代建公路业主诚信度对代建人的影响机制研究

介绍了公路工程代建制模式的内涵和信息经济学中委托代理理论的基本逻辑,构建了代建公路业主诚信度对代建人的影响机制模型.分析结果表明:业主的诚信度会影响代理成本,并将导致代建人和业主的期望收入降低,但不影响代建人对投资节余的最优分享系数.     

代建工程业主对代建人的组合激励机制研究

介绍了代建制工程项目管理模式的内涵和信息经济学中委托代理理论的基本逻辑,构建了代建工程业主对代建人的组合激励机制模型.分析结果表明:考虑了代建人机会主义行为这个变量,代建人对代建工程投资节余的分享系数应该增大;业主并不是在代建人机会主义行为不存在时才能实现自身的效用最大化;在报酬契约生效后,业主还可以运用一些方法来提高代建人的工作积极性或者是抑制代建人的机会主义行为.     

政府投资项目代建制 第四讲 代建项目的委托

五、代建人的选择要求 1．代建人的类型。 一般来说,代建人是指按照代建合同约定承担政府投资项目建设管理工作的法人或其他组织。我国代建人的类型有：     

政府投资项目代建制——第五讲 代建合同

（接上期） 2．代建人的权利和责任。 代建人的权利、责任与责任期有关。责任期决定于代建人介入代建项目的工作起点和工作终点。目前代建工作阶段分为项目前期阶段的代建、项目实施阶段的代建、项目全过程的代建,故代建人介入代建项目的工作起点有项目建议书批准后介入、项目可行性研究报告审批后介入。     

政府投资建设项目代建制下代建人监督体系研究

与以往的政府投资建设项目管理模式相比,代建制的最大优势在于实现了工程项目管理的专业化,没有两次经验的现象,有利于积累项目管理经验,提高项目管理水平。其根本目的就是实现“投资、建设、管理、使用”的职能分离,因此,合理划分投资人、代建人、使用人的职权是推行代建制的一个重要环节。而目前代建人的法律地位很不明确,代建合同的签订方式和承包合同的签订方式也很不规范,在代建工作中,在一定程度上会影响代建单位对项目的管理,     

浅析政府投资项目代建人评价体系

随着我国政府投资项目代建制改革的加速推进,对代建单位进行绩效考核显得越来越重要。通过对代建人进行绩效考评,不仅可以有效实行对代建人的激励和约束,同时,也是培育和规范代建市场的重要手段,并为以后的项目选择合适的代建人提供决策参考。目前,对代建人的绩效评价主要集中在项目管理方面,并且只有在建设项目后评价的建设过程评价中才有涉及,尚未形成一套统一的评价体系。此外,评价指标零散,主要包括审计结果中的评价指标和项目管理过程中的一些单项指标,缺少综合评价。     

浅议做好代建项目经理

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。代建项目经理是项目管理企业法人代表在代建项目中派出的全权代理,是项目实施过程全面负责的管理者与负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。这就要求代建项目经理具备较高的素质和水平,在项目建设管理过程中要讲究方式方法,参加过某市疾病预防控制中心大楼工程代建的全过程,对如何做好代建项目经理工作谈点粗浅体会。     

HU理论在改进代建制激励模型中的尝试

通过研究代建制中的委托代理关系,提出了一种改善传统代建制激励机制的方法,该方法基于委托代理关系中信息不对称的假设,运用联合确定基数法(即"HU理论"),解决代建制中委托人对代建人绩效考核的难题.通过利益机制促使代建人主动提出符合自身能力的绩效承诺,并积极提高项目管理的绩效,实现委托人与代建人的双赢.     

政府投资项目代建制：第四讲 代建项目的委托

一、政府投资项目委托代建的委托人代建项目的委托人通过委托方式将非经营性政府投资项目交由代建人管理。从我国各地代建情况看,由谁作为委托人并没有统一的规定。各地在实行代建制中,关于委托人的规定,有几种情形：     

一个全面履约代建项目的经验探析——记北京市朝阳区民政局办公楼代建项目

北京市朝阳区民政局办公楼改造扩建工程是朝阳区第一批代建试点项目之一,北京国金管理咨询有限公司经公开招标中标为该项目的代建人,该项目于2004年11月签署代表合同,2005年6月开工,2005年12月竣工验收。2006年10月完成工程竣工结（决）算审计工作。经审计,该项目质量,工期,投资,安全等代建合同目标均圆满完成,并且代建管理工作得到了项目使用单位的高度评价,是一个全面展约的成功代建项目,为代表制度试点工作提供了一个良好案例。     

项目所有权配置下代建项目风险分担机制研究

通过分析企业型代建项目的契约关系,以代建项目的项目控制权、项目剩余索取权与风险分担的有机统一为前提,构建了基于项目所有权配置的风险分担机制.通过对代建项目的风险因素进行分类识别,依据基于项目所有权配置的风险分担原则及过程模型,设计了初步的风险分担方案.对于风险分担的合理优化,促进代建人责任与权利的统一,激发其努力工作,以及促进代建项目成功有重要意义.     

代建项目风险管理

一、代建项目的风险除了一般工程建设项目的风险以外,由于项目代建制度推行时间短,目前尚处于试点阶段,从国家到地方均存在法律法规不健全、代建人法律地位不明确的问题,加之各级行政管理部门和建设单位(使用人)、监理单位、施工单位对代建制这一新生事物不了解,部分建设单位甚至对项目代建有抵触情绪,因此使项目代建工作增加很大难度,这也是项目代建风险产生的主要原因之一。(一)法律法规不健全到目前为止,从国家的层面上还没有制定有关代建项目的管理办法,各省、自治区、直辖市均只出台了一些代建暂行(试行)管理规定和管理办法。     

基于委托代理理论的工程变更监督机制模型

以委托代理理论为基础,针对工程变更中业主与承包商的委托代理关系,建立工程变更的委托代理模型,考虑工程变更中业主的监督效果,构建业主对工程变更部分的监督模型,探讨工程变更中影响承包商努力程度的因素,明确了业主与承包商间的博弈关系.     

代建制激励与约束机制模型的构建

通过建立代建制的激励与约束机制模型,对激励与约束的条件进行讨论,从缩小代建制中委托人与代建人的利益差的角度出发,来规范代建人的行为,使代理问题带来的损失降到最低,从总体上高效率地实现政府投资效益目标。模型的建立有助于避免随机行为并在一定程度上减少腐败行为。     

基于层次分析法的代建公司激励力研究

代建制模式中,存在着双层委托代理关系,如何对代建公司进行激励以成为当下研究的一个主要问题。运用层次分析法,对目前政府通常采用的五种激励方案进行排序,给出每种方案对代建公司激励力度的贡献值,为政府提高对代建公司激励力度应选择何种激励方案提供决策依据。     

重庆市政府投资项目代建制的现状和问题探讨

分析重庆市实施代建制的现状.探讨在实施政府投资项目代建制中出现的代建单位的"责、权、利"不对等、各方目标系统的不统一、代理费偏低.代理机构缺乏内在动力、政府部门对代建行为的监管职责不明确、代理机构的总体素质和水平不高等问题.并提出相应对策.     

关于代建制的思考(下)

七 代建项目相关咨询服务的整合与采购 代建是工程项目管理单位向政府提供的全方位的项目管理服务．且代建管理的主流与发展方向是全过程的服务。与代建服务相比．国内以往界定的专项咨询服务．如监理、造价咨询、招标代理及其它工程咨询（编制项目建议书与可研报告）等，均是局部的不完整的项目管理服务，推行代建制需要明确这二者之间的关系。     

浅谈"代建制"亟待解决的几个问题

2004年《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后，部分省、市随即在不同行业中开展了项目建设的“代建制”试点，并出台了相应的管理办法，有关行业协会也积极进行了大力宣传、组织培训、开展不同形式和不同规模的理论与实践论坛等。但由于各地、各行业、各部门对其理解不一，代建的行业和部门不同，目前，“代建制”在全国各省、市或各行业的推行程度不一，究其原因。是“代建制”仍然存在亟待解决的诸如代建人的法律地位、企业资质、从业人员资格、收费（服务费）标准、代建阶段和合同的履约担保等问题。     

建设工程代建单位的评价和选择研究

工程代建制在我国发展多年,但一直未建立相对合理的代建单位选择指标体系。文章根据我国目前各省份代建单位选择标准,借鉴FIDIC合同条款中关于承包商选择的经验,构建了建设工程代建单位的选择模型,并对其指标体系的合理性进行验证。实践证明,利用该指标体系可提高业主选择合适的代建单位的效率。     

代建制的现状分析及有关问题的探讨

代理建设管理（以下简称代建）,是为了进一步深化政府投资工程管理体制改革,推动政府投资工程项目建设管理的规范化、制度化和专业化,从严控制建设规模和投资慨算,保证工程投资效益和工程质量,由专业化的工程项目管理服务机构（以下简称代建单位）对政府投资工程项目进行专业化建设管理的一种方式。