不完全信息下生鲜农产品供应链协调的剩余补贴契约研究

针对生鲜农产品的季节性、易变质特点,在由单个生产商和单个经销商组成的两级生鲜农产品供应链中,研究了供应链协调的剩余补贴契约。首先在需求具有季节性且服从正态分布的情形下,建立了VMI模式下的剩余补贴契约模型,讨论该契约如何实现供应链的协调;然后在考虑生鲜农产品易变质率的情形下,引入双边拍卖机制,研究供应链中买卖双方没有共享全部信息的定价问题。研究表明：生鲜农产品的易变质率会影响双方交易价格的确定,易变质率越高,批发价越低,且批发价下降的速度越来越快;另外,易变质率与经销商提供的单位补贴呈正向关系,易变质率越高,单位补贴也就越高。所以,生鲜农产品的易变质率会影响剩余补贴契约对供应链的协调。     

基于消费体验的农产品供应链信息溯源影响因素研究

农产品供应链是消费体验产生的一种客观环境.在理解农产品供应链信息溯源及其消费体验内涵的基础上,结合农产品供应链发展现状,指出迎合消费体验的农产品供应链信息溯源受到农产品供应链成员对于消费体验的认知水平、信息溯源实现能力、信息系统完善程度、上游信息化程度和信息标准化程度等因素的影响.农产品供应链系统应做出针对性改进,提升农产品供应链信息溯源服务质量,优化消费体验,增强农产品供应链竞争力.     

供应链风险管理过程探析——基于爱立信供应链风险管理过程案例研究

对爱立信供应链风险管理过程进行研究,从战术层面探讨供应链风险管理.供应链风险管理是全过程的管理,包括风险识别、风险估计、风险处理及风险监视等环节.供应链风险管理的关键在于风险防范和高效的应急管理.     

基于供应链的农产品种植风险管理研究

文章针对近期我国农产品市场出现的"白菜劫","芹菜劫"(农产品滞销与价格大幅波动)等农产品种植风险,从供应链的角度,运用层次分析法对农产品种植的风险进行了识别与评价,并提出了相应的风险防范措施,以便更好地保护农户与消费者的利益。     

突然事件下农产品电商供应链“圈链”协同机制

农产品的易腐性、分散性等特点对农产品电商提出较高协同管理要求，通过参与主体协同运作，能有效消减节点矛盾和链条损耗，提升各主体协同应对突发事件能力。此次突发的疫情暴露出农产品电商供应链在应对突发事件中标准化、信息化、数字化等方面存在不足，表现在应对风险能力弱、链条标准化程度低、供应圈结构衔接不顺畅等。借助生态设计理念把传统农产品供应链单程经济转化为循环经济，构建“供应链+生态”的电商运作协同模式。基于系统协同理论，从标准协同、目标协同、资源协同和组织协同角度构建农产品电商标准化、信息化、数字化、智能化的“供应链+生态”协同应急响应闭环生态圈，实现各节点全方位联防联控，以提升农产品供应链应急反应能力。     

供应链风险扩散收敛模型与风险管理机制

通过建立存在时滞、不存在随机扰动的供应链风险收敛扩散模型和存在随机扰动、不存在时滞的供应链风险收敛扩散模型,揭示了供应链风险扩散收敛系数、供应链平均响应时间和供应链风险管控能力系数对供应链风险扩散收敛的影响效果和相互作用关系,从而构筑供应链风险防范策略与机制.     

生鲜农产品供应链稳定性的研究

生鲜农产品在农产品中是具有代表性的一类,是日常生活中购买频率最高的商品。研究生鲜农产品供应链的稳定性,对生鲜农产品供应链的发展及管理有重要的作用。本文首先介绍研究生鲜农产品供应链稳定性的重要意义,然后分析了造成生鲜农产品供应链不稳定的主要原因,最后提出保持生鲜农产品供应链稳定的对策及建议,为生鲜农产品供应链的稳定发展提供参考。     

基于产品流通特性的农产品供应链协调研究

建立了由零售商与供应商组成的两级农产品供应链Stackberg博弈模型。基于农产品销售价格、销售量和新鲜度,分析了供应链非合作与协同合作两种情况下供应链的最优决策。相比供应链协同合作情形,非合作情形下农产品的销售价格、新鲜度、销售量指标表现较差,供应商和零售商的整体利润也低于供应链协同合作情形下的最优利润。仿真算例验证了供应链的协调效果。     

果蔬农产品供应链质量管理探讨

近年来,果蔬农产品的安全事件频繁的发生,人们开始越来越重视农产品的质量安全问题.当前我国农产品的主要供应基地为农户,而大部分的农户由于缺乏质量安全教育,再加上法制意识淡薄,为了单纯的追求利益,在果蔬农产品的种植过程中,滥用化肥和农药,虽然增加了农产品的产量,却使农产品的质量大打折扣,农产品的农药残余太大,严重危害了消费者的身心健康.本文就果蔬农产品供应链质量管理展开分析,首先分析了果蔬供应链中的质量安全影响因素,然后具体介绍了我国果蔬农产品产业链接的两种模式,并对各自的安全质量管理展开分析,希望可以对当前果蔬农产品供应链的质量管理工作提供参考.     

突发事件下的供应链风险分析

突发事件的发生往往导致供应链失控。从供应链外部环境、供应链系统、供应链资源流等角度系统地分析供应链管理存在的风险因素,运用模糊熵法构建了测评供应链风险的指标体系,定量计算出风险指标的权重,从而识别出突发事件下的供应链关键风险因素,并提出在突发事件下出现供应链风险的控制方法,进一步完善供应链管理理论,为企业提高突发事件下...     

供应链合作伙伴关系风险问题研究

结合我国供应链合作伙伴关系的现状及存在的问题,对供应链合作伙伴关系风险问题进行了较为系统的研究,系统地阐述了合作风险问题及风险管理的相关理论,并将关系风险进行了分类,重点探讨了风险防范和风险规避问题,为我国企业有效避免合作风险提供了一定的理论依据.     

供应链风险管理体系及风险处理方法

供应链风险是供应链及其节点企业在管理和决策中十分棘手却又不可回避的问题。可以说,供应链的成败在一定程度上取决于对风险的认识。本文提出可操作的供应链风险的管理体系及风险处理方法,将其应用于供应链的管理中可获得良好的经济效益。     

基于F2F的生鲜电商三级供应链决策及协调研究

研究了直销模式下由生鲜产品生产商、第三方物流服务提供商(Third Party Logistics service provider,简称TPL)、电商平台构成的生鲜电商三级供应链最优决策以及协调契约设计问题,其中生鲜农产品的市场需求受网上直销价格、电商平台的服务水平、产品新鲜度影响。在农户对家庭农产品直销模式(Farm to Family,F2F)下,首先分析了生鲜农产品生产商、第三方物流服务提供商、电商平台的最优决策和最大利润。然后设计了返利收入共享联合契约以促进供应链的协调,研究结果表明当返利与收益共享比例满足一定条件时,供应链各方能达到共赢。最后,通过算例验证了合同的有效性,并分析了价格弹性系数、新鲜度弹性系数、服务水平弹性系数、产品保存成本系数、服务水平成本系数等参数对契约接受的影响。研究结果为家庭农产品直销经营模式下生鲜电商三级供应链决策及协调提供参考。     

装备供应链风险因素分析及决策模型研究

从装备供应链风险的主要因素出发,系统分析了各种因素的风险诱因及引发的危机.提出了一种针对中断风险的供应商选择量化模型,该模型能够在满足部队需求的基础上,使得装备供应链的供应中断风险最小.并通过实例分析和计算,证明该决策模型合理、有效、可行.     

基于风险-资源投入匹配的供应链弹性模型

供应链弹性的构建是供应链应对突发风险的有力工具。从资源投入的角度出发,提出了供应链弹性资源投入与供应链风险匹配框架,从而阐述了供应链弹性只有保持在合理水平之中企业才能获得竞争优势。在此基础上引入模糊隶属度概念,提出改进的供应链弹性匹配模型,并通过示例说明了所提出的模型比简单相似系数匹配模型更有效。对供应链弹性构建实践具有参考价值。     

供应链竞争下的需求风险和汇率风险传导研究——基于古诺模型

基于古诺市场竞争和博弈论的思想,利用批发价格契约构建了一个包含2个零售商、2个制造商与2个供应商的博弈模型,通过模型均衡,研究了古诺市场上需求风险和汇率风险在供应链中的传导过程. 结果表明:在古诺市场竞争中,（1）随着市场需求波动和汇率变动的增加,供应链节点企业的期望业绩增加;（2）随着市场需求波动和汇率变动的增加,供应链节点企业的业绩方差增加;（3）随着供应商边际函数斜率的增加,供应商相对于制造商的风险分担增加. 本文利用古诺模型,分析了市场竞争下的需求风险和汇率风险在供应链中的传导机制,其对供应链企业的期望业绩和业绩方差的影响,以及市场竞争下供应链企业的风险分担情况.     

电子商务视角下的生鲜农产品供应链模式研究

以信息技术为核心的电子商务时代,传统销售渠道已不足以支撑生鲜农产品的发展,尤其是质量、新鲜度已成为决定消费者购买意向的核心因素。通过对国内外文献的回顾,对生鲜农产品的供应链现状进行梳理,阐述电子商务模式引入的成因与研究价值,并探索、创新生鲜农产品供应链模式,旨在为生鲜农产品的流通和发展提供启示与参考。     

供应链企业战略合作风险因素分析

通过供应链竞争获取优势已成为企业发展的关键途径之一 ,而规避战略合作风险对供应链的成功具有决定意义。本文从供应链合作伙伴、企业自身及交易过程三个方面分析了供应链企业战略合作的风险因素 ,并提出了降低风险的措施。     

低碳供应链风险源的识别与控制策略

针对供应链低碳化转型中伴随的不确定性问题进行研究,构建了低碳供应链风险的识别框架模型,并对低碳供应链风险源进行了系统分析,提出了低碳供应链风险控制策略,为有效控制供应链转型风险提供了重要的理论依据与实践指导。     

面向供应链的ERP研究综述

基于对ERP内涵的理解,整理了面向供应链的ERP研究文献,以反映这一领域的研究进展,并为今后的研究奠定基础.从ERP系统对供应链管理的作用,跨企业ERP的功能外扩和系统集成,基于ERP/MRPⅡ/MRP的供应链计划模型,基于ERP的供应链计划优化4个方面展开了对面向供应链的ERP研究.传统ERP独立产生供应链高级计划、支持供应链运作的能力有限,但通过加入新的技术因子、改造计划逻辑、开发一体化解决方案等方式,可以提升ERP在供应链管理方面的作用.