山西电力公司启动流程管理平台ARIS项目建设

近日，山西电力公司召开ARIS项目启动会，全面启动流程管理平台ARIS项目建设。 ARIS是某国外公司业务流程管理平台软件产品，是SAP ERP唯一集成和支持的实施工具。根据国家电网公司要求，山西公司科学组织，周密部署，确定ARIS项目建设方案。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

中国西电低噪声220kV变压器研制取得新突破

正日前,中国西电为浙江台州山岸变电站研制的220kV低噪音变压器顺利通过试验,实测空载噪音56dB、负载噪音59dB,均优于合同的要求。该项目是国家电网公司基建新技术研究应用项目——低噪音变压器的依托工程。为了顺利完成这项工程,推进该项目的实施,2013年4月,中国西电和清华大学联合开展     

国网公司对中国西电承揽的特高压变压器项目设计方案进行进度检查和评审

<正>2010年4月1日,由国家电网公司主办,西电西变、西电常变承办的"国网1 000 kV特高压变压器进度检查和设计方案评审会"在西电常变召开。国家电网公司特高部领导、变压器行业专家、西电西变专家及相关主设计人员共25人参加了评审会。国网公司专家组通过听取汇报,现场提问,了解、考察西电常变超(特)高压变压器生产车间,对由西电西变承揽的1 000 kV特高压变压器项目进度和设计方案进行了认真检查和评审。     

精心谋划，将ERP实施风险降到最小

正视风险精心谋划湖北省电力公司ERP项目是公司有史以来规模最大、耗资最多、涉及面最广、问题最复杂的信息化建设项目,具有高投入、高回报、高风险的三高特点。项目实施过程中面临的主要风险有管理风险、实施风险、财务风险和技术风险,其中管理风险是ERP项目实施的主要风险。管理变革是一个痛苦的过程,现代企业管理思想与传统管理习惯的激烈碰撞,将使     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

浅谈企业实施ERP项目的培训管理

企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司"SG186"工程的核心内容。实施企业资源计划系统是提升湖北省电力公司信息化水平和企业管理水平的重要途径。而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目的培训管理,在企业内部营造一种浓厚的学习氛围,从而加快企业信息化进程,促进企业管理创新。     

西变智能组件研究所成立 抢占变压器研发制高点

正为抢占变压器智能组件研发制高点,推动智能变压器的发展,西安西电变压器有限公司近日成立了西电西变变压器智能组件研究所。西电西变变压器智能组件研究所是西电西变根据技术发展需求及变压器市场需要,结合国家建设"智能电网"的战     

ARIS平台在ERP深化应用中的实践

浙江电力通过ARIS流程管理平台的实施,借助ARIS平台与SAP Solution Manager系统的同步集成技术,实现了流程管理平台与ERP系统的无缝集成,保证了流程蓝图设计与系统内流程实现的一致性,构建了具有行业特征和浙江省电力公司特色的ERP流程配置管理平台,为企业提供强大的业务流程结构化管理功能,为ERP持续深化应用奠定了良好的基础。     

基于变革管理的ERP实施分析

变革管理作为ERP项目实施的一部分,对提高ERP实施的成功率起到了至关重要的作用。以国家电网公司直属产业单位ERP项目实施过程中变革管理工作的开展为背景,结合变革管理模型,分析了其在ERP建设过程中的应用、存在的问题以及解决的对策,为国家电网公司直属产业单位ERP项目中变革管理工作的深入开展提供了参考。     

国网通用航空有限公司ERP项目建设启动

2012年11月29日,国网通用航空有限公司（以下简称国网通航公司）召开ERP项目建设启动大会暨ERP、信息安全知识培训会,正式启动ERP项目建设。启动会动员与会干部员工深度参与项目建设,推动国网通航公司信息化水平和集约化管控能力的全面提升。     

ARIS流程管理平台助力ERP系统深化应用

ARIS流程管理平台（简称ARIS）是德国IDSScheer公司的企业流程管理产品。北京市电力公司根据国家电网公司统一部署,在ERP系统全面推广上线半年后实施了ARIS流程管理平台驱动SAP解决方案,从企业业务蓝图战略与需求分析到配置、测试、培训的流程化和图形化管理,实现了对ERP系统功能配置和开发的流程化管理,达到了从企业战略、流程设计到功能实现的统一。介绍了ARIS的实施方法、过程、流程控制及ARIS上线后对ERP系统规范管理和深化应用的作用。     

西电西变完成香港中华电力变压器产品设计图纸评审

正西电西变完成了香港中华电力变压器产品设计图纸评审。该变压器型号为OSFPSZ-240000/400自耦变压器,是西电西变为香港中华电力公司设计的三相自耦有载调压电力变压器,将作为多个变电站的备用变,替换现场的壳式     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

论供电企业ERP与生产管理信息系统的集成

供电企业在实施管理信息化过程中,以资产管理为核心的ERP和以电力设备运行维护管理为核心的生产MIS的集成是一个重大问题。浙江电力公司在ERP平台(SAP)应用基础上,已开始对各生产管理信息系统进行全面整合,促使生产设备及资产管理集约化,探索出基于ERP平台的供电企业生产管理信息一体化平台解决方案。     

大型ERP项目建设中的管理创新与实践

利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。     

浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用

随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施，按照加快建立物资统一管理体系的工作部署，山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基于ERP的内容及特点，结合山东电力ERP项目实施的具体情况，分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面，展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点，在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义。     

供电企业ERP系统培训研究

企业通过实施ERP项目,全面接受现代先进管理理念,将先进的管理思想融入管理活动,是对企业管理问题的一次系统梳理,更是对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度的一次深入变革和持续改进。培训是企业实施ERP项目的关键因素之一,现从ERP系统培训的必要性入手,提出ERP系统培训的主要内容和若干研究策略。     

资产全寿命管理在ERP中的实现

介绍实施资产全寿命管理的指导思想和基本原则,分析某电力公司资产全寿命管理与ERP结合中,资产与设备对应、工程项目管理、设备管理、固定资产调拨等方面的实现方法和流程,指出ERP的建设为资产全寿命管理提供了平台,推动了资产全寿命管理的实现。