供应链视角下的我国制造业零库存反思

通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存。从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清认识误区,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

计量器具的合理化库存管理探讨

<正>1合理化库存研究现状现实中,由于不确定供应、不确定需求以及生产的不确定性等因素,企业库存不可能为零,对于有大量计量器具进出的供电企业来说,合理化库存管理对于降低库存管理成本、避免表计积压以及防止库龄超期是非常有必要的。以某地市供电企业流转表库为例,表1为某地市供电企业截至2018年5月合格在库计量器具资产总量统计情况。     

金思维物资管理系统简介

金思维物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务,融合了先进的管理理念主丰富的应用经验,该系统可以对计划、采购、合同、库存、财务和预算控制等进行一条线的集成化管理,从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的,实现对电厂物资的有效管理与控制.     

电网企业物资供应监测分析及优化策略

为促进电网企业物资供应管理水平提升,从物资提前供应、物资到货资金未按期支付、一般物资库存积压3个方面开展监测分析,构建异动规则,分析异动原因,提出改进建议。有效发挥了运营监测(控)中心核心职能,支撑物资主管部门改进物资供应管理模式,有效提升企业运营效率、效益。     

中国西电变压器平台ERP项目正式启动

正近日,中国西电变压器平台召开ERP项目启动大会。项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法,宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书,并宣布ERP项目正式启动。变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目,也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将物管好、将财理好。大会要求,一是要通过ERP项目有效降低库存和减少     

液晶面板价格将趋于稳定

Display Search China面板厂和销售渠道的库存情况是影响液晶面板供需状况的关键因素。Display Search新出版的Marketw ise-LCD Industry Dynamics报告表明,面板商的库存已于2010年12月回归到了良性水平,结束了前两个月库存积压的状况。     

浅谈电厂备品备件物资管理

备品备件物资管理,是电厂运营维修的重要组成部分。加强备品备件的管理,可以准确的获取备品备件需求计划,为企业正常生产并降低库存提供保证,还可以有效的控制电厂资金成本占用,同时加强物资管理,从而实现增产降耗,提高经济效益。     

两种库存成本优化模型的结合应用

本文针对确定型库存介绍了两种库存成本优化模型及其应用,EOQ（Economic Order Quantity）模型是库存控制中传统而常用的模型,限额库存量模型是作者构思的新模型,它们的适用性是不同的,通过两种模型结合应用的实例分析,揭示了它们对降低库存成本的实际意义。     

盐城冠鸿包装制品库存管理分析

高效的库存管理是提高中小企业内部管理效率，提升企业核心竞争力的关键过程。本论文将集中对盐城冠鸿包装制品有限公司的库存管理改进进行研究，分析该公司在库存管理过程中所存在的一些问题，在此基础上，提出个人的一些改进措施。     

电力集团企业信息系统探索和实践

电力集团企业的资产规模大、资金密集、组织机构地理位置分散,具有自然垄断性,对集团管控能力特别是资金流的整合和优化能力要求高。同时,随着电力体制改革的不断深入,需要企业信息系统能适应企业业务流程重组等方面的要求。现有的企业信息系统往往以制造业的生产管理为核心,目标为提高产品质量和降低库存,无法有效集成电力集团的资金流、物流和信息流;而且结构固化,对需求变化的适应性差。为此,提出了电力集团企业ERP系统。该系统基于数字化电力企业模型,以财务管理为核心,通过抽象电力行业业务模式,结合电力市场化发展趋势,利用资金流集成不同的业务流,具有数据与业务分离的特征。它的实现以业务模式数据库为基础,通过业务模式数据库的灵活配置适应业务流程的重组,它能辅助电力集团企业实现集成化管理。     

液晶彩显背光灯驱动板

●由于惠普、戴尔等液晶面板主要需求者上半年库存过高，从而纷纷降低库存，导致6、7月液晶面板价格大幅重挫。分析师预计，全年整体液晶面板平均价格跌幅将达30％－45％。     

液晶面板价格将趋于稳定

面板厂和销售渠道的库存情况是影响液晶面板供需状况的关键因素。Display Search新出版的MarketW ise-LCD IndustryDynamics报告表明，面板商的库存已于2010年12月回归到了良性水平，结束了前两个月库存积压的状况，     

中国企业为何如此脆弱？

如果人人都想竭力解决问题,那就必然会使企业根据自己的能力来决定产品。过去几年以来,当我们看到大量积压的库存时,就该明白它是只顾管理忽略战略的结果。     

现代生产控制中的库存管理方式——JIT与MRPⅡ

库存管理是现代企业生产管理中的一个重要的组成部分和关键环节。传统的基于经济批量的库存管理方式越来越受到企业节约成本、减少风险以及适应不断变化的市场的压力。而JIT和MRPⅡ作为现代先进的生产管理方式，对传统库存的思想和方式提出了挑战。本文从传统库存模式出发，分析了两种生产管理方式对库存管理的影响，以及如何在这样的生产方式中实施库存管理。     

供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理探讨

"协议库存"采购依托国家电网公司电子商务平台,根据对未来一定时间内物资采购需求的预测,一次性确定一定时期内的供应商及价格,协议库存计划存在多变性、不确定性,急需一套科学准确的协议库存计划预测方法。山东电力公司根据国家电网公司的要求,结合各地市、县公司的实际情况,从计划的需求预测、实际应用和反馈修正三个方面积极探索,建立了一套符合公司实际情况的协议库存需求计划预测管理方法,为公司协议库存需求计划的准确提报提供了科学可靠的保障,有效地提高了协议库存计划的管控管理水平。     

2008年8月压缩机、电机市场简析

冰箱压缩机：产销出口同比均降 2008年8月,冰箱压缩机产销量分别为4373万台和454万台,库存为240．2万台,产销同比分别下降26．1％、23．5％,库存增长80．8％。行业延续控制生产消化库存的局面,积压在下游行业的库存量限制了冰箱压缩机行业本年度翻身的可能性。     

电网营销资产配送需求计划动态平衡研究

各省的电力公司计量中心需要设计完善的营销资产配送需求计划的体系结构来增强需求计划的精确性,实现库存、需求与配送之间的动态平衡,使营销资源得到有效管理.通过分析传统营销资产的需求审批、资产配送存在的问题,提出了基于人工智能知识库和推理机模块的营销资产配送需求计划的业务流程编制方法,给出了基于人工智能的营销资产配送需求计划系统的结构方案,该方案可实现库存、需求与配送之间的动态平衡,使营销资源得到有效管理.     

恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训

2007年3月13日,湖北省恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训。为加强各二级单位物资系统、科学地规范化管理,做到既能合理地控制库存资金,又能保证生产材料和备品的及时供应,恩施供电公司专门引进一套规范的物资管理自动化应用系统。该系统从物资的招投标、领用、采购、出入库等程序操作进行了清晰划分,根据受理权限不同,严格按规定步骤逐级操作。     

计算机在电力系统物资管理中的应用

文章对电力企业物资管理现状进行了分析，并针对目前电力企业物资管理部门普遍存在的库存储备过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高、物资的进出仓工作量大而且容量出错、经济效益低等诸多问题，指出了在电力企业物资管理工作中引入计算机进行科学管理的重要性。通过计算机系统的管理，使电力企业物资管理达到了保证物资供应、降低采购成本、优化库存结构、减少库存资金、加速资金周转、提高经济效益的目的。     

燃料管理应抓好调运,检斤检质和质价相符结算三环节

湖南省燃料公司在1996年燃料管理工作会议上确立的奋斗目标是:到七月末全省库存煤量达到60万～70万t,年底库存煤量要达到55万t;年耗柴油量要在去年基础上下降10%;标煤单价必须控制在省燃料公司下达的承包范围之内。要完成这些经济指标,各火电厂必须把好占生产成本80%的燃料成本关,把燃料管理中的调运、检斤检质、质价相符结算三个环节抓好。