项目管理工作的体会与思考

项目管理的趋势　随着基本建设事业的发展和变革,政府职能的转变,建设监理对工程的微观管理,尤其是对工程质量的保证,起到了重要的作用,受到业主的好评.这项工作的崛起、发展,逐渐使得投资方觉得甲方“基建办”那种自营式管理项目,不如交给监理去做.进而又觉得监理仅在施工阶段进行三控制,不够全面,要求趋向多方面,增加委托内容,使得建设监理工作又向更多建设内容的项目管理方向发展.     

对项目管理模式工作的几点认识

项目管理是近几年来在我国监理工作基础上发展起来的一种建设工程咨询和管理业务,它是指项目管理单位受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,也就是说项目管理企业在不同的范围和层次上,凭借自身拥有的专业技术和管理人才,进行智能化的服务的建设咨询和管理工作。也就是说项目管理对工程建设项目而言,从工程项目的前期策划、报建、规划、招投标和工程施工,到竣工移交以及保修的整个建设阶段的全过程或其中的一部分工作进行协调与管理。笔者在此就项目管理模式的几种具体模式的认识和大家共同学习。     

穆斯达戈内姆700套住宅工程工期索赔管理实践

工期管理是项目管理的核心,工期控制与项目成本密切相关,在阿尔及利亚从事建筑工程,物资、劳务及信息等各种资源相对匮乏,业主、监理工作效率相对低下,如何有效地进行项目管理过程中各阶段工期控制,如何收集工期索赔资料并向业主索赔工期,是关系到项目管理成败的关键.总结了穆斯达戈内姆700套项目施工过程中各阶段进度管理及工期索赔过程中的一些经验,从承包商角度对工期索赔权的论证进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和实践经验参考.     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

建设监理企业转型升级分析

随着EPC总承包模式的推广,以建设监理为代表的项目管理咨询服务单位向项目全过程管理模式转变成为必然趋势。继2018年3月上海发文,北京住建委4月23日也发布了不再强制实行建设监理的政策,建设监理向买方市场倾斜,建设监理供给侧改革成为大势所趋。监理企业需积极应对改革,提高监理全方位素质,以满足业主需求。通过一个监理延伸服务项目实例,尝试监理工作向全过程项目管理转型的部分延伸服务,为进一步探索建设监理咨询企业的转型升级提供借鉴和参考。     

工程项目管理模式的特征分析与选择

一般认为,工程项目管理可分为业主的项目管理、施工单位的项目管理、设计单位的项目管理和施工总承包单位的项目管理等。业主是建设项目生产过程的组织者。因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主的项目管理是管理的核心。业主要成功实现工程项目目标,项目管理组织的高效协同工作是重要保障,其首要任务就是为工程项目选择适宜的项目管理模式。     

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法，从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展．     

"代建制"项目管理模式研究

代建制是我国用于政府投资建设项目管理的一项改革措施, 其实施有益于提高政府投资管理效率. 根据业主介入建设项目管理的深度, 分析对比业主自行管理、业主与专业工程师并行管理和基本由专业工程师管理3种模式, 探讨完善代建制度的措施.     

湖北诚信建设项目管理有限公司项目管理案例介绍

近年来，随着中国改革开放日益深化，建设工程规模越来越大，项目管理得以迅速发展，项目管理公司作为为建设工程和业主提供专业服务的公司，因其较强的专业性及解决工程问题的能力，越来越被广大业主所接受。湖北诚信建设项目管理有限公司（以下简称湖北诚信公司）作为在湖北省成立最早的项目管理公司之一，在整合其传统监理、造价咨询、招标代理业务基础上开展了项目管理，经过三年多实践，逐渐摸索出项目管理的经验，现将几个有代表性的案例介绍如下。     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。