探析了煤质因素对于煤场库存的作用。     

煤场喷淋技术改造

煤场喷淋设备投入运行,从根本上解决了煤场扬尘问题,有效改善了煤场作业环境,防止了煤场扬尘造成的二次污染,减少了煤场高挥发分煤粉的损失,同时利用渣浆上清液为水源,节约了一次水用量,减少了渣浆液的回送量,有利于渣浆系统的内部水平衡,实现渣浆零排放,保证环保达标。     

扬子经验：钱是怎么省出来的

物资采购是企业的第三利润源。为了千方百计压降采购成本,扬子石化物装部向采购管理要效益,多渠道、多途径实践降本增效,管理精益求精,降本“无孔不入”,严格把好“三道关”。     

西北油田物资供应效能监察获成效

本刊讯（通讯员 郝艳萍）2012年上半年，西北油田物资供应管理中心结合实际，认真分析，充分调研，对“物资储备与管理”开展效能监察工作，规范库存资金占用责任主体，合理控制物资储备规模，优化库存结构，促进了降本增效及精细化管理。     

煤场GPS定位管理系统之浅论

通过以GPS定位为基础的煤场管理系统的使用,精确定位斗轮机的位置并进行煤场的智能化和信息化管理。     

火力发电企业煤场存煤的盘点工作方法

介绍了火电厂煤场存煤的盘点时间及盘点内容;根据煤堆密度、体积、热值等指标的测量方法,分析了煤场的盘点方式;并提出了对账面核查的要求。     

焦化储煤场发展趋势探讨

介绍了我国现有储煤场的现状,并对开放式露天煤场、半开放式干煤棚、圆筒仓并列群仓、大型全封闭圆形料场等焦化储煤场工艺优缺点进行了比较分析,指出开放式露天煤场因占地面积大、环境污染严重等缺陷应被逐步淘汰,而后3种储煤工艺具有环保性能好、占地面积小、不易造成煤的流失等优点,是目前新建煤场的发展趋势。     

黑龙江昊华动力车间推进降本增效取得可喜成绩

黑龙江吴华化工有限公司动力车间在保证供电、供汽工作平稳的基础上,加大降本增效的力度,在车间内部继续节能挖潜、细化实施细则,对该公司提出的项目目标进行跟踪管理,2016年1-2月降本增效取得可喜的成绩。     

脱硫石膏的应用

江西南方万年青水泥有限公司赣州厂“降本增效”的活动中,他们用工厂附近的电厂脱硫石膏代替原用的天然石膏,获得了很好的经济效益。