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针对缺少供应商不良行为管理与应急物资管理信息化支撑,物资编码庞杂且使用不规范等问题,建立了供电企业资产全景管理系统。首先,构建了系统的总体构架并给出软硬件需求。建立了业务模型用来实现供应商不良行为评价、物资品类优化管理、应急物资供应保障管理,通过数据模型对录入的数据进行处理,并采用数据加密算法数据进行加密。最后,对供电企业资产全景管理系统进行了介绍。本系统有效规范物资管理,对电网物资采购流转起到积极作用。 相似文献
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通过分析开关柜质量事件,找出变电站高压开关柜质量问题产生的原因,并提出从责任落实、物资招标采购、施工安装、运行维护、质量监督供应商等全寿命环节进行高压开关柜质量管控措施。 相似文献
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《内蒙古电力技术》2017,(4)
内蒙古电力(集团)有限责任公司物资管理以"ERP系统+电子商务平台"为业务核心,建立物资主数据管理,统一物料主数据及供应商主数据,建设集中部署的电子商务平台,最终构建以内网ERP系统为主,外网电子商务平台为辅,内外集成、相辅相成的物资管理信息平台的基础框架。物资管理信息平台可通过集成接口实现与ERP系统、合同系统等各类业务应用系统间的无缝对接,实现物资供应链全生命周期管理,具备主数据管理、计划管理、采购管理、专家管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、配送管理、质量监督管理、废旧物资管理十大业务,以及基于辅助决策管理需求建设的物资智能分析及物资调配业务的功能。该平台的建设为后续的物资信息化工作奠定了业务基础,指明了发展方向。 相似文献
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采购价格合理、质量过硬的电力设备,是电力行业物资采购部门的重要任务。从电力物资属性和供应商属性两个维度建立了供应商分类指标体系,引入层次分析法进行权重计算,实现对不同物资类别的供应商进行科学分类。应用实例结果表明,基于层次分析法的电力物资供应商分类方法为电力企业优化采购策略、完善供应商管理体系提供了参考。 相似文献
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《贵州电力技术》2018,(12)
在当前电力网络建设的快速发展下,需要大量的电力物资来保障电网系统建设和运营的安全,传统的采购管理方式存在着方式单一,流程复杂,资源信息管理混乱,信息共享不及时等一系列问题,已不能满足电力系统对于物资管理中心的工作要求,亟需一套快捷高效的管理系统来提高电力物资管理中心的工作效率,保证电力系统的正常建设和运行,本文通过对电力物资采购物流存在的相关问题进行分析整理,采用云服务、Apache Cordova移动开发框架、Bootstrap前端框架和Vue用户界面渐进式框架等技术框架,介绍了一套电力物资采购物流管理系统的开发与应用过程,针对系统中涉及的不同模块进行了一一叙述,旨在为电力物资管理中心提供更加高效快捷的管理方式,为电力物资管理中心与供应商之间搭建工作信息共享平台,解决以往在电力物资采购物流过程中存在的相关问题。 相似文献
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伴随着企业体制改革的深入和监督审计制度的不断完善,企业的物资采购被推向全面的监督审计约束下的市场竞争环境中。在宏观经济与政策环境日渐复杂的今天,如何科学、高效地开展物资采购的监督审计工作,已经成为企业迫切需要解决的问题。文章针对企业物资采购的特点,专项研究了企业物资监督审计的信息化管理及应用模式,对企业进一步深化物资采购的监督审计的管理工作,提升企业物资采购监督审计的管理水平具有借鉴意义。 相似文献
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基于VMI的电力物资超市采购和库存管理模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
基于VMI在电力物资超市采购以及库存管理模式方面的应用和分析,其理论依据是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在统一的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。利用VMI管理的供应链,建立合乎逻辑思维的模型,为供应商提供优质服务,并结合这一基础分析和研究物资超市的库存管理策略。 相似文献
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针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本。系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程。系统的应用实现了管理资源的有效整合,规范了公司物资管理流程,提高了物资管理体系的运转效率,增强了物资管控能力,满足了物资管理集约化、标准化、系统化的需要,取得了明显的管理效益和经济效益。 相似文献
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为了加强业务外包全过程管理和监督,从而更好地落实国家电网公司“三集五大”体系对人力、技术、资源建设需求的战略目标,在ERP系统、主数据平台等应用系统的基础上,开发了业务外包信息管理系统。系统采用信息化手段,实现了外包单位和人员管理情况的监控:项目进度、安全、廉政情况的监督;项目实施过程违章及整改情况的记录和跟踪。该系统已在全省投入运行,达到提升外包服务质量和有效监督项目的目标,对辅助领导决策具有重大意义。 相似文献
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基于Maximo的电力企业物资管理系统建设 总被引:1,自引:0,他引:1
重庆市电力公司于2007年9月建成了国内第1套基于Maximo的集团化,专业化的物资管理系统。该系统在Maximo6.0上进行定制开发,采用大集中的建设模式,符合J2EE标准,全B/S体系架构,具有应用范围广、涵盖所有的物资采购、贯穿物资管理全过程、适应供电局和市公司2种管理模式、支持集团化采购、业务流程上下贯通等特点,在实际使用中取得了良好的应用效果,使公司的物资管理上了新台阶。从关键技术、建设历程、建设成就等多个方面对该系统进行全面介绍。 相似文献
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根据供电企业物资采购的特点,结合现代供应链管理中对供应商合理评价、合作联盟等等管理理念,对供应商管理系统进行了探讨,并提出了设计模型和模块分析。该模型强调了信息系统的集成和灵活的评价模式,以实现基础数据的动态维护和对供应商多角度的分析,并设计了供应商关系管理模块,以促进与供应商的合作。 相似文献
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在物资采购中,内部审计部门应对物资采购的过程进行监督检查,对采购价格进行比价、参与评价,但不应参与具体的物资采购行为,以免承受额外的审计风险。物资采购审计的重点宜放在采购的内部控制制度是否健全有效,采购过程是否合法、规范,合同条款是否真实、合法、完整,合同履行过程是否实施监管,验收是否到位等环节上。 相似文献
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《贵州电力技术》2021,(4)
在国网资格预审工作中,涉及标段多、供应商数量多且标书制作水平参差不齐,工作人员数据汇总及表格处理工作量大等问题,且在评审过程中,评审规则复杂、评审参数多,对专家评审及优选供应商带来一定困难。本文针对工作中出现的实际问题,结合大数据强大的数据分析处理能力,提出了一种基于大数据分析技术的资格预审智能评审平台,该平台应用粗糙集理论的数据建模与决策分析方法来解决了实际评审过程中部分指标难以适应统一的框架下量化的问题,通过投标人提交资料与评审资格条件的自动校验、比对,高效、准确完成艰巨复杂的评审过程,并搭建出标准统一、传输准确、汇集和保存全过程各项数据的智慧管理平台,为企业招标采购分析决策提供充分依据,不断提升物资采购质效,提高企业服务能力,树立公司良好形象。 相似文献