河南郑州公司:专家坐诊变电站提升管理精益化

<正>2017-11-22,国家电网公司2017年度变电精益化管理评价专家组对河南郑州供电公司220kV果岭变电站开展精益化管理评价工作。本次国网变电站精益化评价检查组分为变压器及互感器组、开关组、运检管理组3个组别,分别对果岭变电站的主变压器、电抗器、电流互感器等一次设备和站用电系统、直流系统以及运维管理等方面进行精益化评价检查。     

基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理模式探索

近年来,国网甘肃省电力公司运维检修部牵头,联合设备制造厂家,对所管辖750kV、330kV超高压变电站的开关类设备开展精益化巡检工作,提高了开关类设备运维检修水平,降低了设备事故率,取得了良好的应用效果。本文对该工作的阶段、评估与改进等方面进行了介绍,将精益化评价与联合巡检有机结合起来,探索了促进超高压变电设备精益化管理的状态检修模式。     

供电公司变电运维值班模式变革

<正>随着精益化管理要求的不断提高,在电力改革大的环境下,变电运维专业人员不断精减,而变电站与设备体量却在逐年增加。在人的承载力极限到来之前,传统变电运维模式需要与时俱进、主动求变,从管理上解决人员相对短缺问题,这将给变电运维专业带来新的活力。国网长沙供电公司针对变电运维专业的现状,分析整理出长沙变电运维专业存在的问题,并结合地区电网的实际情况,研究采用资源集中统一管理、划分运维工作     

浅谈加强变电站精益化管理的创新举措

近年来,变电管理推行精益化管理模式,以国网北京电力检修公司为例,突出电网企业结合设备运维检修工作特点,在实施变电站精益化建设的过程中,注重标准制定、中间过程管控以及严把验收关,做到标准不打折、过程不放松和验收不遗漏,提炼评价典型经验,加强验收及运维管控,切实提高输变电设备健康水平。     

一种基于模糊层次分析的变电站精益化管理评价方法

针对变电站传统精益化评价方法过于粗放,且评价周期过长、人力物力投入巨大等问题,提出一种基于模糊层次分析的变电站精益化管理评价方法,并建立了完整的数学模型,通过与传统评价方法对比,发现该方法评价结果正确有效,证明了该方法适用于变电站精益化管理评价。     

精益化风险分级管控与隐患排查治理体系建设

结合核电行业特点及面临的安全管理问题,提出了核电自主精益化风险分级管控与隐患排查治理体系并构建了配套的核电行业安全网络;在系统的风险辨识及评价基础上,构建了核电风险数据库,通过精益化风险管控方案实现了核电精益化风险分级管控;构建隐患排查、分级治理闭环控制体系,结合开发的安全业绩档案系统及自主化安全业绩考评机制,实现了全员自下而上的自主化隐患排查治理。     

电缆专业精益化运维管理方法

随着电力行业的迅速发展,电缆建设规模不断扩大,电力电缆得到了广泛的应用,在电能传输和分配过程中的作用日益突出。本文通过对目前电缆专业运行现状的分析,针对实际存在的普遍问题,探讨电缆专业精益化运维管理的方法,促进电缆专业精益化运维管理水平的提高。     

基于PMS-ERP流程管理的大修技改项目精益化提升研究

大修技改工程具有规模差异大、周期长短不一、涉及环节和专业多等特点,由于外在影响因素不断变化,若过程管控不到位,容易产生项目工期延长、计划资金无法完成、精益化管控指标不达标等问题。基于此,借助PMS-ERP项目管理实施平台,以生产大修技改精益化管理评价指标为基础,以梳理大修技改项目的管理流程短板为目标,从生产大修技改项目管理中潜在的衔接漏洞、职责不清、PMS-ERP应用不足等问题进行深入研究,从问题表现、影响因素、解决方案和实施细则等方面进行深度分析和挖掘,进行流程优化、弥补短板,加强PMS、ERP等信息系统的有效应用,着力提升大修技改项目全过程管理的精益化水平。     

变电站精益化运行研究

<正>变电站是电力系统中重要的组成部分,起着汇集、分配电能的作用,变电运行作为供电企业劳动生产的第一线,其管理水平的高低,直接影响系统整体的运行状况。在电力全球化、企业竞争日趋激烈的今天,推行电力运行精益化管理是变电站提升运行管理水平的一种思维革新。目前,这方面的理论研究大都将重点集中在变电站的自动化系统建设上,且基于变电站管理主要依赖于经验管理的现状,将精益化思想应用到变电站的运行管理中并建立     

输变电设备状态监测高级应用系统研究

变电设备状态监测系高级应用系统作为保证电力设备安全运行以及提升变电设备生产运行管理精益化水平的重要手段,已经成为智能电网研究的热点。文章以智能变电站状态监测高级应用系统为研究背景,引入远程监测与诊断中心系统体系构架,把设备状态监测信息实时地引入到设备全寿命周期管理中,并与设备本体属性进行关联,将大大提高设备诊断与评估的准确性,并实现对设备在制造、物流、安装、运维、报废等各个阶段实现科学规划和管理。进而在加强智能电网建设、提升电力设备产业水平等方面具有重大意义。     

电网调度全过程精益化管理新体系建设

针对电网调度业务全过程开展量化评估和闭环管控研究,创建调度精益化管理新体系,并通过实例验证了管理新体系的有效性。研究结论可为电网安全运行提供保障,也可为各省级电网调度精益化管理提供参考借鉴。     

联动研判提升线损管理水平

正公司当前各专业业务系统较多,有效数据的整合、统计和分析存在数据量大,业务系统融合不够,导致线损计算、分析失真,造成线损管控难度大,需要各专业加强业务融合,提升线损精益化管理。我们认真贯彻"以精益化为主线,以实用化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓手"的台区线损精益化管理原则,实现精准降损,减少跑冒滴漏,提升企业效益。     

维护电网安全 守护万家灯火——国网湖南检修公司打造变电运维人才队伍建设

国网湖南省电力公司检修公司是湖南骨干电网集中运维检修专业中心机构,自组建以来,始终致力于打造变电运维人才队伍建设,严格遵循国网公司"资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化"的"大检修"体系建设目标,全面实施检修专业化和运维一体化。国网湖南检修公司拥有在职正式员工920名,公司运维人员中,一半以上为检修转岗人员,80%的人员具备一年以上的检修经历,运维一体化工作的深入开展具备了天然的人员优     

变电站标准化体系研究与探索

从变电站标准化体系建设的发展历程出发，以精益化建设变电站标准化体系为切入点，提出工作标准、管理标准方面的精益化措施，服务于技术标准并应用于实践中，解决了变电站安全生产管理中的粗放、随意性管理模式的问题，为探索变电站标准化生产管理模式提供参考。     

全过程规范管理 助推制度标准落地

<正>国网衡阳供电公司紧扣"标准应用,管理提升"目标,将深化制度、标准的执行应用作为精益化管理的核心内涵,按照公司制度标准一体化建设部署,明确各部门、各单位管理职责,扎实做好专业技术标准与岗位操作技能的有效对接,促进了标准体系与业务管理的融合统一,持续提升了公司的基础管理水平。     

地市供电局大检修大运行体系建设模式探讨

通过对大检修体系建设研究,分析总结出大检修体系的特点和建设方案的可行性,明确实施大检修体系建设后,能将专业一体化管理延伸到基层单位,体现组织结构更扁平化,实现生产管理更精益化。     

基于 PMS － EＲP 流程管理的大修技改项目精益化提升研究

大修技改工程具有规模差异大、周期长短不一、涉及环节和专业多等特点,由于外在影响因素不断变化,若过 程管控不到位,容易产生项目工期延长、计划资金无法完成、精益化管控指标不达标等问题。基于此,借助 PMS － EＲP 项目管理实施平台,以生产大修技改精益化管理评价指标为基础,以梳理大修技改项目的管理流程短板为目标,从生 产大修技改项目管理中潜在的衔接漏洞、职责不清、PMS － EＲP 应用不足等问题进行深入研究,从问题表现、影响因 素、解决方案和实施细则等方面进行深度分析和挖掘,进行流程优化、弥补短板,加强 PMS、EＲP 等信息系统的有效应 用,着力提升大修技改项目全过程管理的精益化水平。     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

“大检修”体系下状态检修技术支撑力量的建设

"大检修"体系下,状态检修体现了精益化管理指导思想,是提高效率与效益的重要途径。建设好技术支撑力量是状态检修能够深入开展和成功开展的关键。技术监督、状态评价、信息化应用、夯实基础管理、加快加强现场实际与理论紧密结合的综合型专业人才培养等措施是技术支撑力量建设的核心。     

精益化低压线损智能分析和洞察研究

结合江苏省电力公司低压线损管理情况,介绍了精益化低压线损智能分析和洞察研究的2个主要目的,详细分析了精益化低压线损智能分析和洞察研究的实现途径,即构建差异化分级评价机制和建立低压线损智能分析洞察管理平台,从而达到高效管理、降低损耗的目的。