IT如何为企业创造竞争优势

对于公司而言，要在像中国这样的市场中实现竞争优势，IT战略的合作性非常重要。     

我国宽带发展的若干战略思考

目前而言，宽带还只是电信运营商的一个新收入增长点，从国家高度而言也尚未将其特别对待。但从全球的发展看，宽带无论是对国家还是对包括运营商在内的整个产业而言，都是一个明确的战略发展方向．蕴含巨大的战略价值。首先．宽带是国家信息化的必要基础设施和战略资源，对国家信息产业乃至社会和经济发展都具有战略意义，从长远看，它将促进经济和社会生活方式的深刻变化；其次．宽带是运营商业务长远发展和战略转型的方向；第三．对运营商而言，宽带的投资目前能够带来一定的回报，但更重要的是它蕴含的长远战略价值，目前对宽带市场的争夺具有战略制高点的意义。     

中国七大经济区域剪拼的七色缤纷之美——浅析中国区域经济

对观光客来说，变化或者只意味着对新落成的摩天大楼的惊叹，而对工商业者而言，变化则意味着中国从世界加工厂变成世界级消费市场的过程，意味着面对这个拥有九百六十万平方公里土地，十二亿人口的庞大而错综复杂的市场制定行销战略的挑战。     

创新曲线上的灵魂舞者

从2005年开始，三星电子开始了“打造在中国的第二个三星”工程。对于三星而言．这并不是简单的本土化策略，而是三星文化“本土风格，未来趋势”的正式启动。在其他世界知名品牌继续实施以扩大规模为主的中国战略的时候，三星果断地实施着高端品牌战略。之所以有这样的决心，不仅源于三星敏锐的市场洞察力和感悟力，更源于三星文化中根深蒂固的创新灵魂。     

小业务变成大角色

对中小商业银行而言，网络银行成为他们实现核心战略的重要支撑[编者按]     

美国福瑞杰签约三大IT信息化服务经销商

近日，福瑞杰软件有限公司与北京南天软件有限公司、中联系统公司、厦门东南融通系统工程公司等三大IT信息化服务经销商联合宣布签订战略合作协议，北京南天软件有限公司、中联系统公司、厦门东南融通系统工程公司正式成为美国福瑞杰IT服务管理软件经销商，负责美国福瑞杰的IT服务管理软件在中国的销售。对福瑞杰公司而言，此次与三家大型IT信息化服务公司的联手，是福瑞杰深入开拓中国市场、积极推广最新IT服务管理的一大举措。     

联盟就是力量

企业以联盟这种松散型组织的形式联合在一起，目的无非是想通过合作形成群体作战的优势。对于个体实力相对薄弱的中国软件企业而言，“国际竞争的形势要求企业结成紧密的战略联盟，追求优势互补，优势相长，分工协作，联合发展，风险共担，利益共享。企业联盟靠合作去竞争，在竞争中求发展，是一种全新的共赢模式，这是我国软件产业提高整体竞争力的有效方式。”     

走树立服务名牌之路

“市场的竟争归根到底是产品质量的竞争”此一点已是大家的共识，对于一家贸易公司而言，由于其不生产有形的产品，其无形的产品──服务的品质优劣便成了决定其生死存亡的关键。正是基于以上的理念，我们珠海泛凌贸易有限公司自成立之初便制订了“树立服务名牌”的企业发展战略，三年的发展实践表明该战略的实施使我公司能够在竞争日趋激烈的电脑耗材行业不断成长为发展最快的公司之一。电脑行业是中国近十年来发展最快的行业之一，随着电脑化进程的不断加快，中国电脑市场对电脑及其耗材的需求不断扩大，据有关部门提供的数据显示，近三年…     

自动寻路与“懒人文化”

自动寻路的重要性，对中国游戏业而言是可以上升到战略高度的。仅仅这一项功能，就为产业带来了巨大的变化——国外的游戏基本上以失败告吹，国产的游戏公司基本上以没有自动寻路者而破产。凡是拥有自动寻路功能的国产游戏，存活率远高于前两者。事实是，现在同时在线人数超过10万以上的游戏，除了《魔兽世界》以外，剩下的基本上都是自动寻路了...     

2006年：方正科技全方位破局

纵观今年的IT市场，从年初的“双核”风暴到微软Vista操作系统的正式推出，众多前沿技术和优秀产品在市场中不断涌现，各大PC厂商也都推出了各自的“蓝海战略”。然而在IT行业快速发展的同时，中国的PC市场却依然深陷同质化、价格战的迷局，并且这种迷局大有愈演愈烈的趋势，对中国的PC产业而言，同质化、价格战的恶性循环必然会限制中国PC产业的发展，相信这并不是志存高远的民族PC厂商和渴望民族复兴的国人愿意看到 的未来。[编者按]     

读者来信

去哪里转型是次要的10月9日第34期《金山去日本转型》金山去日本转型简直就是一个笑话。就市场潜力而言,中国无疑要比日本大的多,一个明显不过的现象是众多大的跨国公司到中国来寻求发展和转型。而金山却要逆流而上去日本转型,虽然对媒体而言有些噱头,但从一个公司的发展战略来说,简直没有任何希望。而且,就算金山能够在日本市场取得一些成绩,中国的用户就能喜欢上WPS了     

网络攻击威胁在线交易

截至日前，已有40多个国家颁布了网络空间国家安全战略，仅美国就颁布了40多份与网络安全有关的文件。然而就亚太区而言，在线交易数量的大幅增长丝毫没有减缓迹象。     

中国信达集中系统项目

２０００年，中国信达资产管理公司决定建设应用系统大集中项目。对于中国信达而言，这是一个具有重要意义的战略项目。中国信达是经国务院和中国人民银行批准成立的资产管理公司，该公司主要以收购、管理和处置银行不良贷款，并通过资产管理公司运用资产重组、资产证券化等手段，促使国有大中型企业转变经营机制，建立现代企业制度，实现扭亏解困，进而推动国有企业改革。中国信达的应用系统大集中项目是一个规模宏大、业务复杂、性能要求高，用户数多、对响应时间要求高的系统、因此，整体项目采用以新型的电子商务交易处理为框架基础的三…     

飞虎推出服务战略 为投资者创造价值

远程证券交易服务商飞虎公司(www.fayhoo.com)近日宣布推出全新服务战略,开始真正实现其“为投资者创造价值”。据介绍,飞虎此次服务战略的核心是为中国投资者提供更好的资讯和咨询服务。 在题为“为投资者创造价值”的主题报告中,飞虎CEO李祥生指出,相对于发达国家而言,中国股民享受到的服务非常有限,一方面,占投资者80％的小     

《王者世界》带你周游全世界

似乎只是一刹那的时机,《王者世界》作为一款3D战略回合网游就已经席卷了整个中国。对于回合制网络游戏,尤其是3D回合而言,能够拥有今天的市场影响力．可能是之前很多朋友都没有想象到的。     

战略之痛——中国企业战略20年之反思

20年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；20年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；20年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。     

朗讯战略调整 手机市场惊变——朗讯中国手机事业部总经理南岳君访谈

2004年7月1日。对朗讯而言是个特殊的日子。这一天。朗讯科技（中国）有限公司手机事业部正式组建。一般而言。跨国企业的中国区算不上公司战略的“起点”。中国员工更多承担的是“执行”．“创收”的功能。相比之下。南岳君觉得自己很“幸运”。组建中国手机事业部。使他成为朗讯在全球范围内战略调整．进军手机市场的“排头兵”。10月19日。记者对这位上任三个月的“新官”进行了采访。     

2004：国家科技战略大变局的前夜

2004年注定是中国科技发展最不平凡的一年，也是酝酿中国科技战略大变局的一年。未来的中国科技发展战略，将不再是一个其他战略的附庸，它有着庞大气魄和长远考虑。     

在蹉跎中一路前行——谈Microsoft ．NET战略

题记四年的时间对于历史而言只是沧海一粟,而对于一个商业公司而言,却足以重生几回。从微软提出.NET 战略到现在也接近四年了,而今的我们应该怎样去看待.NET 四年走过的历程,怎样去评价.NET 战略。     

创新曲线上的灵魂舞者——三星笔记本的创新文化

纵观入驻中国市场的国际IT企业．恐怕很少能像三星电子这样如此强调融入本土文化的重要性。从2005年开始。三星电子开始了“打造在中国的第二个三星”工程。对于三星而言。这并不是简单的本土化策略．而是三星文化“本土风格，未采趋势”的正式启动。在其他世界知名品牌继续实施以扩大规模为主的中国战略的时候。三星果断地实施着高端品牌战略。之所以有这样的决心，不仅源于三星敏锐的市场洞察力和感悟力．更源于三星文化中根深蒂回的创新灵魂。[编者按]