利益相关方管理是管理利益相关方吗

什么是利益相关方管理,这是许多企业在开展社会责任管理时经常问到的一个问题。对于内部利益相关方群体如员工来说,我们有时讲管理员工或者员工管理,似乎能说得过去。可是对其他的相关方,比如管理政府、管理社区、管理NGO或者政府管理、社区管理、NGO管理等等显得就不合适了。看来,利益相关方管理不能简单等同于管理     

园区综合能源服务相关利益方评价分析研究

随着能源服务多样性需求的提升和清洁能源的快速发展,开展满足多元化能源生产与消费需求的综合能源服务已成为能源电力企业广泛关注的重点领域。园区综合能源服务存在众多相关利益方,为引导综合能源服务的健康发展,亟需对参与运营综合能源服务相关利益方的积极度和贡献程度进行评价。通过建立指标体系,结合主客观分析方法,对利益方参与运营综合能源服务积极度和贡献程度进行评价,最后以江苏省南方园区绿色复合型能源网为例进行了实证分析。     

以社会治理推动能源消费转型——访对外经济贸易大学公共管理学院教授 吕维霞

正在电能替代实施推进过程中,政府、企事业单位、社会组织、社区以及个人等利益相关方及行为者,要通过建立合作型伙伴关系,依法对社会事务、社会组织和社会生活等进行管理,最终实现公共利益最大化。《国家电网》社会治理是社会建设的重大任务,是国家治理的重要内容。请您介绍一下什么是社会治理?吕维霞:治理的含义是政府组织企业和社会力量创造公共价值的战略、结     

园区综合能源服务利益方运营关系和经营战略

作为综合能源服务领域当前最具落地条件的领域,园区综合能源服务已受到工业、学术界越来越多的关注。园区综合能源服务相关利益方之间存在复杂的业务和利益耦合,亟须通过研究梳理利益方运营关系,指导园区综合能源服务的健康有序发展。通过分析园区综合能源服务的能量流、信息流与资金流,得出利益方运营关系。基于此,以电网企业为例,提出了开展园区综合能源服务发展的经营管理战略,即按照“以点带线、以点带面”的市场开拓思路,以示范项目为引领,拓展综合能源服务项目落地。     

园区综合能源服务各利益方诉求和耦合关系研究

近年来,电网企业、发电企业和供暖公司等众多主体广泛涉足综合能源服务领域,形成各利益方不同诉求相互耦合的竞争格局,亟需在技术、市场、政策多重因素共同引导下实现其健康发展。因此,厘清园区综合能源服务涉及的利益方对各利益方的特征、参与积极性、内在驱动力,以及不同利益方之间的利益耦合关系具有重要的现实意义。梳理了园区综合能源服务主要利益方,分析了不同园区场景下综合能源服务需求。总结了各利益方的利益诉求及参与方式,从供电竞争和供热竞争方面研究了综合能源服务各利益方的耦合关系,得到工商业场景下园区各利益方之间合作与竞争关系,最后提出了园区综合能源服务的整体利益格局。     

创新沟通载体 传播社会责任理念

正对于社会责任工作来说,利益相关方管理和沟通管理是社会责任管理的两项基本管理工具,而沟通管理则是深化利益相关方管理和推进社会责任管理的前提和基础。社会责任管理中,最容易被理解和运用的就是沟通管理,又称责任沟通。所谓责任沟通,就是通过建立合适的利益相关方沟通体系和框架,选择合适的议题、沟通方式和渠道,获知相关方的期望和诉求。企业再以合理的方式进行信息披露,回应利益     

论CY公司绩效管理中存在的问题及对策

21世纪的企业竞争，是人才的竞争与学习能力的竞争。人力资本已经成为企业比财务资本以及其他资本更重要的资本，因此，不管企业现在是否成功，而要保证持续成功或者赢得最后成功的唯一秘密绝对就是对人力资源或人力资本的有效开发管理。而绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性。考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。     

中国学位制度改革中的利益关系探析

学位制度所调整的利益关系主体包括学位的授予方、学位的申请方和相关利益的第三方。处理好各主体之间的利益关系不仅是影响学位制度改革进程和实际效果的重要因素,在某种意义上也是学位制度改革所要达成的目标之一。在我国现行学位制度下,各方利益关系的实际状况与学位制度主体的利益诉求之间存在很大的偏差,这不仅造成了我国学位制度改革的进程缓慢,也制约了学位制度在经济社会发展过程中的作用发挥。     

中国学位制度改革中的利益关系探析

学位制度所调整的利益关系主体包括学位的授予方、学位的申请方和相关利益的第三方。处理好各主体之间的利益关系不仅是影响学位制度改革进程和实际效果的重要因素,在某种意义上也是学位制度改革所要达成的目标之一。在我国现行学位制度下,各方利益关系的实际状况与学位制度主体的利益诉求之间存在很大的偏差,这不仅造成了我国学位制度改革的进程缓慢,也制约了学位制度在经济社会发展过程中的作用发挥。     

电力需求侧管理政策激励过程的动态演化博弈分析

电力需求侧管理（power demand-side management，DSM）具有优化电力资源配置、促进节能减排、移峰填谷、促进可再生能源发展等优点。但在当前电力市场环境下，DSM项目实施过程中项目成本与项目收益具有严重的“不同一性”，对电网企业和电力用户实施DSM项目和接受DSM服务存在一定的抑制作用。同时，电力需求侧管理体系中的政府、电网企业、电力用户三方主体利益出发点不同，必然会存在激烈的博弈。为了确切地分析电力需求侧管理体系各主体之间博弈行为，着眼于电力需求侧管理政策运行环境，采用动态演化博弈模型分析电力需求侧管理过程中政府−；电网企业、政府−；电力用户之间的博弈行为，优化设计电力需求侧管理政策激励措施，消除DSM对电网企业和电力用户投资的抑制作用，促进电力需求侧管理的深化发展。     

电力企业管理中的利益相关者界定

利益相关者的界定是利益相关者理论的核心问题之一,对利益相关者界定的研究,有助于明确谁是企业的利益相关者以及如何对不同的利益相关者进行管理,从而为企业承担社会责任,实现企业的可持续发展提供理论依据。本文对利益相关者的界定方法进行了梳理和比较,并将米切尔的评分法用在电力企业利益相关者分类管理中。     

以人为本 理性管理 打造企业人力资源管理新模式

现代企业管理正在从以物为中心转向以人为中心，越来越突出人的作用和力量。人是管理的主体，激励是管理的核心。主管的职责就是要把员工们的动机有效地引到组织的目标上去，将员工当作资源加以开发，通过激励了解动机，留住员工，激发创造性。随着知识经济时代的到来，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显，能否管好人、用好人是企业成败的关键因素。     

我国智能电网发展格局及综合评价

我国智能电网建设是一项复杂的系统工程,需要政府、电网企业、发电企业、设备供应商等各利益相关方合力共建。以利益相关者理论为基础,将多层次模糊综合评价法与动态矩阵分析法相结合,提出一种评价我国智能电网相关方在行业发展中的影响力及利益水平的指标体系和综合评估方法,实现对智能电网行业发展格局和各个利益相关方关系特征的直观描述,可为政策的制定及企业战略决策提供分析支撑。     

WWF启动太湖“企业水伙伴”行动

日前，WWF（世界自然基金会）携手艺康集团、汇丰银行、宝洁公司等企业，在苏州三山岛正式启动太湖“企业水伙伴”行动，为企业“水足迹”管理提供方案，帮助企业及利益相关方降低共同水风险，推动重点流域的水资源管理。     

聘用制下事业单位人力资源管理的新趋势

聘任制条件下人事争议案件逐年上升,给人力资源管理提出了新的工作要求.在新的管理环境中,必须正视单位与员工的利益冲突,用人力资源管理的技术手段,平衡利益,化解冲突,降低管理风险,提高管理效能.     

人性化管理与工作效率

“不批评就是最好的表扬”的管理方式往往使员工处于一种无所适从的窘境，因为他们在工作过程中得不到及时的信息反馈，员工将承受一种多余的工作压力。赞赏与尊重，使员工与上级建立一种相互信任的人际关系，可以培养员工的自信与成就感。当然，赞赏与尊重不是一味无原则地做好人，而是将带惩罚性的强硬指令和刻板的管理向非惩罚性的、人性化的方向转移，就是用一种更能让员工接受的方式来管理下属，尽可能减小产生的负面影响。薪酬奖励不足以满足员工的身心要求，事实证明员工的精神满足带来的工作效率大于薪酬满足带来的工作效率。     

现代企业管理与管理思想

现代企业管理是每个经营者都重视的，经营理念也是各有个的特点，但有些管理思想是每个管理者应该明确的，针对管理中经常出现的一些误区，文章中提出了一些看法。同时对于如何管理知识型员工也提出了自己的见解，以此为企业管理提供理论和实践指导。     

基于伙伴关系的水利工程建设管理模型——以宁夏水利工程为实证案例北大核心CSCD

本文提出了基于伙伴关系的水利工程建设管理模型,从理论上建立了利益相关方合作管理、水利工程建设管理和信息技术平台之间的联系,可系统地指导建设管理绩效评价,以发现问题,持续改进。根据宁夏水利工程建设管理绩效评价结果,水利工程建设应:(1)建立各方合作机制,明确责权边界,公平分配利益和风险;(2)建立各阶段协同工作流程,并合理配置资源;(3)建立多视角多层次考核体系,评价项目实施过程与结果;(4)耦合建设管理信息技术平台与合作管理组织平台,支持各方高效处理信息、协同工作、决策和应对各种风险。     

电力建设工程的精细化管理

精细化管理源自于日本丰田，发展于美国福田，它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。     

论绩效管理和绩效考核

绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行改善,帮助员工成功达到目标取得优异业绩的管理方法。绩效考核是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段,是绩效管理的一部分。在绩效管理中,企业管理者应协助员工制定绩效计划,注重观察,与员工进行持续沟通,协助员工解决问题,帮助员工发展。绩效考核作为绩效管理的评估环节,应首先确定工作目标及绩效标准,在考核阶段要坚持员工自评与上级测评相结合的原则,同时对发现的问题予以解决,帮助员工成长、提高,使员工能依据考核结果制定出自己的职业生涯规划。