论“精细化管理”与“执行力”在企业中的运用

文中论述了精细化管理的概念及其运用.以及精细化管理如何在企业中与执行力有效配合,提高企业执行力的力度.重视企业执行力的贯彻执行,才能提高企业内部的核心竞争力.加强精细化管理和提高执行力,将对企业深化管理带来的重大意义.     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

供电企业安全生产精细化管理措施探讨

企业安全精细化管理是一种管理新理念,通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,是针对"粗放型"管理而提出的在管理上的精细化。实施精细化管理是供电企业科学发展的要求,也是提升管理水平的必然选择。因此,加强安全生产标准化建设,促进企业变粗放管理为精细化管理,保证生产流程中的细节控制,把每一项工作做精、做细、做实,确保企业生产安全平稳发展。     

关于精细化管理的几点思考

1精细化管理是一种科学的高效管理精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程,其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。精细化管理符合电网企业渴望提高管理水平的实际,也体现了企业管理的发展趋势,同时也是电网企业适应“厂网分开”后激烈竞争环境的必然选择。对于建设“一强三优”现代化江西电网企业具有十分重要的意义。(1)精细化管理有利于提高公司系统管理水平。精细化管理具有全员性、全面性和全过…     

电建企业精细化管理

<正>精细化管理是现代企业管理的标准与规范,涉及到企业管理的方方面面,其核心是:以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学管理为过程。企业内部精细化管理水平的高低是影响企业盈利主要的因素之一。1精细化管理存在的问题1.1员工的精细化观念和意识亟待加强受长期以来企业粗放化管理的影响,员工对精细化管理的意识缺乏、观念淡漠,思想上、行动上离精细化管理的要求还距离甚远,亟待提高和完善。1.2企业管理基础工作尚待进一步完善     

县级供电企业安全精细化管理研究

分析了县级供电企业安全生产事故现状及事故原因,依据安全系统工程理论、人本管理和组织行为学理论,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,以提高整个企业的安全工作效率。     

县级供电企业供用电合同专业化管理

为了落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"总体要求,按照营销管理扁平化、专业化方向,构建统一的营销管理模式,健全客户服务工作体系和工作机制,增强服务能力,提升服务质量,实施精细化管理、标准化建设,实现公司系统服务质量和进程可控、能控、在控,全面提升客户满意度,市级供电企业对县级供电企业营销管理提出了更高、更新的要求,大     

基于多系统联动实现线损“四分”常态化管理

线损"四分"管理是供电企业实现线损工作精细化管理行之有效的手段。中山供电局通过采用现代化信息技术手段,利用营销管理信息系统、计量自动化系统和营配信息集成系统三大系统联动管理,实现营销、计量、生产等信息系统的数据共享,形成线损"四分"管理的信息化工作模式,从而推进线损工作的常态化管理,达到管理降损的工作目的,提高供电企业的经济效益和社会效益。     

从电力企业信息化看精细化管理

信息化管理和精细化管理都是对现代管理的必然要求,本文在阐明什么是精细化管理的基础上分析了信息化的建立及其对企业管理的影响,力图说明企业信息化管理和精细化管理的关系,即信息管理是精细化管理的一种具体表现形式。     

“五进台区”提升电网企业营销精细化管理水平

台区电网企业是营销精细化管理工作的切入点,它既是问题的放大点,又是解决问题的落脚点。通过"五进台区"管理,促进营销精细化管理会产生较大的社会效益,使经济效益最大化。     

销售侧峰谷分时电价盈亏分析信息化应用

自电力体制改革以来,峰谷分时电价是反映电力市场供求关系变化最灵敏的风向标。如何制定峰谷分时电价对供电企业确保利润产生着巨大的影响。文章详细介绍了针对峰谷分时的业务,信息化系统如何构建峰谷分时电价盈亏分析模型,总结信息化应用模式及一些实践成果,从而实现供电企业对峰谷分时电价的实时分析。提升财务集约化管理水平。     

电力企业的风险管理

分析了电力市场环境的特点,运用风险管理理念,总结了电力企业的常见风险类型,介绍了4种常用的风险控制方法,并结合电力企业中变电站安全风险管理应用实例分析了风险管理理念在实际电力企业中的运用。     

电费信用风险管理信息系统的应用研究

实施风险管理信息化是电网企业提高现代化管理水平的重要标志之一,电费信用问题影响到电网企业的正常健康发展。结合国资委关于央企风险管理3道防线的指导思想,采用电网企业电费信用管理实例,对电费信用风险管理实现信息化进行研究。文章最后指出电费信用实现风险管理信息化可以借鉴国外先进风险管理经验,并结合自身特点进行不断创新和发展。     

论企业文化管理对南方电网公司发展的推动作用

旨在借鉴新能源公司企业文化管理的经验,通过对比企业文化建设与企业文化管理的区别,论述南方电网公司要“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”,企业文化管理如何在企业文化建设的基础上发挥推动作用。     

企业客户侧管理系统的优化

单纯的电力负荷控制系统已不能满足当前用电管理的需要,因此,建立用电现场服务与管理系统显得尤为必要。立足于实现并优化企业自身的需求侧管理,详细介绍了电力客户侧管理系统的结构,以及该系统如何帮助客户进行合理有序用电、监测用电需量、有效控制需量的最大值等内容,为企业实现负荷监测、调整峰谷用电量、提高用电效率提供技术支持。     

电力勘察设计混改企业公司治理现状调研

微观层面法人治理能否有效运行,是国有企业混合所有制改革能否成功的关键。因此,如何建立健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,如何将党的领导融入公司治理,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,是国有企业和民营企业融合的重要因素。针对混改企业公司治理普遍存在的问题进行阐述,并结合电力勘察企业实际,研究优化混改企业公司治理的措施。     

电力零售企业风险的解释结构模型研究

价格风险理论是当前电力零售企业风险理论的主要论题,用于解决短期或长期内由发电侧市场价格波动所产生的风险问题,但它忽略了其他风险因素,也不深究价格波动产生的原因.要对零售企业进行全面风险管理则需要风险的系统理论,就应当把产生电力零售企业风险的因素从由价格波动产生收益波动扩展到因参与电力零售市场交易活动而发生企业价值波动的所有影响因素.这一定义的扩展是迈向全面风险管理的第一步.基于此扩展的定义,作者运用解释结构模型化技术,从电力市场商业模式和风险环境的意识模型出发,构建了电力零售企业的风险系统结构模型.该风险结构模型可作为电力零售企业设计风险管理组织机构体系和制定风险战略的基本依据之一,为风险测量结构模型的开发提供了理论基础,其意义比单纯价格风险理论更广泛.     

有序用电管理模式优化与应用

在原有的有序用电管理模式上进行优化,提出了"政府主导、供电部门参与、企业配合"的有序用电工作的新格局,对于用电负荷进行指标分配,引入属地化管理概念,并开发了有序用电管理系统,为优化模式提供技术支持,使有序用电工作真正落到实处。     

构建客户信用等级评价和决策的电费风险管理系统

介绍了电费风险管理系统的模型架构、系统架构、＂3＋2＋1＂模式的控制手段及系统建成的预期效果,以构建电费信用风险管理系统,改善公司电费管理水平,把优质服务和加强电费回收工作真正落到实处,树立供电企业良好的社会形象。     

试论电力企业文化创新

随着电力企业改革的不断深入，变革传统的企业文化，培育新型符合人性和时代要求的企业文化成为企业发展的必然要求。文章分析了电力企业文化创新的必要性，探讨了电力企业文化创新的几项重点工作，指出企业文化创新不但为企业管理创新提供理念依据，而且为企业凝聚人心提供理论支持。