电网企业物资计划管理探讨

物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头,也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景,探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式,寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。     

浅谈“三集五大”支撑机构物资集约化的建设

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的行之有效的管理办法。对电网企业物资集约化的内涵和意义进行了深入探索,结合电网企业支撑机构的实际情况,从两个方面提出落实物资集约化管理的具体措施,从而提高企业整体的物资集约化管理水平,以期对电网企业物资集约化管理提供一些借鉴。     

做精管理提高物流服务效率

<正>云南电网公司物流服务中心(以下简称"中心")是伴随着南网物资业务的不断整合、专业管控而成立的,自2011年成立以来,始终坚持贯彻南网物资一体化管理,建立起南网特色的供应链管理体系,为云南电网物资集约化管理提供了全面、高效的物资服务支持。构筑创先常态化机制中心于2013年8月5日下发《关于成立云南电网公司物流服务中心创先工作领导小组的通     

电网企业物资计划管理研究

<正>物资计划作为企业计划的重要组成部分,是了解物资需求和资源,保持物资数量、质量和品种规格平衡,合理安排物资使用方向,有效利用物资资源的手段,是做好物资管理工作、提高物资供应链经济效益、全面指导物资供应的基础和依据。电网企业物资管理历经两级集中规模采购、物资集约化管理、物力集约化管理、物资供应链管理四个发展阶段,物资计划管理也实现了从分散到集中、从被动到主动、从粗放到精细的转变。     

电力物资企业标准化管理模式的内涵及策略

标准化是提升企业管理效率和运营效益的重要因素。在电力企业中,要求全部员工都要以标准化为手段,以PDCA为基础,注重流程,整合衔接,不断提高企业创新能力,推进精益化管理。为促进管理体系的系统建设,国网天津物资公司充分融合流程、职责、制度、标准、绩效与内控等管理要素,深入推进卓越供应链标准体系建设,系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性,对物资管理全过程进行全面深入的研究分析,形成标准化工作手册,实现业务流程标准化应用和一体化管控,促进业务流程的融合及整体协调,推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

基于大数据的电网设备供应链溯源管理评价研究

为了加强电网设备质量源头治理,解决设备质量可追溯性问题,实现贯穿设备全寿命周期的全程质量管控。本文从大数据理念出发,首先建立了基于大数据的电网设备供应链溯源管理评价框架模型,指明了电网设备供应链溯源管理评价的技术路线,其次设计采用网络爬虫技术对散落的海量数据进行爬取和处理,从而提取电力设备供应商的信息,然后构建了包含5个一级指标、8个二级指标和两个维度的三级指标的电力物资供应商评价指标体系,分析了指标间的相互关系,最后对如何合理配指标权重进行了探索,对主观赋权法、客观赋权法和模糊综合评价三种权重确定方法进行了对比分析,从而搭建了具有追溯性的电网设备供应链溯源管理评价模型,为电网企业进行供应商的评价优化提供借鉴。     

摸索有效手段打造坚强供应链

建立供应链管理体系是南方电网公司物资管理变革的核心思路。虽然仅成立两年多,物流服务中心作为云南电网公司的物资供应服务平台,始终将规范物资管理、推进供应链管理在中心落地作为创先的主要任务来抓。通过不懈的努力,供应链管理的思想已逐步融入到中心的各项业务中。     

加强系统管控 提高管理效益

正国网辽宁电力大力开展物力集约化工作,物资各专业之间的联动管理大幅提升了企业物资管理效率,获得了国家电网公司2013年物资同业对标A段的好成绩。在2013年国家电网公司物资同业对标中,国网辽宁省电力有限公司获得A段的好成绩。加强物资管理各专业之间的联动管理,使物力资源内部供应链的整体工作质量、效率显著提升,物资管理效率得到最大限度发挥,有效激发企业活力。     

电网公司电子商务平台的研究

伴随着国内外电子商务的发展,国内大型国有企业如：中石油、中石化、国家电网公司都建设投运了自己的电子商务平台,促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资集约化管理的演进,为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系。电网公司电子商务其功能将涵盖物资交易及相关业务的全部过程。包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废的多个环节,更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成。     

项目管理软件对成本管理的作用

介绍了项目管理的基本概念及运行基础;从以往成本管理中的不足与使用项目管理软件系统带来的变化入手,阐述了成本管理软件对于成本控制的重要作用;分析了需要解决的几个问题,其中包括准确、实时的项目成本核算,权责明确的过程控制,动态的盈亏,改变人的工作态度等。     

基于新公共管理主义理论的高等教育管理的探讨

在社会多元化和市场化程度越来越高的今天,社会各种需求对高等教育管理改革的呼声越来越高,但高等教育管理改革的迟缓和乏力无法满足社会对高等教育日益增长的需求。新公共管理主义主张市场中心论,主张政府职能集中于基础科技和义务教育等核心公共服务领域,主张私人部门和非政府部门参与半公共产品的提供,提倡公共机制与市场机制的结合、政府与市民社会的合作。在这种思想指导下,本文通过分析目前高等教育改革和发展中存在的问题,提出了基于新公共管理主义理论的高等教育管理发展的建议和措施。     

基于全过程管理的供电企业合同管理流程优化研究

合同管理是供电企业对外经济合同的重要内容.在先进合同管理理论的指导下,结合西安供电局实际,研究给出了供电企业合同管理流程优化方案,进而提出了加强合同管理的保障措施,建立了基于全过程管理的合同管理体系.     

基于调度应用管理系统的集中监控缺陷闭环管理

变电站设备的缺陷是电网安全稳定运行的一大隐患,特别是无人值守变电站实施调控机构集中监控后,设备缺陷的管理工作显得尤为重要,及时准确发现并处置无人值守变电站的设备缺陷,是保证电网设备安全稳定运行的重要前提。结合国网冀北电力有限公司(以下简称冀北公司)调度应用管理系统(Outage Management System,简称OMS)的功能开发,介绍了调控机构集中监控缺陷的发现、分类、处置、消缺验收等全过程闭环管理,并在OMS中建立闭环管理流程,有效提升了缺陷管理水平。     

基于需求侧管理的可中断负荷实施的探讨

介绍了电力需求侧管理的涵义及我国电力需求侧管理现状,论述了加强负荷管理、实施可中断负荷的重一要意义,分析了实施可中断负荷管理存在的问题,从行政、财政、技术、引导措施等4方面探讨我国实施DSM的主要措施。     

基于工程量管理的施工图管理预算

在国家电网公司大力推行工程量管理的背景下,如何进行有效的过程造价控制是值得研究的课题.在以往施工图预算概念的基础上,提出施工图管理预算,通过对施工图量差预算的深入分析,加强工程实施过程中工程量、物资量及造价的实时监控,可提高工程建设过程管理水平的目的.案例分析表明,施工图管理预算的应用效果显著、可操作性强、应用价值大,...     

基于电力需求侧管理的建筑智能能源管理系统

通过对建筑能源管理现状以及电力需求侧管理技术发展的分析,提出一种基于电力需求侧管理的建筑智能能源管理系统,系统通过对能耗的实时监测、统计分析和优化管理,实现需求侧负荷曲线优化和节能管理。以上海某科技园内两幢建筑为例,介绍了基于电力需求侧管理的建筑智能能源管理系统的实际应用效果,说明系统在建筑节能、需求侧管理中起到的重要作用。     

工作流管理技术研究

自 2 0世纪 90年代以来 ,工作流技术一直是计算机应用领域的一个新热点。对工作流技术进行深入研究有助于提高企业的信息集成 ,及企业核心业务流程再造 (BPR)的成功实施。详细分析研究了工作流的几个方面 :工作流定义、工作流模型、工作流仿真、实现技术及分布式对象技术。指出使用 XML技术能将工作流与企业应用系统、Web站点、桌面软件及其它程序集成在一起     

KPI管理模式研究

关键绩效指标(key performance indicators,KPI)管理作为一种有效的绩效管理方法,受到了较为广泛的认可。本文在问卷调研多家省级以上电力设计企业KPI管理现状的基础上,结合对华为公司和南京供电公司的实地调研,从KPI对公司管理的作用、推行KPI的四要素、KPI绩效管理重点关注问题等方面进行了深入研究。     

基于合同能源管理的LED照明产品质量管理研究

南网能源公司结合全生命周期成本管理(LCC)理念与LED照明技术特点,提出LED照明产品全生命周期质量管理理念。根据EMC项目中LED产品的生命周期特点,结合商务手段,从产品准入阶段、来料阶段、运行阶段三个方面进行全面质量管理。LED照明产品的推广应用,实现照明节能,减少维护的工作量,同时促进LED照明行业的进一步发展。