建立现代企业制度是国有企业深化改革的战略目标

<正>我国国有企业在深化改革进程中面临着产权关系模糊、政企关系不分的深层难题,以及由此引发的国有企业与非国有企业发展不平衡,国有企业非生产性成本负重,缺乏活力,不适应市场经济等其他问题,解决这些难题的基本思路是建立现代企业制度,实行公司制,这是国有企业深化改革的战略目标,对于企业转换经营机制,增强活力,解放和发展生产力力,具有重要意义.     

转换企业经营机制 加强管理配套改革

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,是深化企业改革,推动经济上新台阶的一项重大措施。在企业转换经营机制的过程中,如何加强企业各项管理制度的配套改革,促进和提高企业的管理水平,是实现企业经营机制转换的重要基础,也是深化企业改革的必由之路。 目前,在转换企业经营机制、深化企业改革的过程中,由于认识与实践的差异及各方面客观条件的差异,出现了发展不均衡的现象。这种情况既阻碍了改革的深入进行,也不利于企业效益的提高。因此,必须及时地研究、解决这一矛盾。这就要求我们注意加强企业管理各个方面的配套改革,促进企业改革的均衡发展。     

基于模糊满意度的水火电力系统多目标短期优化调度

针对水火电力系统短期经济环境负荷调度多目标优化问题,构建了一种基于粒子群算法的交互式模糊满意度决策方法。通过定义每个目标函数的隶属度函数,把多目标问题模糊化;决策者依据自己的主观意愿来设定每个目标的参考隶属度值;利用参考隶属度值与目标隶属度值之差的绝对值最大最小化的方法,将多目标问题转换为单目标问题;采用粒子群算法求解此单目标优化问题。在决策过程中,决策者对当前解不满意,可应用交互式的方法再次设定参考隶属度值,重新进行求解,直到找到决策者满意的方案为止。算例计算验证了交互式模糊满意度决策方法的有效性和可行性,不仅避免了多目标问题向单目标问题转换过程中目标权重选取的人为任意性,而且能充分体现决策者的主观意愿,便于实际应用操作。     

浅谈“企业办社会”的弊端及出路

加快建立社会主义市场经济体制的关键是转换国有企业特别是大中型企业经营机制.要解决这个问题,必须解决“企业办社会”的问题,以使企业轻装上阵,适应市场经济自身规律及其发展的要求.     

浅谈中小企业营销策略创新

加入世界贸易组织以后,我国中小企业面临的国内国外环境发生了巨大的变化,传统的企业营销模式和策略显然不能适应这些新环境和新条件。当前中小企业营销策略中存在一些问题,只有通过不断的改革和更新,才能够迅速适应市场需求的变化和信息时代的发展,在激烈的市场竞争中找准自己的发展模式,提升自己的发展地位。     

对新入职场院校生"磨合期"问题的分析与思考

油田新入职场的院校毕业生,社会角色转换了,生活环境、人际关系等与以前大不相同,许多人面临"磨合期"不适应问题的困扰和考验.其主要表现在心态上、工作上和人际关系的不适应.针对职场新人在"磨合期"中遇到的困惑和不适应,应做好三点具体工作:一是教育引导职场新人端正心态,以积极的态度适应新环境.二是开展石油工人创业史教育,培养...     

企业 要重视企业战略

<正> 一个企业的成败,相当程度上取决于企业战略。在商品经济条件下,如何根据环境的变化,及时调整和制订出相应的发展战略,对每一个企业的生存和发展有着决定性的影响。对一个企业而言,有一个良好的宽松环境固然可喜,可事实往往会不如人意,如自从双紧方针实施以来,多少企业一时陷于困境,连适应都成问题,还谈得上生存和发展吗?外因是条件,但根本问题是内因、是企业素质,就象一个人,身体素质不好怎么能适应外部气候的变化呢?素质差的原因是多方面的,如:因为原先我们已习惯搞执行性的工作,时间一长,习惯就成了自然。现在突然变为要自己去搞决策性的工作自然有不适感。但是应当看到的是,随着社会主义商品经济的发展,我们应当学会自己去决策。     

职工教育在建立现代企业制度中的地位和作用问题的研究

建立现代企业制度的前提是理顺产权关系,转机建制,使企业拥有法人财产权,从而承担有限责任,这就会在利益归属上发生根本性变化.企业决策者会站在更实际,更有高远度的水平上考虑企业生存发展问题.职工也因此必定成为企业进行市场竞争的主动参与者.一方面是企业对职工提出新的要求,另一方面是职工为适应企业要求向自己提出新的要求.企业同职工之间的不适应或将会出现的不适应,都将会在企业的必然要求和职工的自觉要求下,通过职工教育途径得以解决和改善.企业和职工的需求呼唤着职工教育,职工教育缓解二者之间的矛盾,改善和促进着二者关系,使其良好发展.     

谈大中型钢铁企业的股份制改造

我国《全民所有制工业企业转换经营机制条例》公布以来,各地区各行业都在采用不同形式转换经营机制.然而从国内外的历史经验看,股份制则是我国国有企业转换经营机制的较好形式.本文就钢铁企业股份制改造,发表一点浅见.一、股份制改造的必要性从理论上讲,转换企业经营机制作为一种新的改革思路,和原来扩权让利的改革思路相比存在一些重要的新特征:一是强调改革的整体和全面性,不仅仅是扩权让利和改变企业的某些行为,而且是要进行全面改革,使企业成为独立的商品生产者和经营者;二是强调改革的系统性,进行系统的配套改革;三是强调改革的根本性,要解决深层次的问题,重塑企业制度,使企业的行为完全符合改革目标模式的要求.然而近年的企业改革是企业在围绕适应社会主义市场机制需要的情况下,不断从组织机构等方面上作多次变更改革.虽然在实现企业效益目标方面起了较大的作用,但仍存在一些问     

谈石化集团整体重组改制的必要性

中国石油化工集团公司整体重组改制是石化集团适应在国企战略改组中的市场定位,迎接国际大公司严峻挑战,解决内部深层次问题,谋求更大发展的必由之路.其实质是企业制度的创新和经营机制的转换.     

武汉制造业企业信息化建设的发展战略分析

分析了我国在制造业企业信息化过程中普遍存在的问题,重点探讨了武汉市制造业企业信息化存在的具体问题,在全面分析的基础上提出武汉制造业企业应该根据自身的条件,提高核心竞争力的需要选择适合于自己的信息化发展战略。     

网络背景下的我国企业信息化建设

文章详细介绍了企业信息化的系统构成,阐述了企业信息化与国民经济发展的关系,并对我国企业信息化建设过程中存在的问题提出了自己的建议.     

密切校厂联系增强教育适应经济建设的能力

<正> 1 密切校厂联系是执行党的教育方针的需要工业的发展,根本在于依靠科技进步,而教育是科技进步的基础。没有合格的人才,就不能适应科技进步和工业的发展。合格人才的培养,只靠院校的基础教育是不全面的,必须得到工厂企业的支持。我院恢复十余年来,虽然在提高教育质量万面取得了一定成绩,但与四化建设和化学工业发展的要求相比,还存在着差距,主要问题是不能完全适应经济建设的需要。我们认为解决这一问题的一条重要途径,就是在今后深化改革中,进一步密切学校与工业企业的联系,进而增强教育主动适应经济建设的能力。这正是认真贯彻“教育必须为社会主义建设服务,社会主义建设必须依靠教育”的方针的需要。我国的经济建设,是发展有计划的社会主义商     

巧思·劳力·成器——市场经济体制下高工专教学模式再探

<正> 党的十四届三中全会通过了关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定。这个决定确立的社会主义市场经济体制的基本框架由五大支柱组成:一是现代企业制度;二是市场体系;三是宏观调控体系;四是分配制度;五是社会保障制度。这五大支柱构建的过程也就是从旧的经济体制向新经济体制过渡的过程。处在这个过程中的高等教育如何适应这种变化,作为地方高校又应以何种教学模式主动适应现代企业制度和市场体系(即适应市场经济体制的需要)这是一个值得探索的问题。     

浅淡思想政治工作是企业发展的生命线

<正>早在五十年代,毛泽东同志在《中国农村的社会主义高潮》的按语中就提出了“政治工作是一切工作的生命线”.1995年11月22日中共中央、国务院办公厅转发了《中央宣传部、国家经贸委关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》(以下简称《意见》,把思想政治工作放在了今后一个时期极其重要的位置,以适应现代企业发展的需要.思想政治工作是社会主义企业的内在要求,是企业发展的内在动力,是促进两个文明建设的重要保证,是企业的生命线.在社会主义市场经济条件下,就如何理解“生命线”问题,谈谈自己粗浅的认识.     

新时期加强高校管理干部队伍建设再思考

本文从新世纪新阶段高校改革与发展的趋势出发,分析了高校管理干部队伍的重要作用和地位,指出了高校管理队伍建设中存在的一系列不适应高校改革与发展的问题,提出了自己的思路与建议。     

我国中小型民营企业管理问题之探讨

自从改革开放30年来,我国中小型民营企业在我国经济发展过程中起着重要作用,随着企业效益的增加、规模的扩大,企业原有的管理水平已不适应企业新的发展,严重制约其良好发展。本文从研究我国中小型民营企业的管理现状及存在的诸多问题着手剖析了中小型民营企业应该怎样发展才能树立正确的管理意识寻找合适的方法及对策。     

关于石油行业标准化工作优化的几点思考

石油行业标准化工作的推行取得了巨大的成绩,推进了石油行业发展和前进。然而,随着石油工艺发展步伐的加快,标准化工作却没能同步跟进,越来越不适应新工艺、新技术的要求,影响了企业的发展。若要解决标准化工作推进中存在的实际问题,就要提高员工的标准意识,提高标准的市场适用性,每年在基层单位开展一次标准化意见征集工作,及时建立企业内控标准。     

情态动词内在与外在意义探析

从内外在这一对立统一方面,探讨了情态意义（内外在意义的相互转换;内外在意义的相互转换过程中产生的情态歧义;内外在意义与话语条件的关系）,阐述了只有掌握情态动词及意义,根据背景合理选用,才能更礼貌、更得体地表达自己的要求、意向和建议等。     

论新生代企业如何实施品牌发展战略

任何一个品牌的成功,必须有赖于明晰的定位,形成自己独到的"卖点",充分占据消费者的心智资源。在此通过探讨新生代企业在打造品牌过程中应该注意的几个问题,警示国内新兴企业如何在激烈的市场竞争中求得自己的生存和发展。