技艺高超的用电“医生”

"个子不高、皮肤黝黑、双目炯炯有神,性格内向,不善言辞,思维敏捷,工作认真踏实,能做到百分之百的投入,兢兢业业"是同事对我的普遍评价。201 1年9月我参加了南网五省区联合举办的农电营销技能竞赛,在竞赛的每一个环节都保持了稳定的心态。到了全场比赛的最后一道题,当我说"我们队选择30分的题"时,现场一片惊呼,而     

兴宾供电人的那股“钻”劲——记广西电网公司“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛团体冠军功臣雷劲华

近日,在广西电网公司“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛中,广西兴宾供电公司代表队4位选手默契配合,从参赛的44个县级供电企业代表队中脱颖而出,荣获团体项目第一名。4位选手都被广西电网公司选中,代表广西电网公司参加中国南方电网公司举办的“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛。     

营销技能培训中心

<正>建设师德和能力"两个高地"打造"品质营培"服务国网江苏公司争当"两个一流"排头兵核心业务1、承担国网江苏公司用电营销专业人员的各级各类培训、调考、竞赛和鉴定任务;2、协助承担全省农电营业、抄表方向人员及管理人员的培训、鉴定及新进农电员工培训;3、承担国家电网及其他省公司委托的营销、农电相应工种岗位培训和高级技师培训;4、承担国网江苏公司下达的其他专项培训;5、受江苏能监办委托承担盐城区域新申请注册电工培训考试和已注册电工复审考试工作。     

国家电网公司农电竞赛特点分析和集训实施策略研究

职工技能竞赛是新时期电力职工教育培训工作改革和发展的重要抓手。结合多年农电竞赛组织与集训工作经验,阐述了农电竞赛的基本特点和集训教学管理实施的基本策略。     

拓展农电营销稽查工作实践

正随着营销向农电延伸和深化,农电营销工作得到快速地提升,但仍存在不少问题。现阶段,加强农电稽查力度、减少农电违章行为发生仍是农电稽查主要任务。同时,农电员工素质还有待提高,突出表现为个别员工责任心不强,老习惯僵而不改,服务意识还比较淡薄,敏感性不高,主动积极服务更难以做到,本身工作不到位,还没有牢固树立供好电、服好务就是电力人天职的理念,缺乏紧迫感。国网攸县供电公司根据国家电网"大营销、大服务"     

找短板补技能 玉林供电局创新农电工培训方式

当前,广西电网公司正式启动深化农电体制改革、规范农电用工工作,近日,玉林供电局举办玉林网区2013年农电工技能竞赛。北流供电公司、陆川供电公州等共16支代表队参加了本次比赛,经过理论笔试、技能笔试和实际操作,充分检验了每一位选手,推动了农电工队伍建设和创先工作上水平,更好地为电网安全生产服务。     

关于供电企业农电人员培训的实践与思考

农电人员培训是供电企业员工队伍培训和建设的重要组成部分。农电人员的素质和水平直接关系到农电事业的发展。因此必须加大农电培训力度,结合实际不断探索和创新,科学设计并合理运行农电培训系统,注重培训质量和实效,有效提升农电人员整体素质和技能水平,为"新农村、新电力、新服务"战略目标的实现提供人才保障。     

关于供电企业农电人员培训的实践与思考

农电人员培训是供电企业员工队伍培训和建设的重要组成部分.农电人员的素质和水平直接关系到农电事业的发展.因此必须加大农电培训力度,结合实际不断探索和创新,科学设计并合理运行农电培训系统,注重培训质量和实效,有效提升农电人员整体素质和技能水平,为"新农村、新电力、新服务"战略目标的实现提供人才保障.     

营销业务城乡一体化建设实践

<正>自2012年以来,国网长沙供电公司根据湖南省电力公司城乡一体化建设要求,以营销电费管理为切入点,依托农电SG186营销系统为平台,对农电营销的集约化、专业化管理进行了有益的探索和大胆的实践,初步建立起农电营销与主业"同模式、同标准、同考核"的一体化管理模式,实现了农电营销管理业务全覆盖、流程全管控的重大突破和变革,推动了农电营销管理工作的现代化进程和科学发展。     

江苏:亲情服务无处不在

通过社区客户经理和服务队,江苏公司着力打造更为优质的供电服务,走出了一条特色之路。2010年,在全省十大服务行业满意度第三方调查中,江苏公司排名第一。2011年,在公司首届供电服务技能竞赛中,江苏公司勇夺团体第一、个人第一,并有两位选手荣获"国家电网公司技术能手"称号。这是开展"塑文化、强队伍、铸品牌"活动三年来,江苏公司交出的一张     

维修服务技能竞赛落幕 维修性再燃行业竞争

由中国商业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国财贸轻纺烟草工会、中国家用电器维修协会共同主办,海信科龙电器股份有限公司和清华同方消费电子事业部协办的"第三届全国家用电子电器维修服务行业职业技能竞赛"全国决赛(以下简称竞赛),于11月10-11日在京落下帷幕.这预示着以"以技能大比拼·服务为农民"为主题的"金刚钻·清华同方杯"家电下乡电视机维修服务技能竞赛全国决赛和以"打造一流服务技能,提升行业服务水平"为主题的"金刚钻·海信科龙杯"房间空调器安装维修服务竞赛全国决赛取得了圓满成功.     

身经苦寒香自溢春播热汗炼秋实——南宁供电局获“万家灯火南网情深”营销服务竞赛冠军侧记

优美的身姿、亲和的言语、深厚的技术知识功底在他们身上完美融合。在强势聚光灯下，来自南宁供电局的五位青年俊才用激情与梦想告诉所有人，原来南网方略可以演绎得那么美丽动人，南网人的精诚服务可以如此贴心感人。南供代表队以优异的成绩，继2008年获得南方电网公司营销服务竞赛第一名后，勇夺2009年广西电网公司“万家灯火南方情深”营销服务竞赛冠军!     

阳谷供电公司:“第一”是这样炼成的

2009年7月,在山东电力集团公司供电所人员调考中位列全省供电系统第一名,在聊城市供电系统装表接电技术比武中获团体、个人双第一;11月,在聊城市供电系统企业文化知识调考中夺得团体、个人双第一;12月,在全省农电系统组织的新<安规>抽考活动中,在所有抽考单位中总分排名第一;2010年1月,在聊城市供电服务知识调考竞赛中,再次取得团体第一的好成绩……     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

筑起安全管理的防线

海安县海光农电公司始终坚持“安全第一,预防为主“的方针,狠抓安全教育、安全责任、安全措施等3个重点,确保了全县安全生产的良好局面,促进了农电管理、农电营销等工作一路飘红.……     

“点、面、线”专业化管理加速城乡营销业务同质化

正1现状分析随着国网株洲供电公司2013年8月农电营销实现全业务集中管理,2014年主业、农电SG186系统合并,"同模式、同标准、同考核"的同质化管理对城乡营销业务工作提出了更高的要求,按照国网湖南省电力公司营销工作会议精神,需要充分发挥电费专业化管理作用,规范和统一主业、农电营销业务的专业化管理,不断提高主要营销工作指标、电费核算、电费账务、电费资金管理、票据     

乡镇供电所营销管理问题分析及应对措施

<正>随着"三集五大"体系建设不断深化,"大营销"管理模式已逐步向城乡客户全面覆盖。由于历史原因,国网湖南省电力公司在城乡客户营销业务管理上长期不同步,管理水平存在较大差距。提升乡镇供电所营销业务水平,实现城乡同质化管理成为改革发展的当务之急。1当前乡镇供电所营销管理存在的主要问题1.1人员技能素质不高供电所农电队伍构成复杂,历史遗留问题较多,精益化管理要求宣贯执行较难,部分人员岗位职责不清,责任     

以赛促学 培养企业高技能人才

正2017年,大唐集团公司举办第十五届中国大唐专业知识和技能竞赛电气试验专业技能竞赛。广西桂冠电力股份有限公司(简称桂冠公司)提出"获取竞赛集体、个人两个第一"的目标。桂冠公司人力资源部着眼于促进人才培养体制和机制的全面提升,着眼于为企业发掘高技能人才,化压力为动力,以技能竞赛为抓手,组织电气试验专业员工开展集训,以赛促培,以点带面,最终圆满完成竞赛组织工作,将不可能变成了可能,夺取比赛成绩"双第一",实现桂冠公司成立以来参加集团竞赛取得最好成绩目标。     

基于Oracle RAC数据库的农电营销系统双机负载平衡方案

农电管理点多、面广、线长,其管辖的用户比城市用户多,信息处理也多,再加上目前农电管理科学化、精细化管理以及电费实时座收工作的推广要求．营销系统的高稳定性、可用性、可靠性日益显得重要。因此,建立一个高性能、高可用性、分布式的数据库服务器系统．对实现农电营销数据的共享和统一管理．以及为整个电网公司相关部门提供完善的数据库服务有着极其重要的意义。     

“育匠工程” 乘风破浪——长沙市湘能农电服务有限公司骨干人才培训项目剖析

正长沙市湘能农电服务有限公司转变公司骨干人才培训模式,创新推出"一专多能"的人才培养"育匠工程",实现了技能有传承、信念有支柱、人才不断层。该做法获得国网湖南省电力有限公司的充分肯定,省公司人资部通过"线上+线下"的方式,在市县级单位"大培训"建设成果展示会上向全省电力系统单位进行了全面推广。1 "育匠工程"的构思:"三精三抓"要使培训取得实实在在的效果,摸清家底是第一步。