真空电子(600602)频频触网

２月１８日和２月２５日上海真空电子分别发布公告，宣布收购两家网络公司的部分股权，这两家公司是上海广电信息技术有限公司和上海健洋医疗设备有限公司，收购后真空电子持有的股权分别是３０％和４０％，相应的收购成本分别为１２００万元和３２９万元。上海广电信息技术有限公司注册资本为人民币４０００万元，由上海广电（集团）有限公司和联和投资有限公司发起设立，以社区网络建设作为公司发展方向，目前上海广电信息技术有限公司以开发“三网合一”多媒体宽带网络技术、生产“三网合一”终端设备、提供“三网合一”整体方案为主要业…     

是非短长话编制 科学优化促发展——以国家电网公司为例议国企全面编制管理

当前，人们对国企“编制”的口诛笔伐愈演愈烈：“编制，将人分为三六九等，制造不公，隔离正义，割裂社会。”“国企的编制与经济全球化的趋势背道而驰。”“国企的编制就是既得利益者用来抵挡变革的蜗壳。”     

财经

2013年8月9日，上海科泰电源股份有限公司（以下简称“科泰电源”，股票代码：300153）发布资产重组预案，拟收购广州岭南电缆股份有限公司（以下简称“岭南电缆”）100%股权。本次交易标的资产的总体预估值约为3.8亿元。
　　据方案显示，科泰电源将通过发行股份及支付现金的方式收购广州市金誉实业投资集团有限公司（以下简称“金誉集团”）、广州市美宣贸易有限公司等持有的岭南电缆99%股权。而科泰电源全资子公司上海科泰销售有限公司将以支付现金的方式购买金誉集团持有的标的公司1%股份。     

反腐倡廉治本之策

一、致使国企滋生腐败的主要原因 （一）在选人、用人上不公开导致腐败 目前一些国企在选人、用人上，基本上还是在“人治”的轨道上运行，往往缺乏公开、透明的法制化、规范化和科学严谨的操作程序。这种选人标准的不确定性和用人操作程序上的随意性，容易滋生任人唯亲，以感情亲疏、地域远近选人，“跑官、要官”等消极腐败现象。     

整合优化国企有效资源、优化国企产权结构的路径与建议

以资产重组为重点，整合国企资源，打好结构调整和产业整合攻坚战，是我国近年来国企改制的一个新特点。坚持市场化改革方向，优化国企产权结构，通过企业改制进一步激发国企活力，是国有企业市场化改革的又一特点。我国将积极推进国有企业的市场化改革，采取整体改制、切块改制、股权出让、特许经营等多种形式，引入社会资本和职工个人资本，引进国内外战略投资者，优化产权结构，实现投资主体多元化，以促进国有企业进入市场参与竞争，转换经营机制，提高资源利用效能，形成多种所有制结构的竞争格局。     

上海友邦电气有限公司股权改制完成

上海友邦电气有限公司股权改制大会在其位于上海余山总部的工业园内隆重召开。作为中国电气连接元器件领域知名企业的上海友邦电气，其此次股权改制引起各方关注。     

海信集团董事长周厚健:产权制度决定谁能笑到最后

在离开母校18年之后，43岁的周厚健再一次走进了山东大学宽敞明亮的教室。半年前，这个被母校引为自豪的学生考取了上海同济大学技术经济学方向的博士生，基础课则在山大借读。现在，周厚健对国企、对家电业、对海信已经有了一番别样的理解。记者：作为一家大型国有独资企业的董事长，您一直在力促海信的改革与改制。今天是12月10日，已经临近岁末了，您可否盘点一下今年国企的变化？周厚健：我认为2000年国企有两大变化：一是脱困，二是改制。春兰将15亿的“红包”送给员工，国有企业的改制获得了重大突破。国有企业靠政策、靠管理可以解困…     

国企不适合设立CEO职位

CEO(首席执行官)一度曾经是个十分时髦的称谓,但在“上海企业发展论坛”上,国家经贸委综合司司长马建堂博士亮出自己的观点:目前在中国国企内还不适合设立CEO这一职位。     

人语

正从一开始就要控制你的形象和你的牌子。这甚至包括了你的穿着打扮,因为以貌取人也是人们的通病。在选择小公司还是大公司的时候,我建议你选择从小公司起步。如果你去了大公司,那就要尽可能地发现那些形形色色的小圈子,然后决定加入哪些圈子。相比之下,寻找那些想把工作做好的人可能反而更容易一些。但是要记住一点,那些专注于职位之争的圈子或许会发现,破坏那些想做优秀产品的圈子     

国企产权明确的“文字游戏”

“国有企业不存在产权不明的问题。中国国企的产权改革方向走错了!”郎咸平教授的发言石破惊天,使国企改制的话题再起波澜。不少本已默认国企产权改革的人,好像突然被一语惊醒,“国有企业的产权是全民所有啊!大家都有份,我也有一份,怎么会不明确呢?”有人疑问。 照这个说法来看,原本阳春白雪的国企改制,一下子变得很不美好,甚至肮脏。众所周知,国企改制,即国企民营化,建立在“国企产权不明,因而无法建立有效的委托代理和激励机制,导致企业无效率,社会总体福利为之拖累”这一理论逻辑基础之上。如果逻辑链条的第一个环节就被推翻了,那么后面一系列观点自然都站不住脚。假如“国企产权是明确的”,后面的逻辑是什么呢?“明确的产权不可能无法形成委托代理     

并购与整合的哲学——由雷士运营模式想到的

2005年底，正值“运营中心模式”如火如荼之时，一场突如其来的“股权风波”考验着年轻的雷士。2006年，雷士选择了“沉默”，几乎与媒体“隔绝”。似乎，这场股权风波使得雷士陷入资金链困境，昔日的“雷士速度”将一去不返？但随着资本运作成功到位（软银风投）、生产基地完美布局（三大基地）、并购进入实质性阶段，尤其是2006年雷士顺利完成15个亿的销售业绩，较2005年增长了2／3，雷士再次浮出水面……     

光伏行业陷入困境 企业纷纷出招忙应对

随着光伏陷入全行业困境，众上市公司不得不纷纷忙于应对。航天机电最近公告，公司及全资子公司上海神舟新能源转让各自持有的内蒙古神舟硅业25.13%和4.57%的股权，最终大股东共以4.88亿元受让了上述股权。     

九洲电气荣膺“中国AAA级重质量守信用企业”称号

2010年2月24日,中国北车在上海完成了《关于上海轨道交通设备发展有限公司之股权转让协议》和《上海电气（集团）总公司、上海电气集团股份有限公司（简称上海电气）和中国北车股份有限公司关于合资经营上海轨道交通设备发展有限公司（简称上海轨发公司）的合同》等四个文件的签署,实现了对上海电气集团所持上海轨发公司50％股权的收购。     

应适当限制大国企与跨国公司的影响力

评价一个国家的市场活力，看什么？很多官员看的是大企业，是跨国公司。事实上，国内大多数官员都是这种思维，因此，跨国公司在国内许多地方才会被奉若上宾，成为争抢的对象，它们也能靠着这种影响力，在国内轻易拿到很多优惠和资源。另一类“大块头”是大型国有企业。国企的称号虽然不如外企吃香，但大型国企还是非常实惠的。尤其是目前身处一些重要产业的国企，凭借着垄断地位，依靠着垄断资源，获取垄断利润。在电力、电信、石油、金融、钢铁、煤炭等行业中，都会发现这类大型国企的强大影响力。     

“封而不治”与虚拟股权激励

“虚拟股权激励”的方式既激励了企业经营者，又使大股东不会失去对企业的控制权，形象地说就是“将经营者手中的刀夺下”。     

迈开步子蹚出路子一张蓝图干到底

“十三五”时期,国有企业发展质量明显提升。尤其是2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,复杂的国际形势和巨大的经济下行压力,国资国企奋力拼搏,开拓创新,经受住了前所未有的考验,实现了“十三五”圆满收官。怎么看国企在国民经济发展中的“稳定器”“压舱石”作用?     

第十八届中国（国际）小电村技术研讨会暨展览会扫描

“洗衣机、空调以及豆浆机等各类小家电均离不开电机。在整个家电领域，电机起着不可替代的作用。在节能减排、提高能效的大背景下．电机能效的提升可以直接促进相关家电能效水平的提高。“某家电用电机企业负责人对参观展会的《电器》记者说。2013年11月13～15日，以“智能高效，创新发展”为主题的“第十八届中国（国际）小电机技术研讨会暨展览会”在上海举行。     

“小神探”巡（点）检管理系统

最近，上海鸣志自动控制设备有限公司研制推出“‘小神探’巡(点)检管理系统”，它能够有效对发供电设备进行预防维修管理。     

夯实“中国制造”的根基

“中国制造”——自中国大门向世界开启的那一天起，就在世界舞台上尽情展示，随着世界500强中的400多家企业进入中国，“中国制造”就形成了由国企、民企、外企三种不同体制为主体的制造结构，共同打造着中国的世界制造基地。     

贯穿于奥运工程的三大理念——访中建国际设计顾问有限公司电气总设计师李炳华

随着2008年奥运会的临近，一座座浓缩了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的奥运场馆拔地而起，成为北京的新地标。为了保证奥运会的顺利运行，奥运场馆在供配用电及管理等方面应用了大量的新技术和设备。GE、Siemens、Schneider和ABB等跨国企业纷纷大显身手，顺特电气、无锡尚德、泰豪科技和中电集团等国内企业紧随其后。然而，无论是外企还是国企，要中标奥运项目等重大工程，首先是要有过硬的技术实力，同时，重大工程对于电气品牌的发展也起到了推动性的作用。 为此，本刊特别推出“重大工程报道”系列策划，报道重大工程项目设计、建设过程中的理念和技术创新，与行业一起分享电气设计和品牌企业服务重大工程项目的经验。