甘肃电力营销业务系统建设问题与对策

甘肃省电力公司营销管理业务应用系统建设采用"先试点、后推广"的实施路线,以试点先行,促进整体推进,加快了以营销信息化系统为依托的营销业务标准化、规范化和集约化建设。通过营销管理业务应用系统的实施,构建一体化的作业平台,实现全省营销业务流程和管理模式的有效统一,并在运行中取得实效。     

资产全寿命管理与“三集五大”体系建设关系分析

基于国家电网公司资产全寿命管理框架体系与"三集五大"业务体系建设方向,结合SG-ERP总体规划,提出"三集五大"信息化支撑应以资产全寿命管理为主线开展建设,以信息化实现"三集五大"业务的全面协同。通过分析现有信息化支撑的不足,从制定标准规范、贯通业务流程、实现信息共享、辅助资产决策等角度探索下一步信息化建设的关键点。     

苏龙电厂:信息化结出"金色硕果"

随着发电公司裂变式扩张,信息化与发电企业业务融合的道路更加艰辛。江阴苏龙发电有限公司通过统一信息平台建设实现了业务流程再造,将物流、资金流、信息流处于最佳组合状态,展示了一幅信息化与发电工业融合的和谐发展愿景。     

国家电网公司生产管理系统设计与应用

建立统一、高效、集约的生产管理信息平台,是实现电网企业生产基础信息标准化、核心业务流程化、生产决策智能化管理的必由之路。"十一五"期间,国家电网公司按照信息化建设"四统一"的原则,基于开放的基础应用平台,开展统一电网设备模型、动态流程配置、图形化展示等设计,在全网实现了总部、网省和地市生产管理两级部署和三层应用,生产管理应用为公司生产管理的标准化、集约化、精益化提供了有力保障。     

集中化和平台化是客户服务技术支持系统的发展方向

实践证明，集中化和平台化是电力营销信息化建设的发展方向。要统一规划建设、统一工作标准，统一业务流程、统一软硬件平台、统一数据编码，形成企业信息系统集成平台TBI(Total Business Integration)，在平台上再构建营销业务系统、呼叫中心、营销网站等信息应用系统。     

重庆电力公司信息化支撑“五大”体系建设

重庆电力公司信息化支撑"五大"体系建设工作于2011年2月28日全面启动,整个工作分为信息系统适应性调整与信息化完善提升2个阶段。适应性调整改造主要内容是,根据"五大"组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况,完成对在运信息系统的调整和必要的改造,满足新的"五大"体系运转的需要,确保"五大"体系投运后各项工作正常开展;完善提升建设主要内容是,围绕公司"五大"建设目标,从五大专业应用、集约化保障、一体化平台支撑方面确定了一系列建设任务,以信息化手段促进公司管理创新和业务流程优化,提升公司科学发展水平,支撑"五大"建设目标的实现。     

财务及相关业务一体化平台的实现

文章阐述了大唐集团"财务及相关业务一体化平台"实现的目标和建设历程,说明了在信息化建设中必须要有明确的目标和统一的标准,遵循先易后难、循序渐进的原则,逐步推动集团公司管理一体化信息平台建设的发展,才能达到信息化建设的预期目标。     

宝鸡供电局财务信息化系统建设模型分析

为解决宝鸡供电局财务信息化建设存在的问题,同时为宝鸡供电局财务信息化实现高度集中的管理模式,建设集财务预测、决策、计划、核算、分析和控制等功能于一体,将财务信息和业务信息全面融合,为适应企业未来财务业务持续快速发展提供一个强有力的软硬件支撑平台。平台将改善业务流程,加强财务监控以及提高宝鸡供电局财务管理力度,实现企业整体资源的优化配置。     

业务流程信息化管理平台及其升级改造

为提升业务流程管理能力,通过引入业务流程管理,搭建了业务流程信息化管理平台。此外,结合一体化建设和业务流程梳理等工作需要,对业务流程信息化管理平台进行升级改造,优化了平台界面,并完善了流程数据挖掘、分析、以及流程管控等功能。升级改造后的业务流程信息化管理平台,满足管理层面和操作层面分析和查询需求,起到了支撑和保障一体化流程闭环管理机制建设和运行的作用。     

强化数据共享 保证资金安全

随着外部监管日趋严格,依法治企不断深入,国家电网公司持续开展财务、物资集约化信息化建设工作。按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,国网河北省电力公司结合自身特点,落实公司集团化、集约化、精细化管理要求,在资金支付相关工作中以业务发起为源头,统一入口、合理规划业务流程,进一步推进财务、物资业务融合,全面提升业务数据共享能力,打破信息孤岛的壁垒,实现资金预算、报销、支付的一体化操作,实现资金支付与前端业务的融合,全面建立集中、统一、精益、高效的资金支付管理体系,提升财务和物资的集约化、信息化管理水平,确保资金支付的集成性和安全性。     

国家电网公司金融平台“SG186”工程全面启动

作为国家电网公司信息化建设的重要组成部分,国家电网公司金融平台"SG186"工程于2008年4月14日全面启动。国家电网公司将紧密围绕建设统一金融平台的工作目标,加快金融信息化整体建     

SOA的最佳实践

SOA架构的一体化集成平台具有高度可集成、松耦合、开放可重用的特点,以标准的、统一的、可管理的方式实现应用集成和流程编排.支持开放的SOA信息化应用构架和规范业务应用的模块化建设工作,从而实现企业信息系统横向集成、纵向贯通,做到全面支撑企业级生产、经营、管理、决策等业务活动.分析了SOA架构的技术路线、一体化集成平台建设方法.根据江苏电力的具体实践的情况分析和总结,提出SOA架构在电力行业信息化建设中的应用方案和建议.     

一种电能质量在线监测系统设计与应用

为全面了解某电网公司电能质量状况,设计并建设了一套信息化、标准化和智能化管理的电能质量在线监测系统。系统利用计算机、数据库和通信等领域的最新技术,采用直采方式接入电能质量监测装置,提高监测装置的接入效率;采用基于统一通信平台的接入方案,实现不同通信规约的监测装置的接入;在功能设计上采用模块化的设计思路,按照电能质量监测与分析的业务流程,满足不同人员的使用需求。     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

基于“两化融合”思想的企业信息系统建设与应用研究

本文以电力行业设备采购与咨询服务为背景,将"两化融合"思想应用在企业信息系统的建设上,构建了覆盖企业全部主营业务和管控需求的企业信息化应用平台,有效地支撑了企业经营与管控,实现了信息化体系与业务流程的有效融合。进而通过企业服务总线(ESB)和门户系统的建设,促进了经营数据、市场信息、技术经验等信息资源的有效管理和运用,保证了企业系统间的数据集成,避免信息孤岛的产生。     

国家电网公司总部后勤保障信息化管理系统建设

后勤保障工作是国家电网公司“一强三优”建设的重要支撑力量,也是“两个转变”不可缺少的组成部分。随着公司信息化建设的不断推进,现有的后勤保障管理工作已不适应公司信息化发展的要求,必须加以改进和创新。为贯彻落实公司党组的决策部署,按照公司“四化”管理及人财物集约化、信息化建设的要求,总部后勤管理信息系统需要用统一的信息化平台夯实后勤管理基础,提高服务质量,以适应公司快速发展对后勤保障工作的需要,推动总部机关服务保障工作管理模式和业务流程的创新发展。从后勤保障信息化管理的建设目标,建设方案,功能模块等方面对公司后勤保障信息化管理系统进行介绍。     

国家电网公司金融平台“SG186”工程全面启动

作为国家电网公司信息化建设的重要组成部分,国家电网公司金融平台“SG186”工程于2008年4月14日全面启动。国家电网公司将紧密围绕建设统一金融平台的工作目标,加快金融信息化整体建设步伐,力争2009年实现金融平台“SG186”工程的整体竣工验收。     

高职院校信息化管理系统建设与应用的思考——以网络版《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》为例

随着高职院校信息化不断发展，资源的共享和利用被日益重视起来。在分析了当前高职院校信息化管理系统的现状及存在问题，结合《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》功能与性质特点的基础上，提出参考数据采集平台进行信息化建设的思路，实现在统一平台上对高职院校资源进行管理。     

基于实时/历史数据库(PI)系统构建智能电网信息化基础平台

分析了电力企业信息化建设中存在的问题,提出通过实时/历史数据库(PI)构建智能电网的信息化基础平台的详细方案。基于PI(Plant Information)系统建立统一的电力企业数据平台,消除信息孤岛,实现信息的高度集成和共享,在控制系统与管理系统之间建立起桥梁,为企业决策提供全面有效的信息与专业支撑工具。     

“纵横结合软硬提升”实施信息化创先

在信息一体化框架内谋划创先未来云南电网公司信息化建设理念与管理模式必须推进"三个转变"和"四个提升",实现公司信息化跨越式发展。三个转变即:推进公司信息化从业务驱动型向战略驱动型转变;推进公司信息化从分散建设向集中建设转变;推进公司信息化从部门级应用到企业级应用的转变。实现四个提升即:架构更统一、理念更先进、应用更智能、平台更安全。在一体化架构下,我们的创先如何进行?