运用卓越绩效工具 促进县供电企业提质增效

正近年来,电力系统各级供电企业对卓越绩效模式开展广泛研究,力求将卓越绩效模式更深融入到供电企业实际业务中,提升各级供电企业管理成熟度,促进供电服务的全面提升。国网澧县供电公司应用"四个注重"(即:注重管理协调、注重引导提升、注重业务融合、注重持续改进)方法策略,通过"体现基层特色,便于管理提升、便于数据收集、便于执行推广"的卓越绩效评价编制原则,积极构建县级供电公司卓越绩效评价体系,着力推进管理短板的改进提升。     

精益管理助推地市供电企业卓越绩效一体化

正近年来,各级供电企业广泛探索构建具有电网企业特色的卓越绩效评价体系和精益管理一体化管理模式。国网娄底供电公司(以下简称娄底公司)近两年来以精益管理建设为推手,积极开展地市供电公司卓越、精益一体化管理体系建设工作,建立并完善了适用于地市供电公司的卓越绩效一体化管理体系,促进了地市供电公司运营水平和供电服务能力的全面提升。     

质量管理体系活动融入卓越绩效管理模式的实践与体会

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,一个企业在已经开展ISO 9000质量管理体系基础上,再开展卓越绩效管理模式,这时原有质量管理体系如何更好地融入卓越绩效管理模式显得十分重要,本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两方面入手进行描述与探讨,它具体可涉及到质量管理体系的计划与过程控制,怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题。如此构建和运行的质量管理体系就不易出现某些企业的质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象。     

以卓越绩效管理提升企业竞争力

正卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。它能促使企业通过持续改进和创新,不断提升整体经营绩效和竞争能力。2015年,上海浦东供电公司贯彻国家电网公司和国网上海电力的要求,积极导入卓越绩效管理模式,将电工学、经济学、系统学的原理运用于供电服务,创造性提出"电力供应匹配管理模式",获得国内质量领域最高荣誉——"中国质量奖",实现了企业管理新突破。     

浅谈在科研企业实施卓越绩效管理模式的理解和应用

实施和应用实施卓越绩效管理模式,应理解卓越绩效准则的基本理念。实施卓越绩效管理,可以帮助企业明确战略定位,确定工作方向和思路,建立系统、规范的管理体系,通过内外部评估,促进持续改进。并结合科研企业申报质量奖的过程情况,提出了企业应用卓越绩效管理模式的作用和意义,并提出了做好卓越绩效管理模式的一些思考。     

立足QC小组活动的供电企业绩效管理探究

绩效管理是企业人力资源管理的关键环节,是企业人力资源管理系统的枢纽.但是企业绩效管理中存在的诸多问题使得绩效管理成为许多企业管理者最头疼的问题之一.本文以全面质量管理理论为基础,立足供电企业普遍推广的QC小组活动为突破点,就如何解决供电企业绩效管理中存在的关键问题建立科学的绩效管理体系进行了相关对策分析.     

基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建

绩效管理体系是电力企业实现公司发展和战略目标实现的重要工具.在绩效管理体系构建中,引入过程模式,绩效管理体系的指标体系建立、绩效目标设定、绩效过程监控、绩效考核等环节中,均与企业的过程管理相结合,促进了指标的全面性和关联性,加强了绩效监控的有效性,提升了绩效改进的落地性,更好地发挥了绩效管理体系的作用.     

供电企业绩效管理体系的设计

本文从供电企业的管理实际出发,结合现代绩效管理手段的引入和借鉴,对供电企业绩效管理体系设计的全过程进行了阐述。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

供电所绩效管理的创新与实践

供电所作为县级供电企业,是提供优质服务、担负社会责任的最基本单位,是面向广大电力客户的最前端,承担着安全生产、经营管理、供电服务、队伍建设等重要工作.建立健全绩效管理体系,创新供电所绩效管理方法,有效激发员工积极性,是提升县级供电企业总体管理水平的重要手段.     

浅议企业绩效管理的基础——绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的基础工作,以建立卓越的绩效管理体系为主线,考察了企业建立绩效考核制度的必要性和可能性,制定了企业绩效管理的实施方案,并提出了企业实施绩效管理针对性建议。可以作为同类型企业人力资源管理的参考。     

电力企业绩效管理体系的过程监控机制研究

为了加强电力企业绩效管理体系的过程监控,以更好地发挥绩效管理体系的作用,基于卓越绩效模式的理念,构建以操作性过程监控和结果性过程监控为主要内容的过程监控机制。基于公司的实际操作,介绍了公司建立过程监控机制,实现绩效管理体系闭环管理的具体过程。     

构建基于控制理论的绩效管理体系

绩效管理体系的建立包括绩效管理准备、绩效管理实施和绩效管理改进三部分。本文从控制理论的角度出发,提出从事前、事中和事后构建绩效管理体系的思路,供企业建立绩效管理体系时参考。     

浅析绩效管理在基层供电企业的应用

如何有效地调动组织与个人的积极性和创造能力,持续提高他们的绩效水平,是任何组织都关心的问题.2007年以来,汉中供电局全面推进人才强企战略,积极开展绩效管理试点工作.结合汉中局绩效管理实践的情况,分析了供电企业绩效管理应用中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的绩效管理方法,有效提升企业管理水平.     

勘测设计企业运行卓越绩效管理体系若干问题探讨

通过对部分先进企业贯彻卓越绩效管理体系实践运行的评审、交流,提出了对卓越绩效管理体系的贯标、与质量管理体系的关系、战略制定以及如何系统性运行等方面问题的探讨。     

开展绩效管理体系建设推动供电企业管理升级

文章围绕供电公司试点进行绩效管理体系建设,分析企业绩效管理现状,针对推进体系建设工作的机遇和威胁,提出体系建设工作的工作思路和具体策略,稳步推进企业人力资源管理变革。     

电力企业战略绩效指标体系的分解研究

随着中国电力企业体制改革的深入,为了适应国内外竞争的需要,供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切,建立战略性绩效管理体系对中国电力企业意义重大.以目标分解为基础的绩效管理模式能从战略高度明确企业的发展思路,理顺企业内部的管理动脉.本文从企业级指标和部门级指标两个层次进行分解,二者相互协调,构建起电力企业战略绩效体系.     

试水十年

从1997年率先贯标ISO9000质量管理体系,到2006年获全国质量管理奖,再到今年顺利通过全国质量管理奖的复审,上海市电力公司市区供电公司在实施卓越绩效管理模式方面的探索,为管理战略如何在基层落地提供了一个有益范本。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施“精细化”管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索“绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进-绩效新计划”的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升。