激活供电所"细胞"筑牢发展基石

因"职"施教 全面提升队伍素质 供电所是公司最基本、最基础的单元,是供电服务的直接执行者、经营成效的最终收获者、人身事故的主要防范者.在加强供电所所长和员工能力培训、切实提升基层队伍素质方面,吉安公司屡屡"出招".     

农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务,打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

浅谈农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

浅谈农村供电所规范化建设

供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是整个农电管理体系的基石,电力直接为农村供用电服务的"窗口"。以供电所为切入点,规范供电所管理、打造标准化的供电所,是缩短供电企业管理短板、提高企业效益的重要途径,更是供电企业自身发展的需要。     

数智型“六好”供电所建设的实践与研究

供电所是服务“三农”的最前沿，也是公司管理的最末端，在公司战略全局中具有重要地位。近年来，公司高度重视乡镇供电所建设工作，在体制机制、队伍建设、基础保障等方面开展了大量尝试和探索，供电所活力、凝聚力、战斗力得到有效增强，基层员工“拧成一股绳、铆足一股劲”，凝聚起推动公司改革发展的强大合力。公司针对基层供电所普遍存在的五个突出问题，坚持党建引领，以“支部管用、党员合格”为目标[1]，聚焦“六好”供电所党组织建设，将党建工作融入到供电所管理提升中，助力供电所业务通过营配融合、数智融合，加快传统服务向“五最”营商服务转型、传统配网向智能化配网转型[2]、传统业务向“供电+能效”转型，推动供电所精益管理、卓越服务、赋能减负三提升，实现头雁带动好、基层基础好、融入融合好、党员队伍好、文化引领好、社会评价好[2-3]。     

做强做实供电所激发基层活力

正国网宜春供电公司积极开展"小机关、大供电所"建设,将人财物向一线倾斜,着力做实做强基层供电所,释放基层干部员工干事创业的活力。供电所之间你追我赶,争先创效。今年1-4月,宜春公司115个供电所实现"零投诉",城北和城南供电中心台区降损成效显著,位列全省第一和第二。好政策汇聚供电所4月14日,宜春公司召开"小机关、大供电所"建设推进会,总结阶段性建设情况,直面问     

新农电体制下农村供电所的管理方式探索

农电体制转型后 ,农村供电所是各基层供电企业管理农电的派出机构。介绍了常州供电公司一年来在提高农电队伍人员素质、加强基础建设、促进管理水平提高等方面所作的努力 ,可供农村供电所实行规范化管理的借鉴     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探

基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示企业形象的窗口,是电力企业生产、经营成果的最终体现者。因此,基层供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县级供电企业年度工作目标的整体实现有着重要的作用。     

练强"金钢钻"干好"瓷器活"国网上饶供电公司创新开展配电网自主实施作业人员认证工作

为了让基层员工实施配网项目"自主干"更有底气、更加安全,3月15日至18日,国网上饶供电公司开展了第一批Ⅲ类配网项目施工人员技能认证工作,来自12个县区公司供电所的240名一线员工进行了公平公开的技能考试,通过率达89％.     

供电所服务地方的有益尝试

在供电企业里,基层供电所是企业最基础的单元,是服务百姓的第一线,如何在实际工作中注入为民服务创先争优的内涵,值得在供电服务中思考、关注。近年来,安徽省凤阳供电公司一直积极探索,把为民服务与创先争优相结合。笔者以所在的安徽凤阳供电公司最具有代表性的一个供电所——凤阳小溪河供电所服务当地小岗村为例,介绍该公司在供电所中开展创先争优、服务地方的一些有益尝试。     

深化乡镇供电所线损管理的思考

乡镇供电所作为供电企业最基层的供电单位,线损管理是其一项重要的指标管理工作,线损指标的好坏是衡量一个供电所综合管理水平的主要标志。以西双版纳供电局勐腊供电有限公司乡镇供电所线损管理为例,剖析存在问题、原因以及加强供电所线损管理探索实践,提出深化乡镇供电所技术线损、管理线损的改进措施。     

供电所安全生产管理与思想政治工作的关系

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体。作为县级供电企业的派出机构,供电所在基层直接履行管理电网、服务客户职     

坚持"一盘棋"打好提质增效"组合拳"

正网南昌供电公司以"基础管理年"为抓手,坚持"一盘棋"、打好"组合拳",争当全省提质增效"排头兵"。聚焦改革增效,全力激发发展潜能"动力源"。突出业绩引领,将同业对标结果与工资总额直接挂钩,量化分解至各部门、各单位,形成重奖重罚的激励约束机制。突出基层管理,创新开展供电所模拟市场化考核机制,激发基层活力动力。突出岗位贡献,全面开展员工技能水平动态评定,按照4个等级进行聘任和奖励;全面取消员工岗位系数,率先推行绩效核定与定员挂钩机     

剖析农村供电所管理之难

农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电部门最基层的生产、服务单位，它不仅承担着营业区域内的供用电管理、安全生产、线路设备运行维护、电力营销以及优质服务等工作，而且肩负着上级主管部门和地方政策交办的其它工作。可以说供电所工作的优劣，直接关系到供电企业的经济效益和社会效益；关系到供电所的稳定、健康、协调发展；关系到供电部门在农民群众心目中的形象。     

基层供电所用工现状及改善建议

<正>随着我国经济的发展和电力企业改革的深入，基层供电所劳动力短缺问题越来越突出，通过对基层供电所用工现状的调查，发现问题、分析其原因并提出相应的管理对策，对于基层供电所的发展具有重要意义。基层供电所用工现状以国网安徽省电力有限公司下属的四家供电所为调查对象，分别是阜南县供电公司下属的田集供电所、赵集供电所，阜阳市颍州区程集中心供电所和舒城县千人桥镇供电所。其基本情况如下：     

乘风破浪正当时——分宜县公司松山供电所同业对标创先争优侧记

一线班组是企业最小的基层单元，是激发员工活力的细胞。一线员工在平凡岗位上兢兢业业、默默奉献，为电网和公司发展贡献力量。为贯彻落实党的群众路线教育实践活动，本刊推出“一线风采”栏目．聚焦一线班组、供电所和供电员工，展现基层一线的特色亮点工作、典型经验和良好的精神风貌。     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

“全能”让供电服务更优质——国网焦作供电公司“全能型”乡镇供电所建设侧记

正作为最基层的供电服务单元,乡镇供电所承担着服务"三农"的重要责任,这也是供电企业直面市场、服务客户的最前端。2017年,国网焦作供电公司博爱县柏山供电所作为国网河南省电力有限公司唯一的供电所代表,顺利通过了国家电网公司"全能型"乡镇供电所考评组验收。由于农村客户布局分散,加之以前乡镇供电所存在专业界限划分过细、协调部门多、服务响应速度慢等一系列问题,导致供电服务效率不高。随着"全能型"乡镇供电     

加强思想政治工作 促进供电所安全管理

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,作为县级供电企业的派出机构,供电所直接履行着管理电网、服务客户等职能。处理好供电所思想政治工作与安全管理之间的关系,确保思想政治工作为安全管理提供思     

供电所"大"专业化管理探索

随着电所专业化管理的不断深入,供电所管理模式不断变化,规范化、专业化水平不断提高.如何充分发挥各职能部门对电所的指导作用,改变电所人员原有的思维模式,形成对供电所由结果管理到过程管理的转变,山东蓬莱供电公司在供电所"大"专业化管理方面做了有益尝试.