宝鸡供电局财务信息化系统建设模型分析

为解决宝鸡供电局财务信息化建设存在的问题,同时为宝鸡供电局财务信息化实现高度集中的管理模式,建设集财务预测、决策、计划、核算、分析和控制等功能于一体,将财务信息和业务信息全面融合,为适应企业未来财务业务持续快速发展提供一个强有力的软硬件支撑平台。平台将改善业务流程,加强财务监控以及提高宝鸡供电局财务管理力度,实现企业整体资源的优化配置。     

浅谈发电企业财务预警机制的建立

财务预警机制的建立是企业以信息化为基础而建立的财务管理体系。财务预警机制的作用包括财务监测、财务诊断、财务整顿治理、财务稳健运作的作用。财务预警机制的构建包括组织机构、工作手段及内容。本文对财务预警机制的含义、作用、构建进行了详细论述,提出了充分发挥财务预警和作用的必备条件,以期对发电企业财务预警机制的建立起到促进作用。     

浅谈发电企业财务预警机制的建立

财务预警机制的建立是企业以信息化为基础而建立的财务管理体系.财务预警机制的作用包括财务监测,财务诊断、财务整顿治理,财务稳健运作的作用.财务预警机制的构建包括组织机构、工作手段及内容.本文对财务预警机制的含义、作用、构建进行了详细论述,提出了充分发挥财务预警和作用的必备条件,以期对发电企业财务预警机制的建立起到促进作用.     

项目管理在电网企业财务信息化建设中的应用

随着电网企业财务信息化的大力建设,结合南方电网财务一体化信息系统的项目管理,文章首先分析了电网企业财务信息化建设的特殊性,从项目生命周期的各阶段出发,论述了财务一体化信息系统在项目管理的启动、准备、执行、收尾各阶段的管理过程和管理方法。分别从项目管理的诸多知识领域,论述了财务一体化信息系统在需求、配置、质量、团队、沟通管理方面的实践经验和工作思路。通过将项目管理思想应用到电网企业财务信息化建设,为规范财务信息化项目管理、提高项目效益提供了思路。     

电力企业财务风险的防范与控制

企业经营必然存在财务风险,电力企业的财务风险同样有客观存在性。防范和控制财务风险,不能仅仅从财务会计方面进行简单讨论。本文从公司治理、流程管理、内部控制、现金流管理、负债水平、风险预警体系等方面进行了分析,并提出了防范和控制措施。     

电力企业财务风险的防范与控制

企业经营必然存在财务风险,电力企业的财务风险同样有客观存在性.防范和控制财务风险,不能仅仅从财务会计方面进行简单讨论.本文从公司治理、流程管理、内部控制、现金流管理、负债水平、风险预警体系等方面进行了分析,并提出了防范和控制措施.     

财务稽核在电力企业管理中的应用

稽核工作是提高财务管理水平的重要手段.本文从财务稽核的重要性、如何组织开展财务稽核以及财务稽核取得的成效等几个方面对宁夏电力公司近年来财务稽核工作开展情况进行了论述.     

加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益。     

浅谈财务杠杆对财务风险的影响

从西方的理财学到我国目前的财会界对财务杠杆的理解,大体有以下几种观点:其一:将财务杠杆定义为"企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用"。因而财务杠杆又可称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营。这种定义强调财务杠杆是对负债的一种利用。其二:认为财务杠杆是指在筹资中适当举债,调整资本结构给     

财务业务一体化在发电企业的实践

靖远第二发电有限公司在信息平台建设过程中,勇于实践,挑战财务业务一体化障碍。系统基于国外成熟的ERP软件平台,通过过帐控制规则设置,实现业务信息自动生成财务凭证,使财务人员解放出来,将更多的精力用于财务分析和管理会计。介绍了iPRM财务管理的功能、功能扩展及特点。系统为企业精细化管理,实现竞价上网奠定实时成本基础,其成功应用突破了以前发电企业业务系统和财务系统分别建设的模式,将发电企业信息化建设提高到一个新的里程碑。     

加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用.加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键.本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益.     

电力企业财务精细化管理存在的问题及措施

社会经济的不断发展、市场竞争日益激烈对电力企业的财务要求不断提高，实施财务精细化管理成为当代电力企业改善发展现状、提高管理能力与水平的必要举措。本文通过简要概述电力企业财务精细化管理的内容，介绍当前我国电力企业财务管理的发展，分析其在财务精细化管理方面存在的问题，并提出相关对策。     

企业财务风险的防范与控制

一、正确认识财务风险的客观存在性 传统财务管理意义上的财务风险是指企业由于筹资而带来的风险，或者说是不能偿还到期债务的潜在风险。企业无论采用哪一种方式筹资，总会有资金成本，财务风险表现为不能偿还到期债务，以致企业陷于倒闭或破产境地的危机。通常一般意义上的财务风险指企业由于生产经营的不确定性所带来的财务状况不稳定的风险，既包括由于筹资而引起的不能偿还到期债务的风险，也包括由于企业法人治理不完善、内控制度不健全、投资决策失误等引发的财务状况恶化的风险。     

试论网络财务引起的变革

表达了网络财务将使财务管理发生深刻变革的观点。     

煤炭企业并购中财务整合分析

2009年,我国不断以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造,推进企业整合.同时,鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合,提高产业集中度.为此将并购理论引入煤炭企业整合之中,深入研究了煤炭企业并购后的财务整合.     

浅析企业财务成本内部控制中的问题研究

近年来,随着我国经济的快速发展,相对来讲市场的竞争也在不断的加大,那么,财务成本的内部控制对于企业在竞争中是否能够得到快速的发展和提高经济效益是密不可分的,是很重要斌然而在实际的财务成本控制中,存在着很多的问题需要解决,因此,本文阐述了关于对财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析、探讨,仅供参阅。     

关于中小型企业财务风险研究分析

中小企业是人员规模、资产规模与经营规模相较所处行业中的大企业都较小的经济单位。在推动国民经济发展,促进社会稳定中,中小企业在国内经济结构中发挥着越来越重要的作用,中小企业目前所面临并迫切需要的是加强风险防范意识,建立和健全中小企业的财务风险控制体系。因此分析研究中小型企业的财务风险,并将其应用于实践指导中,对中小企业有效防范财务风险、充分实现企业目标具有重要的现实意义。本文将对中小企业财务风险特征以及应对措施进行研究分析,从而降低企业的财务风险,使企业经济可持续发展。     

工程项目财务风险分析方法及在大型水电站项目中的应用研究

随着国家水利水电项目融资渠道的多样化 ,以及大型水电项目投资巨大和建设周期长等特点 ,使项目的投资带有不确定性 ,同时电量、电价以及运营成本的不确定性 ,这些将对项目未来的财务可行性产生巨大影响 ,在财务评价中进行财务风险分析就显得非常重要。本文提出了基于概率论与模拟技术相结合的工程项目财务风险分析方法。研究了大型水电项目财务评价中风险变量之间的相互影响关系 ,运用模拟技术 ,提出了将项目投资风险与财务风险结合的风险分析方法 ,为快速地进行项目科学决策提供可靠依据 ,并在某大型水电站工程中进行了应用研究     

融合营销与财务构筑新的收入管理系统

财务与营销完全一体化的“收入管理系统”以业务流程为主线,面向“省、市、县、所”4级营销机构,搭建了科学先进的企业管理信息平台,蕴涵了“管理流水线 ”、“大财务”、“大营销”的思想,实现了财务和营销业务集约化的管理.通过对电网企业收入管理价值链的管理,理顺和规范了电力销售收入的管理流程,明确了财务、营销部门在电力销售收入管理方面的职责权限,强化了对电费收入的内控力度,大大促进了电力销售收入管理工作水平的提高.系统在全省进行了 推广应用,取得了显著的成效,为今后实现企业级的值息系统集成打下了基础,对电网企业提升经营管理水平、防范经营风险、提高经济效益具有典范作用.     

电网企业建设财务共享服务中心的思考

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是企业集中管理在财务管理上的最新应用,其目的在于通过集中运作模式来解决大型集团公司财务职能分散和重复投入的问题。更好的将集团内各下属的某些事务性、重复性的功能(如会计核算、报告)集中处理,以达到规模效应,降低运作成本。以电网企业为例,分析和探讨其建设财务共享服务中心的必要性、可行性及需要重点关注的问题。