如何摆脱配置管理的尴尬局面

在质量体系的诸多支持活动中,配置管理处在支持活动的中心位置,然而现实的配置管理一直在项目中处于尴尬地位。如何才能使得配置管理在项目管理和质量管理中成为"主角"?通过个人的经验,我认为配置管理只有深入到项目中,参与到项目管理以及质量管理活动中,这样才能使配置管理活动做有声有色。下面结合工作中的实际经验来谈谈怎样摆脱配置管理的尴尬局面。     

软件配置管理在高校科研管理系统开发中的应用

阐述了配置管理在软件项目开发中的重要性,对配置管理工具的选择进行了分析。论述了高校科研管理系统开发过程中,Visual Source Safe在设计和测试等阶段的使用。     

论电子政务协同办公系统的需求管理和范围管理

笔者在2011年6-8月到某计算机公司进行下企业实践,参与了电子政务协同办公系统的项目管理设计,包括团队管理、需求分析和设计、系统集成、产品交付及本项目相关的各种沟通与协调。本项目的基本功能包括办公门户、收发文件、政务公开、事务协办、档案管理、车辆管理、会议管理、流程管理、组织结构管理、人员管理、短信发送、手机办公等功能模块。该项目具有需求提出层级多、行业特性强、业务流程复杂等特点,在项目研发和实施过程中,项目需求变更频繁,部分需求需要走一步看一步、同时经常出现"一句话"需求等。该文分析项目需求管理和范围管理的关联关系和相互作用,阐明需求开发对项目范围定义的重要性、工作分解结构粗细度将直接影响到本项目后续计划的执行乃至关系到项目成败。最后对需求管理的一些实际问题进行了总结。     

基于Web的软件需求管理系统研究

一个成功的软件系统依赖于高质量的需求分析和高效率的需求管理。在分析需求管理目标及其主要内容的基础上，提出了基于需求配置管理和过程管理的软件需求管理系统结构，并就Web环境下的软件需求管理系统实现的一些关键问题进行了讨论。     

按订单组织货源项目中需求管理和范围管理的研究和应用

在国家烟草专卖局提出的按订单组织货源的背景下,为保障烟草商业企业的订单采集系统(OCS)、客户经理工作站(MCS)以及资源管理系统(RPS)顺利建设完成,对系统建设过程中的需求管理、范围管理作了比较详细的论述和研究。分析了需求管理和范围管理在项目管理中的作用和地位,结合项目的实施过程,以规范的需求管理和范围管理促进和保障项目的成功实施。     

论信息系统工程项目的范围管理

本文结合一个大型信息工程项目的实际案例分析,阐述了信息系统工程项目范围管理的过程和方法,主要涉及需求管理和范围管理的关系;制定WBS,将范围分解为可交付成果、进行范围确认与项目干系人达成一致意见、范围变更控制以及用正确的策略和方法应对项目变化和处理变更。     

软件项目需求管理和范围管理

本文结合工作实际经历,首先介绍了项目基本情况以及作者在其中所承担的主要工作和职责介绍;详细论述了对需求管理和范围管理的认识及它们之间的区别与联系,并就项目范围管理过程中采用的具体方法和工具作了介绍。同时,总结了从此项目中所获得的宝贵经验和深刻教训。     

Exchange Server 2007管理研究

研究了华南师范大学Exchange Server 2007邮件系统的管理应用,介绍了系统运行的网络环境及服务器端的部署,详细阐述了服务器端的配置管理,其中包括:启用配置反垃圾邮件、邮件数据库的配置管理,最后剖析了在收件人的配置管理上采用的手动操作及命令行工具管理.研究结果表明,Exchange Server2007邮件系统的新特性和功能可以满足学校教职工不同的需求,同时其为系统管理员提供了更为简洁方便地完成日常管理工作的管理工具.     

基于多线程博客展示项目的CMMI4配置管理过程设计及应用

软件配置管理(Software Configuration Management),又称软件形态管理、或软件建构管理,简称软件形管(SCM),贯穿于整个软件生命周期,它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则.本篇论文主要针对的是多线程博客这个具体的项目,通过CMMI4的基本思想设计配置库模型以及配置管理过程.为设计的配置管理过程进行实际的验证.     

论大型煤炭企业ITSS系统的配置管理

2013年,我参与了公司ITSS运维系统项目的开发与测试工作,主要负责系统的组织规划实施与配置管理,该系统具有严格的安全,稳定,时实高效和可靠性能要求,由事件管理、问题管理、变更管理、配置管理及知识管理五大部分组成.其中配置管理是该运维系统的核心,保障整个公司正常的项目实施及日常运维.随着ITSS运维系统的日益复杂化和用户需求,软件更新的频繁化,配置管理在该运维系统中显得越来越重要了.本文以ITSS运维系统为例,结合作者实践,主要通过在系统运维前期,做好需求调研,总体设计和详细设计并制定完整的配置管理计划.在该系统运行全过程中规范化配置管理,注意用户培训并加强沟通与协调,来实施运维系统的配置管理.该系统与2014年已开发完毕,目前正式投入运行,状况良好,受到公司领导及员工一致好评.     

杭州＂智慧城管＂建设探究

“智慧城管”是一项系统工程、惠民工程,是智慧城市建设的重要组成部分。建设“智慧城管”是全面建设小康社会、加强社会管理、实施新型城市化战略的要求。文章探讨了杭州“智慧城管”建设的战略定位,分析了杭州推进“智慧城管”建设的核心要素,以利于推动杭州“智慧城管”的进一步发展。     

The effects of change control and management review on software flexibility and project performance

Software flexibility and project efficiency are deemed to be desirable but conflicting goals during software development. We considered the link between project performance, software flexibility, and management interventions. Specially, we examined software flexibility as a mediator between two recommended management control mechanisms (management review and change control) and project performance. The model was empirically evaluated using data collected from 212 project managers in the Project Management Institute. Our results confirmed that the level of control activities during the system development process was a significant facilitator of software flexibility, which, in turn, enhanced project success. A mediator role of software flexibility implied that higher levels of management controls could achieve higher levels of software flexibility and that this was beneficial not only to the maintainability of complex applications but also to project performance.     

浅谈项目管理

项目管理是一种新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，最后介绍了项目管理技术的新发展，从数据仓库的出现及软件工具的集成两个方面，论述了项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事务管理，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。     

广义人工生命在项目组合智能管理中的应用

为考虑IT项目组合智能管理中人的因素,在“广义人工生命”（GAL）的KVP（种类、活性、过程）模型框架下,将IT项目与生命系统进行类比。分析了IT项目组合智能管理系统中存在的广义人工生命性能,建立了IT项目的丝蚕模型框架、生命活性模型、生命历程模型。重新定义了组件IT项目,给出了评估IT项目生长发育健康度的方法以及在项目组合智能管理中的应用。     

基于关系的MIS软件项目管理的组织模式及应用

本文主要阐述了基于关系的MIS软件项目管理的组织模式，及其在“铁路货车管理信息系统”（HMIS）中的实际应用。     

基于Web的层次性网络配置管理系统

随着Internet的不断发展,集成化的计算机网络管理越来越重要。网络配置管理是网络运行管理的基础。该文详细阐述了863项目“计算机网络管理与安全系统”中的配置管理子系统的设计目标、模块功能以及系统实现的关键数据结构、关键算法和系统的层次性结构。     

Evolutionary project management

As a developer of financial software, the author has witnessed various project management strategies. Three years ago, he participated in and managed two nearly identical systems for investment managers, undertaken at two different companies. The first project used conventional project management techniques and failed without delivering a functional product after 21 months. Subsequently, the author joined another company, Anite, and became the project manager of the OMAR (Order Management And Routing) system in July 1996. He determined to learn from the first project's failure and decided to adopt the evolutionary project management (EPM). This time he succeeded. This article describes EPM's advantages over conventional software project management and how the author adapted EPM to Anite's small-team environment     

基于Web服务的航空项目管理与PDM系统集成

针对航空产品协同开发中工程信息和管理信息相互分离的问题,提出了基于Web服务的项目管理与产品数据管理(PDM)系统集成模型。模型以基于产品BOM的项目WBS分解、映射与关联技术为基础,应用XML中间文件实现项目管理与PDM之间的数据关联与更新,借助PDM电子仓库实现BOM节点相关项目文件的PDM管理,使项目文件通过PDM文档管理平台实现统一、安全的共享。该模型在某航空研究所实现有效应用。     

A tools-system in decentralized production management systems

A “Multi-Layered Parallel Production Management” concept and its support tools-system for decentralized production management are proposed, on the basis of a “Sector optimization” concept and a “Tools-system” concept. The necessity for introducing a production system decentralization with a long range/total systematic view, for realizing a flexible and effective production management, is first discussed. Then, discussion is centered on production management quality enhancement and its support methodology. Further, a tools-system for “Multi-Layered Parallel Production Management” support is proposed and its applications are discussed.     

浅谈通信工程的项目管理

通信工程的项目管理是一个复杂过程,它需要保障工程质量,降低工程成本,保证工程进度,使项目能够达到预期经济效益.通信工程项目管理也是保障电信运营商能够提供良好网络质量发展更多用户的前提,影响着企业生存和发展的关键.