软件项目管理中的挣值分析法及应用

项目管理中的"挣值管理"方法可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的进展.但对计划比较复杂的项目,挣值法在实际应用中仍存在一定的不足与局限性.以工作包分解系统为基础,描述了结合关键路径方法和挣值管理方法对项目进度进行偏差分析,对项目进度进行更好的监控.     

将挣值法应用于软件项目管理探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到软件项目管理中来,以减少软件项目的管理成本,提升项目管理水平。     

挣值管理在IT项目成本和进度集成控制中的应用

以挣值法为基础,分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标,说明了利用MS Project进行IT项目成本与进度集成控制的思路和方法.     

房地产项目控制过程成本优化空间研究

本文采用定性和定量分析相结合的方法,首先分析了房地产项目成本控制过程中三个重要的方面,即设计、施工和竣工验收三个阶段间的价值链关系,并基于此建立了其价值链数量模型,以量化三者间的成本优化空间。此外,本文通过实证研究进一步详述了模型的具体应用。最后本文指出该方法同样适合用来分析施工管理四个环节的成本控制重点,从而避免房地产项目在成本管理和控制时的盲目性,对提高房地产项目管理水平具有一定的参考价值。     

论软件项目成本控制分析

针对软件项目成本控制过程中存在的问题进行分析,进一步探讨如何加强软件项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业经济效益。本文通过论述项目成本控制基本原则、分析成本控制过程中易出现问题的原因,最终结合工程项目成本管理中的有关成功经验提出了一系列软件项目成本控制的对策意见,为解决软件项目成本控制问题提供了一套解决思路。     

蒙特卡洛模拟的网络图项目多目标可靠性研究

选取工序工时、工序成本、工序质量作为基本变量,利用蒙特卡洛模拟和网络不交化方法构建了一种网络图项目多目标（工期、成本、质量）可靠性优化模型。从数理统计的角度,计算工期可靠性、成本可靠性、质量可靠性、项目施工可靠性及定义工序影响度,对优化其目标可靠性指明方向。通过对某工程项目进行实证研究,验证了该可靠性模型的可行性与实用性,为评价网络图项目提供了一种有力的工具。     

关于电力施工过程中项目成本的管理探究

社会主义市场经济不断成熟和发展,电力施工企业在发展和壮大过程中,面临的竞争也日益激烈起来。在同行竞争和原材料上涨的双重压力下,项目成本管理就逐渐显露出了其重要意义。本文就电力工程施工工程过程中项目成本管理的概念和原则作为切入点,浅要分析了电力施工工程过程中项目成本管理存在的问题,并提出了一些相关改善措施。     

浅谈信息系统项目的采购管理

项目采购管理是为完成项目工作,从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。规范的采购不仅能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要,可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。本文结合笔者的项目管理经验,从规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等四个方面论述了信息系统建设中的采购管理;重点介绍了如何合理的编制采购计划和控制采购,结合项目管理实践介绍了我在项目采购管理的中的一些做法,总结了我在该项目采购管理方面的心得体会。     

基于分支定界法的关键链项目计划重排*

通过举例说明在关键链项目计划中插入输入缓冲后,可能出现资源冲突和紧前关系冲突。从局部和全局两个方面采用分支定界法对项目计划进行重排来解决冲突问题。通过举例说明基于分支定界法的计划重排算法是有效和可行的。通过模拟仿真,从三个不同层次分析项目活动任务的不确定性对项目完工率和项目惩罚成本的影响。结果显示,保留原始关键链的基于分支定界法的全局性关键链计划重排方法较之其他方法要好,不确定性更低,项目的完工率更高,项目的惩罚成本更低。     

探究基于项目驱动的机械制图教学改革

随着社会经济的不断发展,现代社会对实用型机械人才的需求越来越高。但当前的机械教学实践仍存在诸多问题,尤其是在机械制图教学方面,本文将从项目驱动法入手,分析此方法在机械制图教学改革中应用的必要性,指出在项目驱动法下机械制图教学需要做出的调整,重点介绍项目驱动法的具体实施过程。实践表明,基于项目驱动法的机械制图教学改革有利于提高学生学习积极性,使制图效果大为提升。     

军用型号项目软件复用成本度量模型

针对军用型号项目软件研制过程中普遍存在的软件复用行为,提出了一种复用成本度量方法,对传统的COCOMO2.0成本度量模型进行了改进,采用改进的功能点法估计软件实际规模,适当调整模型中的评估项,增加了度量系统复用的成本驱动因子及系统通用特性统计项（GSC）,建立了相应的量化评估及DI分级表,形成了军用型号项目软件进度、成本估计模型,使用改进的度量模型对某军用型号项目进行了成本度量,验证了方法的有效性。     

项目进度管理在企业IT项目中的应用

本论文对项目进度管理知识在企业IT项目中的应用进行了研究,通过运用合理的项目管理方法,为项目按时成功完成提供了重要保证。本论文总结出在企业IT项目的实施过程中计燕编制、资源优化、进度控制的一系列方法,通过分析项目的难点,提出研究本课题的重要作用与实际意义。     

一种嵌入式软件项目估计方法

软件项目估计是CMM2级软件项目策划KPA的基础,是软件开发中的一个重要环节。合理的估计是保证软件项目符合预算和进度要求的前提条件。描述了基于CMM的软件估计的过程,介绍了一种基于嵌入式软件项目的估计方法,并结合具体实例对规模估计、工作量／成本估计、关键计算机资源估计和进度估计的内容进行了细致的阐述。该研究为有效地规划和管理嵌入式软件项目,制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持。     

信息系统项目整体管理

2013年,作者参加了该单位的"日成本管理系统"的开发工作。在项目的动员会上,单位领导给我们提出了明确的质量、成本和进度的目标,所以我们在项目开始就制定了项目的整体管理计划。主要从以下几方面充分重视项目的整体管理。(1)加强对项目质量的控制,注重用户需求和需求的变化。(2)合理配置了项目组成员。(3)加强了与参与各方的沟通。(4)对项目存在的风险进行初步评估和在项目进行过程中进行成本控制。经过努力,沟通协调好各项目干系人的关系和利益,成功的控制和保证了项目的质量、成本和项目进度的完成。     

基于熵权法的软件开发项目范围管理研究

现代社会人们用计算机解决的问题愈趋复杂,软件的空间复杂度与时间复杂程度在逐步提升,附带的软件开发项目难度呈指数型增长。在软件开发的过程中,还存在着各种各样的变动,这在一定程度上增加了软件开发难度,因为范围变更管理不力最终致使开发项目失败的案例并不少。本文将在众多国内外文献的基础上,探讨融合熵权法的软件开发项目中的范围管理。     

企业计算机信息化管理系统项目实际消耗成本研究

本文论述了以建筑企业为例的项目计算机信息化管理系统、利润等概念及其涵义,分析了项目安装工程消耗成本的各项费用,指出严格控制项目实际消耗成本的意义,结合建筑企业项目建筑过程中存在的问题,开发了一套计算机信息化管理系统,旨在解决企业在项目管理过程中的资源浪费现象,以及对项目实际消耗成本进行及时统计等问题的项目管理系统的系统架构,以期为从事工程研究、设计、系统集成、生产和技术管理、技术服务以及与其相关联的其它工作的工程技术人员提供理论和实际施工依据。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

估算软件项目周期

项目是指以一定的成本在一定时间内取得预期收益的系列活动。项目的“生命期”是管理项目的重要指标,而对项目周期的估算则是管理项目的重要一环。本期“项目管理”介绍对软件项目周期进行估算的技巧。     

计算机系统集成项目中的成本管理

计算机信息系统集成项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文从项目成本管理的概念,项目成本管理应遵循的原则,项目成本管理的主要措施等方面进行了阐述,并对项目成本管理方法提出了一些改进意见和建议。     

IT项目中采用迭代方法实行项目管理探讨

目前,我国的IT行业中,项目管理的水平与先进国家还存在一定的距离,主要是因为我国的项目管理理论研究时间较短,还处于早期阶段。随着计算机技术的不断发展,迭代方法也不断的完善和改进,传统项目管理主要需要满足时间、成本及质量,项目管理就算成功,而现代项目管理理念在敏捷迭代方法的应用的同时还需要考虑另外两大特征:适应变化及让利益相关方满意。这就对现代项目管理者有了更高的要求。