发电企业资产管理系统的研究及应用

资产管理系统 (EAM)是发电企业信息化建设的重中之重,也是未来生产管理系统的核心。结合发电企业的特点和电厂(MIS)系统的建设经验, 积极研究开发和应用资产管理 (EAM)系统,实现企业资产精细化管理,提高设备利用率、降低设备运行维护成本、提升企业经济效益和市场竞争力。     

发电企业资产管理系统应用分析

随着电力市场改革的不断深入。许多发电企业逐步引入软件管理系统来促进企业的管理。为此，结合某发电企业资产管理系统的实施。分析了发电企业的生产管理流程．同时借鉴国外软件系统设计思想。提出了一个可行的系统应用设计方案。     

备案管理系统概述及其在电力市场中的应用

电网企业处于自然垄断地位,发电侧竞争的市场处于初始阶段,电网企业与发电企业签订合同及协议的透明度、公平度成为厂网矛盾的焦点之一。文章介绍了备案管理系统的设计思想和主要功能以及主要数据模块的类别和角色类别,给出了备案管理系统的主要功能模块和操作流程,以期从技术角度解决厂网矛盾,形成与市场经济相适应的管理机制,利用计算机软件系统实现对合同与协议等规范性文件的备案管理。     

知识管理与电力企业核心竞争力的提升

在知识经济时代,基于知识资本的企业核心竞争力是企业生存和发展的关键。目前,我国电力企业通过运用知识管理提升企业核心竞争力既有必要性,也有可行性。电力企业推行知识管理提升企业核心竞争力的几个重要途径是:知识编码化的实现;知识流程与CKO的设立;知识共享平台与知识社群的建立。知识管理理念的引入为企业核心竞争力的建设提供了一条新的思路。     

愿景

为中国电力行业提供最有价值的产品与服务,不断提升发电企业的管理创新和核心竞争力,通过管理信息化与     

发电考核系统中轻量级可视化工作流的研究与实现

为了进行可靠的电网辅助服务管理,针对发电考核系统,给出一种可视化流程管理建模方法。分析各类电网辅助服务的特点及其相互联系,以及发电考核系统的工作原理,利用计算机领域的可视化技术和工作流技术,设计了基于关系数据库的轻量级可视化流程管理建模方法。利用该方法对发电考核系统的流程管理进行建模,并给出了实现过程。使用结果表明,基于关系数据库的轻量级可视化流程建模方法是有效和实用的,该模型能提高辅助服务管理的效率和质量。     

发电考核系统中轻量级可视化工作流的研究与实现

为了进行可靠的电网辅助服务管理,针对发电考核系统,给出一种可视化流程管理建模方法.分析各类电网辅助服务的特点及其相互联系,以及发电考核系统的工作原理,利用计算机领域的可视化技术和工作流技术,设计了基于关系数据库的轻量级可视化流程管理建模方法.利用该方法对发电考核系统的流程管理进行建模,并给出了实现过程.使用结果表明,基于关系数据库的轻量级可视化流程建模方法是有效和实用的,该模型能提高辅助服务管理的效率和质量.     

独立发电企业的核心竞争力及竞争策略研究

从独立发电企业的价值活动环节分析其影响企业核心竞争力的几个因素;基于核心竞争力的分析,从生产成本管理、营销策略、企业制度、人力资源管理几个方面,探讨独立发电企业的竞争策略。     

发电企业人力资源规划模型研究

人力资源规划作为企业人力资源管理的重要内容,是企业战略在人力资源管理中的延伸;它作为企业人力资源管理工作的"龙头",是人力资源管理系统运作的前提和人力资源管理各子系统构建、决策的依据.面对电力体制改革的深化,发电企业如何借助人力资源规划优化、整合人力资源管理体系,打遗核心竞争力,成为发电企业人力资源管理的重要课题.本文以发电企业人力资源规划现状为基础,针对其生产经营管理特点,提出发电企业人力资源规划模型.     

浅谈以信息化建设促进营销管理

信息化建设是深入贯彻落实科学发展观的工作需要,是国家电网公司发展方式转变、电网发展方式转变的重要保障.企业管理信息化既是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口,也是提高企业核心竞争力的关键.电力企业营销管理信息化的建设、改进和创新实现了信息交互,有助于提升营销管理效率、规范营销管理流程、构建扎实的管理基础,为提高企业管理水平奠定了基础,使电力行业站在了信息时代的前列.以宁阳县供电公司为例,阐述了供电企业以信息化建设促进营销管理的必要性、具体做法和实施过程以及取得的成效.     

浅谈以信息化建设促进营销管理

信息化建设是深入贯彻落实科学发展观的工作需要,是国家电网公司发展方式转变、电网发展方式转变的重要保障。企业管理信息化既是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口,也是提高企业核心竞争力的关键。电力企业营销管理信息化的建设、改进和创新实现了信息交互,有助于提升营销管理效率、规范营销管理流程、构建扎实的管理基础,为提高企业管理水平奠定了基础,使电力行业站在了信息时代的前列。以宁阳县供电公司为例,阐述了供电企业以信息化建设促进营销管理的必要性、具体做法和实施过程以及取得的成效。     

实施战略管理打造企业核心竞争力

战略管理的目标是形成企业核心竞争力,核心竞争力观念对企业的管理理论与实践正产生着积极深刻的影响。     

青海电网运营面临的市场营销风险及其对策

青海施行“厂网分离”迫使电网运营企业把主要利润来源从发电侧转向售电侧,电力市场营销的核心地位日益凸显,相关的风险不容忽视。文章指出了电力市场营销风险类型和形成的原因,并对电网运营企业,防范市场营销风险主要从加快电源建设、改善用电结构、因地制宜降低运营成本、大力培育核心竞争力、严格依法运营、实现城乡运营一体化、积极与保险公司合作等方面进行了阐述。     

发电企业ERP系统实施与应用探讨

ERP系统能够有效提高发电企业的综合管理水平,但开发、设计一定要慎重,要考虑企业实际情况,考虑流程变化、管理变革对企业文化的冲击力。特别是发电企业,长期以来已经在财务管理、物资管理、设备管理、安全管理等方面形成一套比较有效的做法,不能盲目照抄国外经验,应该做到相互补充、和谐统一。     

发电企业核心竞争力评价指标体系的研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。根据独立发电企业核心竞争力的基本涵义和特征提出了其构成的基本要素,从资源能力、技术能力、制度能力、管理能力、企业文化和学习能力5个构成要素出发,构建了独立发电企业核心竞争力的评价指标体系及其评价模型;并以价值链为分析工具,建立了价值链再造和价值链优化2种培育模式。     

发电企业推行精细化管理提高核心竞争力浅析

分析了"市场煤、计划电"的总体格局,提出精细化管理的必要性和迫切性,指出可以通过内部挖潜来降低单位电量的可变成本,提高企业的核心竞争力,建设节约型企业,提高企业的赢利能力和抗风险能力。阐述了发电企业精细化管理的途径。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

开放售电环境下电网企业核心竞争力及其评估模型构建

开放售电环境下,社会资本可以投资新增配电网成立售电公司,这对电网公司的核心竞争力将造成重大影响。通过SWOT矩阵分析了开放售电环境下电网的核心竞争力,明确电网企业未来发展的优势、劣势、机遇和挑战,在此基础上,通过电网公司核心竞争力模糊综合评价法,对电网公司的核心竞争力进行评价,从核心竞争力评价的视角探寻电网企业发展的关键因素,为电网企业未来的发展提供新思路。