加速企业信息化建设--黑龙江省信息产业厅副厅长 吴静宜

近年来,信息技术的迅速发展和广泛应用为企业增强了竞争力,为加速技术创新和管理创新提供了有效手段。这就要求企业作为信息化大舞台上的主角,要抓住机遇,善于并有效地运用信息技术,提高技术创新和管理创新水平,增强国际竞争力。在工业化与信息化融合中,积极推进企业信息化,加速实现电子商务,迎接新经济全球化的挑战。 黑龙江省是传统产业占主导地位的资源大省,用信息技术改造传统产业极为重要。省委、省政府非常重视企业信息化建     

重新修正企业信息化目标

在基本实现国有企业改革脱困三年目标后,国家经贸委进一步提出了推进“制度创新、管理创新和技术创新”的企业工作目标。而企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新,正在作为实现“以信息化带动工业化”战略的切入点。这是十分英明,完全正确的。 我想探讨的问题是,在落到实处的时候,技术创新、管理创新和制度创新的方向和定位应当是什么?不弄清这个问题,我们的操作者也     

关于企业信息化建设总体规划的探讨

为做好企业信息化工作,以信息化推动企业体制创新、技术创新和管理创新,提高管理水平和市场竞争力,结合企业本身管理实际和信息化建设需要,做好规划,有步骤、有针对性地进行信息化建设,保证有效推进建设工作。     

“钻探”石油局里的数据中心

一个优秀的数据中心对于一家现代化油田企业来说,意味着什么？ 枢纽,抑或心脏。事实上,“面对全球市场化的挑战,企业要实现跨地区、跨行业、跨国经营的战略目标,要把工作重点转向技术创新、管理创新和制度创新上来,信息化是必然的选择”,华北石油局信息中心主任刘保国表示,信息化的过程就是企业资源中心建立的过程。其中,数据中心的作用更为凸显。     

如何吸引和留住企业信息化人才

当前,在党中央提出"以信息化带动工业化、工业化促进信息化,走新型工业化道路"的战略方针指引,企业为了加强内部管理和应对激烈市场竞争的需要,纷纷开展企业信息化建设来争取更大的竞争优势.应该说,企业信息化已经成为当今企业实现技术创新、管理创新的有利工具和有效手段,同时也是当今企业实现管理现代化的热点.     

企业信息化八大策略驱动

企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已为我国许多企业特别是大企业普遍认同,并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下,我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。 但是,由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,对许多中国企业来说仍然是全新的课题,无论在     

提高企业科技管理者综合素质的思考

科技是国家与国家之间、企业与企业之间竞争的重要手段和核心资源。基于战略的技术创新能力对形成企业长久竞争优势、提高企业综合竞争力和利润率有决定性影响,因而,企业不仅要坚持科技创新,还必须注重在创新过程中形成自己的创新能力。而企业技术创新能力存在于企业的诸多部门、受企业内外多种因素的影响,涉及一个复杂的创新体系和综合管理。在企业经营活动实践中,技术创新管理主要由企业科技管理部门和科技管理者承担。     

商务领航 让企业驶入信息化高速路

在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。实践证明，要实现企业的体制创新，技术创新，管理创新，增强企业核心竞争力，信息化是重要手段和必由之路。当然，信息化这样一项复杂的系统工程，仍然是众多企业所需要面对的全新课题，要解决它，关键是要找到好帮手，这样才能驶入信息化的高速路。     

创新管理系列专题之二——让企业“外向”起来

在企业克服“老化”的过程中,注重技术创新项目的管理,是提高企业技术创新管理能力的又一个角度;对于中小型、成长型企业,在技术创新上选择集成创新的策略,被实践证明是一条十分有效的方法。     

图书馆知识管理模式研究

图书馆知识管理是将其组织内部的知识信息进行有序地整合,使之最大限度地转化为生产力、竞争力和新价值的管理策略,实现知识创新、知识扩散和知识增值的过程,也是提高图书馆知识创新、技术创新、管理创新和创新信息化的能力和水平,以求得图书馆知识可持续发展的过程。     

让企业“外向”起来

在企业克服“老化”的过程中，注重技术创新项目的管理，是提高企业技术创新管理能力的又一个角度；对于中小型、成长型企业，在技术创新上选择集成创新的策略，被实践证明是一条十分有效的方法。     

信息化影响管理变革

从北京市供电局的管理和信息化工作的发展历程不难看出，企业管理的现代化一个极其重要的标志，就是企业的信息化企业管理的现代化变革，管理的集约化、规范化和标准化的过程，也就是企业信息化的过程。企业信息化建设已不再只是技术创新，科研成果或是新技术的推广、应用，它已渗透到企业的各个方面，与企业各方面的工作融在一起。信息化的技术、方法不仅已经成为企业管理提高效益和效率的工具和技术保障，也在改变着人们的工作方式和行为方式，造就着新型的管理人员和管理方式。因此，企业信息化不断拓展，不断深入的过程将影响和决定着企…     

高校教育应面向企业需求——企业信息化应用人才培养评述

在“十五”国家发展计划草案中提出的“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走新型工业化道路“的战略方针指引下，企业为了加强内部管理和应对激烈市场竞争的需要，纷纷开展企业信息化建设来争取更大的竞争优势。信息化已经成为当今企业实现技术创新、管理创新的有力工具和有效手段。     

自动控制系统在油页岩干馏生产中的应用

本着坚持"发展现代产业体系,大力推进信息化和工业化融合"的指导思想,龙福公司着眼于企业信息化和工业自动化发展目标,节约、高效、安全、效益的原则引进新技术、新产品,推动技术创新与管理创新,加快龙福公司的信息化建设和发展。     

赢在创新——评析联想集团的创新之路

创新包括技术创新（产品创新与工艺创新）与组织管理上的创新。技术创新是一个从产主新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这一系列的活动。企业是技术创新的主体，技木创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。而对于高科技产业而言，创新不仅是推动我国信息产业发展的契机，同时也是产业发展所面临的挑战。改革开放20多年来，我国信息产业取得了长足的迸步，而其中每一次突破都高不开创新。在8月23日召开的全国技术创新犬会上，联想集团总裁柳传志在总结了企业十多年来由小变大、迅速成长的经历时说，“技术创新不仅仅是一个纯粹的技术或科研问题，而是一个深层次的管理问题。尤其对我国企业来说，初涉市场经济，对市场的特点还知之不多，要做好枝术创新工作，更要抓好企业管理。技术创新，营理先行，这样才能达到事半劝借的效果。”作为中国信息产业界的龙头，联想的成长经历值得总结归纳，并对国内企业如何探索创新之路提供借鉴。     

信息化创新电信运营

我国电信行业经历了邮电分营、移动剥离、电信重组等改革过程,在改革的实践中,不断借鉴国外先进的管理理念和经验,结合我国的国情,积极探索、自主创新,走出了一条电信行业管理创新之路。电信运营企业的管理创新,离不开信息化的支撑。作为降低成本的重要举措,信息化是电信运营企业增强市场应变能力的必要条件,是加强管理、堵塞漏洞的有效手段,已经成为企业核心竞争力的重要内容。近年来,电信运营企业的投资重点正逐步从基础网络投入转向电信业务系统和企业信息化管理系统的建设,不断加大对信息化的投资,电信运营企业的I T投入在其固定资产投…     

机械制造企业信息安全问题的探讨与实践

进入新世纪,技术创新和管理创新思想已深入到广大机械制造企业中,随着企业之间的市场竞争不断加剧、企业信息化建设的不断深入以及企业可持续发展总体目标要求的不断提高,企业信息化建设已经上升到了一个新的层次,并成为了企业战略发展的必备手段之一.然而,随着计算机信息网络作用的不断扩大,所衍生的信息安全问题,将对企业造成巨大的影响和损失.据CSI/FBI的调查报告(2002年度)表明,来自计算机犯罪和其他信息安全方面的威胁正在逐年增长,所造成的经济损失也在飞速增加.由此可见,企业在信息化建设与应用过程中,也存在一定的风险因素,如何维护企业信息安全成为企业面临的首要问题.     

技术创新──企业活力的源泉

技术创新是以市场为导向，以产品为龙头，以企业为主体，以管理为基础，以经济效益为中心，从新产品、新工艺、新装备的研究、开发、生产、销售，到获得商业利益的连续过程。其重点是产品的最终商业化。把技术创新与企业制度创新和管理创新有机地结合起来，创造性的工作，形成企业内部凝聚力、向心力，以带动企业从高起点上的迅猛发展。在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，从经济增长方式由粗放型向集约型转变，在落实辽宁省提出的“结构优化、外向牵动、科教兴省”三大战略过程中，加强技术创新是搞好国有大中型企业的关键…     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

用户感言

“斯达模式”的可贵之处在于,企业从客观实际出发,把信息化运用于传统产业的改造,走出了一条有自己特色的企业管理的新路子,即通过产权制度、内部机制、组织结构等一系列配套改革,为运用信息技术加强企业管理创造了条件,同时又通过信息技术的有效应用,反作用于企业的改革,形成了一种良性互动和提升。正是从这个意义上讲,实施“斯达模式”是一个体制创新、制度创新、管理创新的过程,是企业管理的一场深刻革命。 “斯达模式”的创新体现了信息化手段与企业管理的融合,解决了管理