微软、IFC投资中软国际 迎接第三次ERP浪潮

根据协议,微软将对中软控股的香港上市公司中软国际进行战略投资,总投入金额计划达2000万美元。国际金融公司(IFC)也将向中软国际投资1500万美元。上海博科资讯股份有限公司以“迎接第三次ERP浪潮”为主题,在北京召开新闻发布会,推出了被称为是ERP自主平台的新一代企业信息化产品——MyERP。“自主平台”是一个以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营为特征的开放性平台,其实质是企业用户、合作伙伴、咨询顾问等ERP主体的完全自主。博科以ERP自主平台和“我的ERP我做主”为口号,提出了把企业信息化权利归用户的全新ERP运作理念…     

管理咨询是与非

8月5日,本编室推出了一个有关管理咨询的特别报道“IT屋檐下的管理咨询”,探讨了管理咨询在IT领域的发展模式、未来前景。通过这次报,我们深刻感受到管理咨询与IT的碰撞带来了很多值得关注的话题。本栏目请国际著名专业服务机构——德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)负责企业风险管理服务领域的合伙人Peter Koo先生为我们谈谈有关认识。     

ERP也可DIY——上海博科资讯发布MyERP

9月6日,上海博科资讯股份有限公司在京推出ERP自主平台的新一代产品MyERP,用户可以根据企业自身的特色,自主的配置ERP产品的功能,打破了传统ERP产品固化、僵化的产品性能。博科资讯的创始人沈国康说:“所谓‘自主平台’就是一个以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营、自主发展为特征的开放性平台,其实质就是企业用户、合作伙伴、咨询顾问等ERP主体的完全自主。”“企业用户在应用ERP产品时遇到了几个问题,首先,出现了ERP产品与软件固化之间的矛盾;其次,ERP理论的空心化导致了先进的管理理念无法在企业中体现;再次,企业用户参…     

ERP实施快还是稳?

“三分产品,七分实施”似乎已成为众多企业在应用ERP后的经验之谈。虽然针对ERP的话题,本栏目已进行过几期探讨,但大多围绕产品和厂商选择的角度,因此本期碰撞栏目就占据重头戏的实施部分进行仔细地探讨,并把地点选在了位于长江三角洲的一家发展迅猛的民营企业——江苏美迪洋集团公司。出席本期碰撞栏目的嘉宾有:美迪洋财务总监司亚捷、ERP项目经理Martin和上海葡萄城信息技术有限公司资深服务总监朱懋莼女士及该公司ERP顾问张惠余。主持人:启动ERP应该从一部分业务开始还是在公司各部门同步进行?用户:我们认为从简单的业务模块先上…     

用友启动8个ERP人才工程

2002年8月,用友软件与国内著名 ERP 专家、院校教授等进行合作,启动了8个 ERP 人才工程项目,用友公司副总裁何经华总结这8个人才工程时认为:“我们不只是在做一个培训,更重要的是在启动一个中国企业信息化人才工程。这个工程将涵盖为企业提供 ERP 应用解决方案的全过程服务。”8个 ERP 人才工程包括 ERP 咨询实施顾问班、院校企业信息化课程和课件建设、ERP 实验室建设、企业信息化高级研修班、院校 ERP 师资的共同培训、面向用户的操作普及培训、院校专家交流平台建设、ERP 认证体系。ERP 顾问班这是全新的培养人才的机制,它主要有两个目的,一是解决专业软件厂商咨询顾问短缺的问     

游人猜猜猜

现在的“游人驿站”栏目涵盖了以往“游戏红颜”与“游人驿站”的内容,今后本栏目将会不定期推出一些互动游戏,也会向大家推荐一些好文章或者小说。本期首次推出的就是一个小游戏,我们把它称为“游人猜猜猜”。     

ERPⅡ注意事项和建议

从时间上来说,中国和美国在ERP实施上起步有早晚,应用水平和普及程度也不同。因此对ERP Ⅱ的认识也相对晚一步。但是随着电子商务全球化和进入WTO带来的国际竞争,欧美企业面临的协同商务的挑战也会如影随形地追赶中国企业。ERF的问题还没有摆平,就要考虑协同商务环境下的ERP Ⅱ,是更大的挑战,也是跨越式发展的契机。本栏目和国际著名IT研究机构Gartner Group合作推出这个专题,就是希望能为中国广大企业提供一点前瞻性的思路。作为本系列的完结篇,下一期讲座我们将邀请Gartner Group资深分析师Kristian Steenstrup,专门为我们谈谈“ERP Ⅱ在中国”。     

“ERP风险管理”系列讲座之一 ERP系统实施和应用的风险特征

过去的一年,关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的:一方面是成功者看到信息化提升效率,降低成本的喜悦;另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果,甚至惨痛教训。ERP之路充满风险,这些风险包括哪些方面?有什么方法可以有效地管理这些风险,使企业能预先将风险尽可能降低?本栏目特请汉道信息技术咨询有限公司资深顾问陆培炜先生谈谈“风险管理”问题。     

从ERP的实施过程看ERP的效益成败

很难说是套用什么样的算法,也不知道是通过何种途径,谈到ERP的成功率,多数人认为只有10％至20％,更有悲观人士声称ERP的成功概率等于零。姑且不去考证这些统计数字的发源地及其由来,既然众口一言,我们只有把精力更多地放在ERP成败的标准上。两年前,笔者曾经听一位ERP行业资深专家讲,被称为“MRP之父”的Oliver Wight开设了一家国际权威的企业资源计划评审机构,专门为实施MRP/MRP II/ERP的企业进行验收评审和效益评估,他把实施效果按照应用水平定为四个级别,从优秀开始,分别为A、B、C、D,每一级都有明确的标准。达…     

软件服务

金蝶让ERP个性化6月中旬,金蝶国际软件集团发布了其个性化ERP新品——K/3V10.3。此举标志着中国成长性企业的ERP应用正式进入“全面应用,随需应变”时代。与此同时,金蝶国际与门户网站搜狐合作推出的主题为“不同的个性,共同的精彩”的“个性世界杯”活动也一并启动。金蝶国际副总裁兼首席运营官章勇在表示:“金蝶推出个性化ERP新品以及与搜狐合作推出的‘个性世界杯活动,都切合了金蝶2006的年度主题:让ERP个性化计划,其使命就是:让中国所有企业用上个性化ERP;让中国所有企业提升管理创新能力;让中国所有企业充分展现管理个性,本次…     

IT新闻

软件 联想ERP项目成功实施 8月15日联想集团与德国SAP、德勤企业咨询公司在京联合举行新闻发布会,宣布国内最大的、也是国内IT第一例ERP项目在联想集团实施成功。ERP是“企业资源计划”的缩写,是一种基于“供应链”式的国     

ERP系统实施和应用的风险特征

过去的一年，关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率，降低成本的喜悦；另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。ERP之路充满风险，这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？本栏目特请汉道信息技术咨询有限公司资深顾问陆培炜先生来谈谈“风险管理”问题。     

肖健:ERP也能智能化

本刊讯记者王占波报道“我们的智能ERP产品自去年推出以来,现在也在不断地完善,应该说会在今后两年达到一个高峰。”上海博科资讯股份有限公司副总裁及市场营销总监肖健对新一代ERP产品(智能ERP)的市场前景很乐观。肖健认为,智能ERP和其他ERP产品相比有着许多不同之处:第一是它     

七问国美ERP

ERP项目怎样才算成功? 虽然我们可以不加思索地列举出数条甚至十数条诸如领导亲自参与、项目推动有力、模块选择合理、BPR先行、管理咨询公司的建议合理及选择具备成功经验厂商等实施ERP项目的先决条件,但我们也从诸多媒体报导看到,国内实施ERP企业的成功率不足20％。所有这些成功的先决条件统统成为了其前面“具备”二字的修饰。此时,业内又传出了国美要上ERP的消息,那么一个商业企业的ERP项目的成功条件是否要符合工业企业的条件呢?请允许我们仍然先从几个老套的问题入手。     

“沙尘暴”中的亮色

“2002,果然是ERP的春天吗?”“春天倒是来了,可惜我们等到的是沙尘暴”。不少大大小小的ERP厂家有这样的感受。 在“信息化带动工业化”的号召下,越来越多的企业关注ERP、准备上马ERP,然而与此同时,市场竞争加剧。ERP市场已经不再是四五年前的模样,一个潜在客户的周围往往围聚了十多家产品和实施服务供应商;SAP、ORACLE中小应用出台的举措     

1+1+1>3——IBM谈制造业ERP实施经验

ERP的概念已经为企业家和IT专家所详知。但企业在实施ERP的过程中通常面临很多困难,而最大困难在于:ERP既非一个纯粹的管理变革,也非一个纯粹的IT项目,成功的ERP必须把管理经验、行业经验和信息技术这三者有机的结合在一起,实现有效的整合,达到“1+1+1>3”的效果。如何成功实施ERP的问题上,IBM公司可以提供很多宝贵的经验。IBM有1万1千名有经验的ERP咨询顾问支持着全球超过3000个ERP项目的实施。根据IBM的经验,通常企业应该按照如下的步骤来实施ERP以确保整个项目的成功:商务沟通→业务咨询和系统选型→应用和实施→组织改造→IT基础     

中国ERP应用“地图”调查（续）

为了更好地推进我国企业信息化进程,《电子商务世界》杂志对我国ERP应用现状做了深入访谈和调查,绘一幅ERP应用“地图”,为国家信息化推广工作和即将实施或正在实施ERP的企业提供参考。本次调查共分两个阶段,第二阶段调查ERP咨询公司及一部分ERP厂商。     

留神ERP暗礁

前一段时间闹得满城风雨的国内“第一起ERP官司”,历时15个月,最终以用户方“退货”、实施服务方付给用户方200万元收场。虽然这次失败的婚姻并没有从根本上对双方造成伤筋动骨般的打击,涉案双方的纷争却为其他试图实施ERP的企业敲响了警钟:ERP除了资金投入和建设本身的风险之外,还暗藏了一大暗礁——实施前是否有明确的权利与义务划分。 一般而言,当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成     

摸索，前进

ERP工程实施复杂,国内企业面向市场的管理基础本来也不够扎实,所以这些年来一直有人抱怨“实施太艰难了”。“实施复杂”本是ERP特点带来的结果之一,在国内企业正面临着企业机制、市场环境剧变的前提下,其EPR的实施普遍带有“摸索”的性质。本期“管理实践”栏目介绍的正是一个有代表性的实践案例。     

BPM来了

也 许,中国的很多企业家注定要 “被骗”一辈子。 当初 ERP 刚刚从国外漂洋过海来的时候,不知道谁营造了“ERP 是万能的”荒谬概念,搞得人们砸锅卖铁也要上ERP。结果,ERP 只是把底层的数据进行了收集,让企业摸清了自己的家底,而到底要如何决策,ERP 并没有告诉我们。 紧接着,BI又出来了。据说这个“玩意儿”可以把分散在 ERP 中的种种对决策有效的数据收集起来,帮助领导做决定。很多企业领导恍然大悟,原来上了E R P 之后还有这么多事情要做。而后,在很多B I 厂商还没来得及在中国收获果实的时候,B P M 又冒出来了。BPM 是…