石油石化企业薪酬制度存在的不足及改进措施

操作层员工是石油石化企业员工中的绝对主体,长期从事石油石化企业一线的勘探、开发,石油、天然气产品的加工处理等工作,这些员工操作和管理着大量单位价值高、精密程度高、安全要求高的生产设备、压力容器,所以其技能水平与综合素质的好坏直接关系到企业能否实现其生产目标的关键因素。而员工薪酬又是最直接反映员工贡献、直接影响员工能否出色履行岗位职责的突出因素。因此试图通过对石油石化企业员工薪酬制度现状进行的分析,提出目前薪酬制度存在的问题,并从薪酬制度的顶层设计方面提出改革意见与设计方法,构建有利于企业发展与员工成长的薪酬管理制度。     

以企业文化建设为先导大力实施和谐管理

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分,是现代企业生存发展的基础工程.企业文化建设要与解决企业改革和发展中的实际问题结合起来.企业管理者一定要致力于创造有文化、有内涵的企业,实施和谐管理,不断增强企业的凝聚力和向心力.     

石油企业外派员工职业生涯管理策略

分析了目前我国石油企业外派员工职业生涯管理的现状及问题，提出了企业加强管理、制订相应的职业生涯管理制度的策略，以期达到吸引人才，留住人才的目的。     

HSE管理体系与石油安全文化

HSE管理体系与石油安全文化工作融合的基本思路在于:结合石油企业经营管理实际情况,构建针对性的HSE管理体系,推动企业安全文化的建设,同时将安全文化中的HSE管理体系充分融合起来,引导企业全体员工,采取安全性的工作行为。本文依据这一实际情况,以HSE管理体系为切入点,以石油企业安全文化的构建为研究对象,针对HSE管理体系与石油安全文化的融合问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够为后续相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。     

浅谈石油企业安全文化建设

随着我国社会的快速发展,社会各种活动对于能源的需求量越来越大,特别是石油资源。因此,石油企业的发展状况自然会受到社会各界的广泛关注。而作为企业发展的重要基石的企业安全文化就成为了我国石油企业企业建设工作的重中之重。企业安全文化的建设工作是石油企业文化的重要组成部分,也是其企业的文化建设得到延伸和发展的基础。在我国市场经济体制不断改革的今天,企业文化的建设,尤其是企业安全文化的建设工作已经成为了现在许多企业发展其安全有效生产的重要手段。本文将对石油企业的安全文化建设工作的重要性,存在问题和相关的解决措施进行分析,以此来提高我国石油企业对于安全生产的注重程度     

石油企业员工的心理因素对安全生产的影响分析与对策

我国是一个高速发展的国家,经济的飞速提升,人们的生活节奏也在随着经济发展而加快,那么随着生活节奏的加快,人们生活压力也在慢慢增加。而对于我国的能源产业来说,人们的需求也是达到了一个高度。石油企业的主体单位是石化,对于石油企业的员工来说会存在一定的危险性。那么一个企业能够安全生产的保障就是员工的心理健康。只有员工心理健康,安全素质提高才是石油企业安全生产的一个必要条件。对员工出现心理健康问题的表现,探究原因,对产生的心理健康问题分析影响并对之提出一些措施,用来提高员工的心理素质健康,从而更好地推动石油企业发展。     

探讨提升石油一线员工队伍凝聚力的管理方法

随着石油企业的不断发展,员工队伍也在不断壮大。在石油企业生产过程中,一线员工队伍承担着重要的现场生产任务,承受着较大的生产工作压力,唯有良好的凝聚力,才能保证石油一线员工队伍保质保量地完成工作任务,达到既定生产目标。基于此,本文基于企业员工管理的基本规律,对提升石油一线员工队伍凝聚力的管理办法进行了简单分析,希望对相关石油一线员工队伍管理工作者有所启示。     

企业管理应以人为本

在现代企业管理当中,企业文化建设已经成为企业管理目标中的重中之重.而企业文化建设又直指人心,并通过塑造企业精神以及共同的目标和价值观来引领员工,达到上下一心,从而使企业能够在激烈的市场竞争中按照预期的目标向前发展.倘若企业之中人心涣散,上下级之间离心离德,那么企业就成了乌合之众,自然经不起任何打击.就仿佛大海中的舢板,即使很小的风浪也可以将它吞噬.     

加强油田企业材料成本精细化管理浅析

随着我国经济的发展和社会的进步,对于煤炭、石油等不可再生能源消耗与日俱增,所以,我国的石油企业加强了材料成本精细化管理,从而节约油田的材料成本,提高油田企业的经济效益和社会效益。本文通过描述油田企业材料成本的管理模式,从而提出成本精细化管理的修改意见,通过本文的论述和整理,从而促进油田的企业文化建设,增强员工的归属感和感染力,调动员工工作的积极性。通过坚持经济利益为核心的原则,明确和改善油田企业材料成本的管理结构,调整企业资金投资的方向,最终达到控制成本,推动油田企业成本精细化管理模式的发展和进步的目的。     

大数据背景下化工企业管理决策的影响因素分析——评《化工企业管理》

正化工作为我国的基础产业和支柱产业,在我国国民经济中占有极为重要的地位。化工企业及企业员工的数量十分庞大。化工企业的管理制度以及管理决策对于企业的发展有着极为重要的意义。可以说,在化工企业竞争压力极大的今天,一个企业的管理制度和管理决策,能够左右这个企业的发展走向。当今数据正在迅速膨胀变大,人们越来越意识到信息化管理对企业的重要性。     

三角企业文化

介绍了三角集团有限公司进行企业文化建设的经验。在企业文化建设中,公司坚持以人为一的原则,成立了企业文化建设领导小组以加强思想政治工作,确定了企业文化建设的目标即产品形象一流、队伍形象一流和环境形象一流。通过对员工进行企业文化教育,树立了良好的企业形象,培育了企业精神,增强了企业的凝聚力,提高了企业的竞争力。     

关于石油开采业用地政策的调查与建议

梳理和分析了石油用地现行政策和石油勘探开发建设用地的特点,针对建立和改进石油开采业用地管理制度、促进企业依法依规用地、加快企业发展提出了合理化建议。     

加强安全文化建设 提升快乐工作内涵

企业安全文化是企业安全工作的重点内容之一,是实现企业和谐发展的关键,也是实现本质安全的必然要求。近年来,随着石油企业的科技进步和快速发展,事故频发,造成严重的人员伤亡和经济损失,带来不好的社会影响。管理不到住、安全意识薄弱是造成事故的主要原因,要降低事故的发生概率,就必须提高企业领导和员工的安全生产意识,构建企业的安全价值观,也就是企业要有自己的安全文化。只有把“以人为本”作为安全文化建设的指导思想,才能做好企业安全文化的建设,预防事故的发生,才能创造一个和谐平安的生产环境,获得最大的经济效益和社会效益。本文结合吐哈油田技术监测中心发展实际,就如何加强安全文化建设,提高员工整体素质,调动广大员工的工作积极性,推动员工快乐工作,实现员工和企业的和谐发展谈一些粗浅认识。     

树立企业形象的根本是加强企业文化建设

在企业的经营活动中 ,有效地实施企业文化 ,不仅有利于促进企业文化建设 ,而且有利于提高企业的经营管理水平 ,更利于企业的整体形象。石油企业在企业文化建设过程中 ,应以企业价值目标为核心 ,以企业形象和企业精神为左右翼 ,构筑新型的企业文化体系。1　企业价值目标的制定与     

加强人文关怀和心理疏导推进思想政治工作

近年来,党中央提出的用来处理人际间关系的基础是加强人文关怀以及心理疏导,当然这也是现阶段石油企业加强以及推进思想政治工作的重中之重。同时,职工是企业进行生产经营活动的最基本单元,他们的思想政治工作受到人们的关注。石油企业如果要在员工中实现自身的生产经营目标、发展战略或者是管理思想等,就务必要对员工开展思想政治工作,确保企业安全生产,同时树立良好的企业文化,提升企业的经济效益、社会效益以及环境效益。因此,石油企业进行思想政治工作,对企业稳定、有序以及持续的发展有着至关重要的作用,同时石油企业的思想政治工作水平的高低对企业的经营有一定的影响。下面就简单的探讨、分析加强人文关怀以及心理疏导,有效的促进石油企业思想政治工作。     

浅析天然气管道施工HSE管理中存在的问题

随着石油工程建设市场的不断拓展,员工的队伍不断扩大,对员工的素质要求也越来越高,伤亡事件、事故的发生不但给受害人带来灾难性的后果,也严重的损害了企业的形象。安全生产和保障员工健康是实现本质安全和树立企业良好形象的目标。     

石油企业政工管理存在的问题及解决对策

社会主义市场经济的发展让企业思想政治工作在企业发展中作用越来越重要，提高企业思想政治工作能够有效提高企业竞争力，提高员工的素质。市场经济的发展让石油企业也迎来了“新春天”。新时期做好石油企业的思想政治工作不仅能够提高石油企业员工的工作激情，同时还可以保证石油企业的生产效卒。可是实际企业经营中，思想政治工作总是因为种种原因而出现不同程度的问题，这些问题的出现不仅影响了企业的健康发展，同时也制约着企业的后续发展。本文结合石油企业政工管理中存在的问题给出了相应的解决对策，希望能促进石油企业的快速发展。     

加强石油企业惩防体系建设,完善石油企业管理制度

党风廉政建设是情况较复杂且涉及面广泛的一项系统性工程,石油企业应当与自身经营生产的特点及实际相结合,积极的采取科学可行的廉政措施,切实的将经营生产和企业改革当成是工作的落脚点及出发点,真正的实现标本兼治,只有这样才能够将工作实效达到。本文结合我国石油企业的管理及发展现状,简要的分析了石油企业的惩防体系建设,希望能够推动石油企业的进一步发展。     

在工程建设中融入企业文化内涵

如何在工程建设中融入企业文化内涵,让企业文化成为激发全体员工不畏艰难、拼搏进取、争创一流的强大精神动力,是项目经理部积极探索并通过实践来解决的一个重要课题。紧密结合参建队伍的素质和传统建设企业文化,对实现建设目标具有十分重     

企业发展中提高企业政工队伍素质的重要性

随着大批90后开始进入企业职场,企业的发展开始处于一个多元化发展的阶段,不仅是企业,政府、学校、社会都在以一种前所未有的速度向前发展。而在这样的发展浪潮下,员工作为企业发展的中心资源,是支撑着企业深化发展的坚实基础,如何培养员工的忠诚度,如何进一步提高员工的工作效率,如何加深员工对企业文化和企业精神的理解,这些都需要高素质的企业政工队伍的思考和努力。高素质的企业政工队伍能够准确清晰的向企业员工传递党的理念以及企业的文化精神,能够更有利于加强建设企业员工的思想道德品质和觉悟,引领企业走向发展的正路。