生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

绩效考核推进班组精细化管理

安徽芜湖供电公司通过班组绩效的精细化管理,使员工、绩效、工作三者融为一体,员工的积极性得到充分发挥,高质量完成班组各项工作任务,     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

供电企业班组绩效执行力管理

供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是探讨供电企业班组绩效管理的一项有意义的尝试。     

全员绩效管理体系建设探索与实践

2012年本溪公司作为辽宁省电力有限公司全员绩效管理体系建设试点单位,在省公司的指导帮助下,全面深入推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作。经过公司各单位的共同努力,建立了地市公司—二级单位—班组—员工多维一体的绩效管理体系,搭建了绩效管理信息平台,形成了部门、单位、班组、个人逐级落实、年度和月度环环相扣的绩效管理模式,实现了绩效管理工作的信息化管控和绩效管理的流程运作,达到了既定的工作目标。     

广西南宁供电局：“3＋7”三级绩效管理激发员工干劲

随着“3＋7”绩效管理在南宁供电局变电管理二所试点班组继电保护一班的推行,工作绩效已经成为该班组员工谈论最多的话题和关注的焦点,而追求优秀的绩效也成为大家努力的目标。     

浅析“3721”绩效考核体系在一线班组的应用

员工绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。辽阳供电公司在原有班组员工绩效考核模式基础上设计出了符合班组特点的"3721"实用员工绩效考核体系。"3721"绩效考核体系最大的特点在于将绩效考核目的与考核过程进行了科学、合理的结合,解决了一线班组员工考核结果有效性与真实性的问题,达到了激励大多数员工的目的,同时当班组中一个员工绩效不佳时,所有与之相关的人都能在"协同机制"的作用下协助当事人共同提升绩效,从而实现整体绩效持续攀升的目标。     

多维量化积分制:破解一线员工考核激励难题

正班组是企业的细胞,是企业组织员工从事生产、服务活动的基本组织单元,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组管理是企业管理的基石,如何加强一线员工的管理,充分调动其工作积极性,有效地将绩效管理的理念和方法在班组中落实,对推动企业绩效管理工作、实现企业发展战略目标具有重要意义。     

供电企业班组绩效管理信息化体系构建研究

本文从供电企业班组绩效体系结构、班组绩效模式、管理平台、设计框架等多个方面对班组绩效管理系统进行研究,该系统在国网湖北省电力公司的应用和实践,绩效体系固化与深化的效果显著,提升了班组工作效率和绩效水平。     

供电企业班组绩效管理信息化体系构建研究

本文从供电企业班组绩效体系结构、班组绩效模式、管理平台、设计框架等多个方面对班组绩效管理系统进行研究,该系统在国网湖北省电力公司的应用和实践,绩效体系固化与深化的效果显著,提升了班组工作效率和绩效水平。     

构建“人人都是安全管理者”的班组安全管理模式

通过在班组内制定并施行“网格化管理”“双闭环管理”“大型操作安全评价”“轮值班组长”制度,构建“人人都是安全管理者”的班组安全管理模式,使班组全员主动安全意识、全局意识、风险识别能力得以提升的同时,提高了班组的工作绩效,营造了良好的班组安全管理文化氛围。     

班组绩效管理信息系统开发

为了适应企业发展的要求,将传统手工的员工绩效考核模式标准化、系统化、信息化,试点开发南宁供电局生产班组绩效管理信息系统。分析了班组绩效管理信息化过程存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,利用MP平台实现绩效管理信息系统的开发。试点供电局的应用情况表明,该系统实现绩效考核工作及时、高效、公开,有效减少了考核工作量,提高了绩效管理效率,对班组及其他供电局的差异性兼容度高。     

精细化管理促效能提升

昭通供电局以精细化管理作为促进效能提升的重要抓手,以更高标准对待日常工作,抓指标、促管理,关注指标背后的管理运作,围绕关键绩效指标细化管理的颗粒度,着力提高工作计划性、执行力,不断加强企业精细化管理,全面推进管理提升。、建立基于风险管理的诊断分析制度昭通局全面梳理管理的核心指标,建立基层班组关键绩效指标观测机制。收集和分析现阶段关键绩效指标情况,建立绩效基准线。积极查找存在的差距,找出当前业务管理中存在的突出问     

标+精管理搭乘信息化快车

正在曲靖供电局,这个"标+精"管理模式的发源地,不但探索出了云南特色的班组管理手段、做出了推动一体化战略落地到班组的有效尝试。现在,又积极搭乘信息化这趟快车,开展班组"标+精"信息平台试点建设,利用信息平台固化调度、输电、变电、检修、保护、配网、营销、供电所专业"两册一库"流程、表单,并在更大范围发挥作用,简化了日常工作,让班组员工明白"干什么、怎么干",找到了一体化、规范化管理的标尺。在此基础上,依托信息化平台,解决了长期以来基层单位绩效管理的难题,干与不干、干多干少、干好干坏不一样的绩效导向初步形成。今年要进行一体化管理攻坚,如何实现先进管理体系真     

大班组改革背景下供电企业的绩效管理

绩效管理是一种先进的现代企业管理的理念和工具，它是指以企业发展目标为导向，在持续沟通基础上，通过对目标的层层分解。使管理者与员工达成共识，激励全体员工持续改进工作能效，实现企业的发展目标。实行大班组体制是当前供电企业改革的正确选择．一方面推行了扁平化管理的模式．另一方面实现了大班组权利的高度统一。     

关于基层供电企业生产班组绩效管理的思考与实践

生产班组作为基层供电企业的核心执行单元,奠定着整个企业的基础运作水平。重点探讨在班组人员构成基本稳定的情况下,构建生产班组绩效管理体系,给予班组绩效奖金的分配权,藉以在班组形成公平、有效的竞争氛围,激发员工的工作热情,提升生产班组整体的能效输出,盘活现有人员存量。     

5S管理在供电企业班组建设工作中的运用

5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段,可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况,改善工作环境,提供班组管理,推动企业走上追求卓越之路。通过落实江苏省电力公司加强班组建设和实施5S管理的工作要求,结合自身工作实际,分析了班组在推行5S管理中常见的对5S认识和理解上存在的误区、5S实施方案脱离实际、5S管理执行力不够强等问题,从5S日常管理的组织模式、管理要求和标准的宣贯、工作要求的落实、与日常工作的结合等方面提出了在班组管理中加强5S管理应用的措施,对如何在班组中有效推行5S管理进行了一些有益的探讨。     

创新班组管理模式 实行班长助理轮换制

激发班组员工的主观能动性、激励班组员工的工作积极性,是班组管理中非常关键的工作。结合变电部门班组实际情况,对班组管理进行了有意义的尝试和创新。     

论电力生产班组的标准化信息化建设

班组是集团公司最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出企业的素质,班组的安全水平和工作绩效直接影响企业整体的安全基础和经济效益。以提高工作效率为目的,进行标准化信息化的生产班组建设。首先提出班组建设的设计思想、建设目标,然后根据其特点分析其应用情况,最后分析了班组建设的经济效益。班组管理的信息化和规范化,促进了企业的规范化管理,提高了企业的运行效率和市场竞争力。     

用情感管理打造高效班组

如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重.笔者所在班组通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,班组管理工作在整个管理中的地位越来越突出,作用越来越大.……