地区级供电企业信息系统整合与资源综合利用方案

随着供电企业信息化的不断深入,信息系统整合问题显得十分重要。系统整合与资源综合利用项目的实施可以解决地区级供电企业的信息孤岛问题,通过统一的编码体系,建立3级数据中心,实现省级的数据交换与资源共享,进而达到电力系统整体信息化的目标。通过鹤岗电业局的实施证明,企业的信息系统整合是企业提高管理水平、扩大经济效益的重要手段,是企业现代化发展的必须选择。     

供电企业信息化应用主机系统的整合

通过整合供电企业信息化应用系统、主机系统的思路,探讨供电企业信息资源优化配置的方法。并希望抛砖引玉,引发信息化领导和专家对信息化在供电企业中的作用进行深层次的思考,使信息化早日走上“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的轨道。     

关于供电企业信息一体化建设的探索

供电企业信息一体化建设，是将供电企业的生产过程、物流管理、资金管理、客户关系管理、事务处理等业务过程和外部市场环境变化过程数字化，通过计算机网络、信息系统和人的有机结合、使企业的生产要素等资源配置最优化，提高供电企业对市场的应变能力，从而提高经济效益和市场的竞争能力。也可以说供电企业信息一体化建设就是要利用先进的技术和手段把信息变成知识，将知识变成决策，把决策变成利润，从而帮助供电企业抓住机遇、快速反映市场，提高经济效益，因此必需将信息作为企业经营发展的重要资源，实施供电企业信息化的管理。     

供电企业资源整合及建设集成应用平台的设计与应用

近年来,供电企业在信息化过程中投入大量资金搞信息系统建设,但信息系统建成以后都在自己的领域内独立运转,形成了众多的信息孤岛。企业信息系统不能有效管理企业零散信息;不能使信息系统间协同工作;不能综合利用企业的数据资源;不能有效组织企业的信息资源;出现上述问题的原因在于企业没有充分认识到企业信息资源整合的重要性。本文从实际应用的角度出发,结合朝阳供电公司的信息化建设现状,重点介绍了朝阳供电公司信息资源整合及建设集成应用平台的设计思想和技术特点。     

供电企业输变配电设备信息编码基本原则的探讨

系统地进行供电企业输变配电设备分类和编码是 MIS建设和计算机网络开发和应用急需解决的问题。从信息化的高度首次提出供电企业输变配电设备分类和编码的基本原则。这些原则可以作为电力企业建立信息资源管理和信息编码的指导。     

供电企业信息系统整合和数据统一

随着电力企业信息化建设的不断深入和开展,各项信息化分系统地开发和运作及各种信息分系统的数据维护,数据拓展,信息系统数据的统一和整合问题显得尤为重要。信息系统整合与数据资源共享利用项目的实施可以解决供电企业信息系统数据的信息孤岛问题,通过统一的信息编码体系,建立数据中心,实现数据交换与资源共享,进而达到电力系统整体信息化统一的目标。     

供电企业信息化发展

阐述了供电企业信息化经历的3个阶段,对当前供电企业在信息化第3阶段遇到的问题进行了深层的分析,指出了问题的原因在于供电企业信息化管理体系不完善,在战略管理、实施管理和运维管理等3个层面都不同程度地存在问题。最后就如何健全供电企业的信息化管理体系,确保供电企业的信息化健康发展提出了建议。     

供电企业信息化管理综述

分析了供电企业实现信息化管理的必然趋势和目前信息化管理的现状,指出信息化的关键是更新观念、提升管理,在统一规划的基础上,通过分步实施信息化管理,带动供电企业实现持续发展。     

供电企业综合网络布线的三防

随着供电企业信息化建设的不断深入,网络安全已成为供电企业安全生产的一个组成部分,防雷、防火和防静电则是网络安全的重要内容,介绍了供电企业综合网络布线施工中该三防措施的实施.     

国网直属产业单位物资编码体系的研究

物资编码是企业成功实施ERP最基础最关键的环节,而国网直属产业单位涉及行业多,业务复杂,如何建立一套行之有效的编码体系成了信息化建设中的一个难点。总结了在ERP实施过程中遇到的物资编码相关的主要问题,并尝试了以分类加特征的方法来解决ERP系统实施过程中的物资编码问题,为直属产业单位物资编码的标准化和规范化提供参考。     

关于供电企业信息化建设规划与组织的探讨

本文通过对目前供电企业信息化建设现状的分析 ,探讨如何通过做好信息化建设规划、形成规划实施的核心能力 ,并建立配套的组织架构和人力资源保证体系来实现信息化供电企业的目标     

信息系统资源整合优化措施探讨

针对广西电网公司各信息系统应用及个人工作业务开展过程中凸显的问题,为提升企业生产服务能力,进一步完善企业信息化管理体系,有必要探讨信息系统资源整合优化措施。基于信息化系统应用现状分析,提出了信息系统整合原则及优化措施,建设了个人工作一体化平台。该平台的实施与应用,提高了工作效率,提升了供电企业的管理水平和综合服务能力。     

论供电企业ERP与生产管理信息系统的集成

供电企业在实施管理信息化过程中,以资产管理为核心的ERP和以电力设备运行维护管理为核心的生产MIS的集成是一个重大问题。浙江电力公司在ERP平台(SAP)应用基础上,已开始对各生产管理信息系统进行全面整合,促使生产设备及资产管理集约化,探索出基于ERP平台的供电企业生产管理信息一体化平台解决方案。     

电力营销管理信息系统设计原则及应用

介绍了供电企业营销管理信息系统的总体设计架构、设计原则、功能结构等,系统功能涵盖了营销管理的所有业务层面,可为供电企业、特别是营销信息化程度仍然比较薄弱的农村供电企业提供比较有用的营销信息化建设通道。     

利用软件平台提升班组管理“4＋1”建设水平

班组是企业生产和经营的基本单位,是各项管理工作的落脚点。安徽省电力公司针对班组建设总体水平不高的现状,进行班组“4＋1”建设工作,以提高班组管理的效率。黄山供电公司在班组建设的过程中,利用信息化手段对班组“4＋1”建设实施软件平台支持,以达到班组建设的网络化、信息化和科学化。对软件平台的设计思想、功能模块和促进班组建设的功效进行了阐述。     

浅谈以信息化建设促进营销管理

信息化建设是深入贯彻落实科学发展观的工作需要,是国家电网公司发展方式转变、电网发展方式转变的重要保障。企业管理信息化既是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口,也是提高企业核心竞争力的关键。电力企业营销管理信息化的建设、改进和创新实现了信息交互,有助于提升营销管理效率、规范营销管理流程、构建扎实的管理基础,为提高企业管理水平奠定了基础,使电力行业站在了信息时代的前列。以宁阳县供电公司为例,阐述了供电企业以信息化建设促进营销管理的必要性、具体做法和实施过程以及取得的成效。     

供电企业经营分析和绩效评价系统的计算机实现研究

前言我国电力市场的发展方向将以区域电力市场运营为主,供电企业作为区域电力市场交易主体直接从事电力销售、上网电量结算及相关业务,其主营业务从收入到支出的全过程包括电量、电价、线损、供电成本、其他业务支出、其他业务收入。面对区域电力市场的发展,粗放式的供电企业管理已不能适合市场竞争的需要,供电企业急需增强企业应变能力和竞争力。因此,供电企业建设集中、实时在线的经营分析和绩效评价系统,及时、准确、完整地掌握以营业、调度、财务信息为核心的经营管理信息,以高度信息化的手段对企业所属部门、所属实体企业以及下属各供电分公司实施实时管理和控制,以实现优化配置供电企业资源,对供电企业的各种经营管理方案作出科学、及时的分析和判断。     

BPR在供电企业中的应用研究

简单介绍了业务流程重组理论 (BPR) ,结合电力体制改革后供电企业的特点 ,阐述了供电企业实施BPR的必要性。进而论述了供电企业实施BPR应注意的问题 ,即核心流程分析、组织结构设计、信息化等 ,并从这几个角度分别提出了应对措施     

浅谈以信息化建设促进营销管理

信息化建设是深入贯彻落实科学发展观的工作需要,是国家电网公司发展方式转变、电网发展方式转变的重要保障.企业管理信息化既是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口,也是提高企业核心竞争力的关键.电力企业营销管理信息化的建设、改进和创新实现了信息交互,有助于提升营销管理效率、规范营销管理流程、构建扎实的管理基础,为提高企业管理水平奠定了基础,使电力行业站在了信息时代的前列.以宁阳县供电公司为例,阐述了供电企业以信息化建设促进营销管理的必要性、具体做法和实施过程以及取得的成效.     

信息化环境下供电企业新型能力打造及实施探讨

信息化环境下供电企业新型能力打造及实施的内涵是紧紧围绕建成企业信息化环境下的可持续发展战略,内强素质、外塑形象,大力实施管理创新,识别信息化环境下的可持续竞争优势,打造与企业战略相匹配的新型能力,对企业生产经营与管理模式进行变革创新,深化两个转变,提升企业信息化环境下的创新驱动能力与核心竞争力,大连供电公司作为国家级两化融合示范企业,以两化深度融合为抓手,全面实施管理体系贯标,2015年首批通过国家工信部现场评估审核,荣获两化融合管理体系评定证书,标志着公司打造的新型能力处于国内领先水平。