高校校院两级教学管理体制改革的探析

高校内部管理体制改革是高等教育改革的重要组成部分,建立校院两级教学管理体制的实质是对学校内部管理的责权利进行重新分配和调整。本文从分析高校实行校院两级教学管理体制改革的必要性出发,阐述了当前高校院校两级教学管理中的主要问题,提出了实行校院两级教学管理应注意的问题和保证校院两级教学管理体制改革有渤性的措施。     

高校校院两级教学管理体制改革的探析

高校内部管理体制改革是高等教育改革的重要组成部分,建立校院两级教学管理体制的实质是对学校内部管理的责权利进行重新分配和调整.本文从分析高校实行校院两级教学管理体制改革的必要性出发,阐述了当前高校院校两级教学管理中的主要问题,提出了实行校院两级教学管理应注意的问题和保证校院两级教学管理体制改革有效性的措施.     

关于高校人事管理制度改革的探索与思考

高校人事管理制度改革是高校内部管理体制改革的重要内容。高校如何深入推进内部管理体制改革，建立适应新形势的人事管理制度，以实现“两个调整”（即将人事管理制度调整到与市场经济相配套的体制上来，将人事工作的重点调整到人力资源开发上来），这是当前高校人事部门正在努力探索与思考的问题。1高校人事管理制度改革的探索近几年来，我校对人事管理制度进行了一系列的改革尝试，并取得了较为明显的效果，具体体会是：1．1基础──转变职能，强化服务意识我们在人事管理制度改革，坚持积极稳妥、小步快走的原则，确定把转变职能、强化…     

我校是怎样坚持为基础教育服务的

目前,经济体制改革的深化,要求高等教育进一步改革。高等师范院校如何适应改革形势发展,加快改革的步伐,这是摆在我们面前一项十分艰巨的任务,需要我们在实践中认真研究和探索。一高师院校作为高等教育的组成部分,与其他高等学校有着共同的改革任务和要求,但也有自身的特点。我们认为,高师院校只有坚持为基础教育服务,突出     

高校学院制改革路径分析

推行学院制是深化高校内部管理体制改革的重要内容。对于在高等教育大众化理念下迅速扩张的高等院校来讲,推行体现自身特色的学院制改革,实施真正的二级管理既是理论问题,也是现实需要。本文从目的、内涵、指导思想、基本原则和具体内容等方面对学院制改革的路径作一探讨。     

高校学院制改革路径分析

推行学院制是深化高校内部管理体制改革的重要内容.对于在高等教育大众化理念下迅速扩张的高等院校来讲,推行体现自身特色的学院制改革,实施真正的二级管理既是理论问题,也是现实需要.本文从目的、内涵、指导思想、基本原则和具体内容等方面对学院制改革的路径作一探讨.     

解放思想转变观念 推进后勤体制改革

为适应电力工业改革和发展的需要,在部党组和全国电力后勤协会的领导和关怀下,云南电力企业一手抓安全文明生产,一手抓职工生活后勤,积极推进电力后勤的配套改革。后勤部门坚持为主业,为职工服务的宗旨,强化内部管理,提高管理水平和服务质量,努力探索电力后勤改革的路子,取得了明显的成效。 几年来,云南电力企业加快电力后勤改革的步伐,认真学习十四届五中全会精神,学习贯彻史大祯部长“改革必须同步,希望加快深化后勤体制改革”的批示和部党组改革的部署,深刻认识电力后勤改革的重大意义,统一思想,转变观念,积极推进电力后勤的改革。电力局党组认真研究后勤改革的体制、     

电力企业现代企业制度研究

介绍了现代企业制度以及中国国有企业体制改革的趋势和目标 ,针对电力企业的行业特点以及电力体制改革的历程和现状 ,分析了电力企业中建立现代企业制度所遇到的一些难点和问题 ,从外部环境和内部管理两个方面 ,初步探讨了电力企业如何建立和完善现代企业制度     

浅析县级供电企业纪检干部队伍的建设

电力体制改革后.电力企业日益发展,企业内部管理新现象、新问题也随之而来.如何根据县级供电企业面临的新形势、新任务,推动纪检监察工作迈上新的台阶,深化干部作风建设和构建和谐企业,作为公司可持续发展的重要保障力量,广大纪检监察干部在党风廉政建设和反腐工作中肩负着重要职责.必须结合企业改革发展和现代企业制度建设的实际,运用现代管理理念和信息技术等先进手段,用改革的精神、发展的办法、创新的思路,积极探索反腐倡廉工作的内容、方式和途径,不断提高纪检监察工作的效能.     

行业背景院校人才培养特色研究

行业背景院校在专业化特色人才培育上具有独特优势。当前教育体制改革对其特色型人才培育以严重冲击,同质化教育模式使行业背景院校人才特色逐步消失,保持行业特色和优势,不断优化学科专业结构,积极探索人才培养模式改革和创新,必须培育"自主性、创新性、专业性和个性化"心理和行为特色人才,构建应用型人才培养模式,实现学科专业布局科学定位和多元化师资队伍建设。     

地方电力公司如何搞好内部管理

在深化国有企业改革的新形势下,电力公司的工作如何适应现代企业制度的要求?这是我们每个关心公司发展的职工必须认真思考和努力探索的重要问题。搞好内部管理是企业发展中的基础。本文就如何抓好公司内部管理工作,谈谈个人的认识和想法。 一、搞好公司内部管理的重要性和必要性 搞好企业内部管理是建立现代企业制度的要求。 党的十四届三中全会做出的重要《决定》,明确提出建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础,企业今后的改革方向是建立现     

卷首语

<正>教师和学生之于学校来说是其存在的基础原由和发展的根本动力,是学校之所以能够称为学校的两个最基本的要素,包括高等院校在内的各级各类院校历来高度重视师资队伍建设和学生成长成才,此由学校的社会角色分工和其所承担的庄严历史责任使然。多年来,特别是新世纪新一轮院校调整和电力体制改革后,电力行业各级各类院校(培训中心)适应新形势,积极主动融入改革发展的历史洪流,努力探寻符合自身特色的发展定位和发展举措,在人才培养、科学研究、社会服务和     

如何规范停电施工的管理

为适应电力体制改革的需要,提高和规范停电管理工作,加强企业内部管理是特别重要的。结合湖南送变电建设公司的实际,对停电的特点、难点和注意事项进行了认真分析,论述了停电工作的重要性。     

我校推行岗位聘用制的实践与思考

改革高校用人制度,是高校人事制度改革的一项重要内容。近年来,我校在党委及行政的正确领导下,本着“优化结构、明确目标、规范管理、合理分配”的原则,在严格编制管理的基础上,全面推行岗位聘用制,在全校营造了良好的改革氛围,整个改革进程平稳推进,有序运作,极大地调动了广大教职工的积极性和创造性,有效地推动了我校教育教学改革,使学校内部管理体制改革上了一个新台阶。 1推行岗位聘用的实践 1 1科学设岗是推行岗位聘用制的基础环节 　　在严格编制管理的基础上,科学设置岗位,实际上是学校人力资源如何配置以及解决如何…     

新形势下电力需求分析预测系统与应用

正当前公司正处于新一轮电力体制改革浪潮中,改革将给公司在管理体制、业务模式、盈利模式、内部管理和外部监管等带来诸多变化。常规预测方法依靠预测人员的实践经验结合一些简单的变量间的关系,往往是缺乏科学的理论依据,导致预测误差较大,传统预测方法一般是研究历史用电量的时间外推序列,从而建立回归模型。像这种以历史电量数据为研究对象,并根据人为的实践经验开展预测,使得预测模型都存在一定的局限     

电力企业内部控制浅析

内部控制是企业管理的重要手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。随着电力体制改革的深入,如何建立健全适合于电力企业的内部控制制度,提升管理水平,提高效益和效率,是电力企业亟待解决的问题。     

校企合作框架下高职院校管理模式的变革——基于新制度经济学视阈的解读

尝试运用新制度经济学的交易成本理论和制度变迁与创新理论,结合权变管理思想,分析校企合作框架下高职院校管理模式变革的必要性、条件和意义,为其优化内部管理环境、深化改革进行理论探索。     

电网企业实施标准成本管理构想

经过多年的实践,电网企业的成本管理已经较为成熟,但随着电力体制改革的不断深化,企业内部管理的不断加强,传统模式逐渐暴露出缺陷和不足,难以适应电网企业内外经营环境变化的需求。具体表现为:外部监管的不断     

电力焊接培训市场化管理的探讨

针对电力体制改革下电力焊接培训机构面临的外部形势，在分析机构内部管理和教学存在问题的基础上，对新形势下的电力焊接培训管理提出了树立焊接品牌、提高师资整体水平等方面的建议。     

谈谈农田水利工程专业的教学改革问题

高等学校农田水利工程专业,是水利类的一个主要专业。全国有26所院校设有该专业,其中工科院校13所,农业院校13所。每年招生1000人左右,1985年招收本、专科学生共1142人。 根据中央关于教育体制改革的决定的精神。专业面不宜过于狭窄,业务复盖面要适当宽一些,毕业生的工作适应性大些。因此,目前看来不宜再建立农田水利方面的新专业。现在的问题是如何改革农田水利工程专业,使之适应新的水利建设任务的需要。 改革什么?怎样改革?从专业面向来看,主要是面向地、县及地、县以下水利部门,