虚拟企业战略执行力构成要素分析

在分析虚拟企业战略执行力的含义以及虚拟企业战略执行流程的基础上,提出了虚拟企业战略执行力的5个构成要素：战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化,并就各构成要素对整体战略执行力的影响进行了探讨。     

基于权变战略观的企业战略柔性研究

对企业战略、柔性及战略柔性的研究现状进行了分析，提出了基于权变战略观的企业战略柔性思想。认为企业战略柔性是企业有效识别、利用和引导环境变化，快速重组资源进行战略创新，从而构建持续优势的能力。     

纺织服装企业战略执行力模型的构建及实证研究

在提出战略执行力的概念、内涵及研究框架的基础上设计了战略执行力调查问卷,并以纺织类上市公司为样本进行调研.通过结构方程模型对战略执行力构成模型进行验证,并探讨了战略执行力各构成因素与战略绩效之间的影响关系.选取了具有代表性的纺织服装类企业进行实证研究,并评价分析其战略执行力.     

战略柔性视角下的民营企业集团人力资源管控体系构建--以D集团为例

民营企业随着规模和实力的增强逐步走上了集团化发展道路,传统的集权化管控模式远不能满足企业集团化管理的需要。本文以民营企业D集团为例,分析了其人力资源管控现状,介绍了D集团结合企业所处行业特性、企业发展现状、未来业务发展趋向,提出了战略柔性的人力资源管控模型及设计思路,并系统介绍了企业战略柔性的人力资源管控模型实施的步骤。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，世界经济一体化进程加快，国际竞争日趋激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索，提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

中南建设集团的企业发展战略及启示

知识经济、经济全球化浪潮的到来,以及国企改革对民营企业的发展,既是一个难得的机遇,又是一个严峻的挑战。民营企业要未雨绸缪,重视企业战略的制定和落实,建立一个与自身实际相符的战略发展平台,才能不断做强、做大,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文根据中南建设集团近年企业战略发展转变过程中的成功经验,总结出一些可以促进中国民营企业发展的重要启示。     

四川民营企业出口战略的思考

四川民营企业是四川经济发展的生力军，其出口好坏关系到四川的对外贸易的发展。四川民营企业的出口发展取决于多方面因素，其中贸易战略的选择尤为重要。根据国家的战略导向，结合四川民营企业的实际，可选择应该既要保持中低端产品或生产环节的国际竞争力；又要提高和实现中高端产品或生产环节的国际竞争力，并实现贸易增长方式转变的战略。     

物流企业与市场导向战略

采用Narver and S1ater市场导向的架构,通过问卷调查和访谈对重庆市物流企业进行了市场导向测度,从实证的角度通过相关分析和回归方法分析市场导向各个组成部分对物流企业绩效的影响.通过对研究结果的分析和对物流企业的访谈,提出了物流企业如何实施市场导向战略的建议.     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高.企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角.在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义.     

民营企业战略人力资源管理模式探析

战略人力资源管理的出现使得传统人力资源管理部门角色定位发生变化,并被企业实践证明为可帮助获得长期可持续竞争优势的有效战略途径和必然发展趋势。分析我国民营企业人力资源管理存在的问题和贯彻实施战略人力资源管理的必要性,提出了我国民营企业实施战略人力资源管理的具体措施。     

企业战略决策的AHP方法研究

一个完整的企业战略管理过程包括战略规划、战略实施、战略控制 ,而战略规划是在企业内外环境分析基础上制定战略的过程 ,有了企业内外环境分析还需战略评价和战略选择 ;文章阐述了企业战略决策的依据与步骤 ,利用层次分析法 (AHP)建立了企业战略评价和备选战略确定的方法模型 ,提出了相应的最优战略选择技术并进行了实证分析研究。     

对企业战略失误的研究与分析

通过对中外企业在战略方面失误的分析与研究 ,为广大经营者制定企业战略 ,提出了有价值的参考意见。     

悠悠万事 发展为大——为催生“重庆理工大学”而作

在深刻分析重庆工学院发展历程和当前所面临形势的基础上,明确提出了创建西南名校——重庆理工大学的奋斗目标,并着重阐述了为实现这一目标而应树立的战略思想和应采取的重大战略举措.     

高职院校战略管理初探

职业技术学院战略管理是社会发展对学院管理提出的新课题.知识经济的到来,职业技术学院管理者应如何应对学院之间的竞争 ?如何运用学院战略管理理论对学院管理问题进行分析和指导?这是我们职业技术学院管理者要面对的关键问题.职业技术学院战略管理,是在对学院外部环境和内在实力系统分析的基础上,以教育发展规律为指导制定的学院发展战略.     

技术标准战略体系及其主体作用分析

首先界定了技术标准战略,然后构建了技术标准战略体系,指出标准战略体系应由国家战略、行业战略和企业战略3个层次构成;最后,详细论述了技术标准战略体系的3个主体,即政府、行业协会和企业的作用。     

汉中地区经济社会发展战略研讨

经济社会发展战略研讨,就是从战略高度探讨一个国家或地区经济社会发展的长远模式。本文作者用了一年多的时间,对汉中地区一些主要县、市进行了深入地社会调查,查阅了陕西省和汉中地区大量有关经济社会发展的资料,重点对城固县进行了剖析。在此基础上,对汉中地区的经济社会发展现状作了较为客观、细致的分析,对汉中地区的发展战略作了粗线条的设计,提出了汉中地区产业结构中应逐步形成五个产业群的发展战略。并提出了实施这一规划的战略对策。     

城市发展战略规划的编制研究

在分析目前城市发展战略规划编制实践的基础上，对战略规划的性质和作用、战略规划与城市总体规划的关系以及城市与区域的协调发展问题进行了思考，总结了战略规划的特点，提出了战略规划的编制方法．     

论不确定性全景图下的战略管理创新

通过对不确定性条件下传统战略的缺陷分析,运用全景图分析法分析了不同层次的不确定性;并在此基础上,对不同层次不确定性条件下的战略决策进行了比较。最后,提出了不确定条件下战略决策方法。