ERP项目的监督

ERP项目是指公司借助于计算机技术,运用企业资源计划（EnterpriseResourcePlan,简称ERP）的理论和应用软件,优化公司业务流程,实现现代化管理的全过程。客观存在的实施ERP系统失败的案例,促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施ERF系统？针对该问题,现代管理理论专家、学者,ERP软件的供应商及管理咨询公司都对ERP项目做了全过程的研究;收集、分析ERP项目的影响因素,制定出方法论指导ERP项目各个阶段的具体活动;将ERP项目的综合影响因素,纳入ERP项目管理的控制之中,提高ERP系统实施的成功率。方法…     

软件项目管理能力亟待提升

在7月份的中国软件企业国际化和人才发展战略论坛会上北京航空航天大学软件学院院长孙伟拉来了被尊称为CMM之父的Jordan博士为自己站台并与美国卡内基一梅隆大学和美国项目管理学院签署协议．联手培养硕士级软件高级营销与项目管理人才。     

软件项目管理经验浅谈

<正> 2001年10月份,由于公司的网络教学管理项目迟迟没有进展,公司让我参与该项目,找出问题的原因从而解决这些问题,并保证项目的开发进度。作为一个曾在大型软件公司有多年软件开发经验的工程师,我首先调查了该项目当时的软件开发流程,实施的技术路线,从而发现了一些项目成员原来忽视的问题,改进了他们的软件开发方法,使项目按时交工。以下就是我对该项目管理方法、技术方案的选择,及对项目开发共性问题进行的探讨。希望能给软件项目管理开     

ERP项目中的咨询服务

现代管理的重要趋势是管理的系统化与信息化。近些年来,ERP已经几乎成为了信息化的建设的基础和代名词。对于一个企业来说,选择适当的ERP系统并不是最终目的。现代企业追求的目标是企业价值最大化。对于ERP来说,我们更应当把它定位于改善管理的重要手段。但是由于ERP系统本身固     

项目失败五宗罪

为什么有些项目失败了,而类似的项目却获得了成功?答案不止一个。但仔细研究后,我们归纳出以下五个主要原因:项目范围设置太大,缺乏必要的项目方法论,较差的客户投放和需求收集,缺乏高层管理者的支持,不良的人际交往技巧。     

企业资源计划(ERP)项目实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己的看法及心得，对企业在实施ERP项目前及实施ERP项目过程中应注意的一些问题给出了一些建议及策略。     

项目成功的核心

SOA虽然出现很久了,但是对于广大用户而言,仍然属于“新”技术,真正了解、理解SOA的rr人员几乎可以算得上“凤毛麟角”了。所以： 1、毛伟生真正的问题不是在技术上或业务上,而是认识问题——如何让本企业和加盟企业的相关人员了解、理解SOA的真正含义。只有这样,才能取得他们（尤其是领导层）对SOA的支持和理解。     

浅谈项目成本管理过程控制

随着我国建筑市场的快速发展,建筑市场的竞争日益激烈。建筑企业想要获得较为可观的收益,就一定要管理工程项目成本。通过分析工程项目实施投标、设计、施工和竣工验收阶段中存在的问题,提出了相应的对策。     

破解ERP项目合同

真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速。由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易。所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易。但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了。合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定。由于标准…     

项目总结

作为一家互联网新创企业的副总裁，Pat对自已团队刚刚发行的新品感到由衷的骄傲。但同时她也发现了一个问题，为什么产品的发行日期比预定计划推迟了几周?项目总结会议上，部分开发成员解释说，“我本来早就做完了，但因为不知道‘完成’的准确定义是什么，所以不敢确信是否真的做完了项目。早知这样，发行时间肯定还可以提前的。”这个说法令Pat非常惊讶。与此同时，她也意识到这是一个很有价值的启示。此后，Pat将这些教训运用于后期项目，并定义了非常清晰的发行标准，从而极大地提升了团队的计划实施和项目运作能力。     

软件项目管理流程的研究

随着信息技术的发展,软件产品已经过了单打独斗的年代,软件开发团队越来越大,开发周期也越来越长,因此项目管理的好坏直接关系软件产品的成功与否,本文旨在探讨一个软件项目管理流程,希望通过一个完善的流程能够加强软件管理,从而提高软件质量.     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

ERP系统项目规划与实施研究

本文介绍了ERP系统项目的规划方法和实施管理方法,对ERP系统项目实施结果做了一定的阐述。在信息化时代,实施ERP系统项目对企业提高市场竞争能力有着重要意义。     

成功项目的“三角恋”

促使项目成功的所有因素可以归纳为三大类:人员、流程和技术。在人员、流程和技术之间保持平衡,是项目成功的关键。     

中远集运MIS系统数据仓库项目

面对迅速激增的各种企业信息系统数据,如何进行更深层次的数据挖掘,提高企业数据加工能力,正成为人们关注的新课题。这里中远集运MIS系统数据仓库项目正好在此作出了很好的尝试。     

未完待续的项目

每当夜深人静的时候，后悔的念头就会像时钟的滴答声一样，在宋城的脑海里响起，盘旋成失眠的前奏曲，在午夜里显得那么清晰。但让人更纠结的是，面对这样的情况他却无能为力。     

Extech为多个项目实施XTPDM项目

日前,天津亚安电子科技有限公司、中国兰普电器有限公司等纷纷选用XTPDM（数据管理系统）,以提升企业核心竞争力。     

项目管理公司现身 项目监理将淡出

近日，北京市建委有关部门透露，一批信誉好、实力强、多资质的企业将有望于近期内成为北京市首批建设工程项目管理公司。     

对企业信息化项目评价的探讨

随着企业信息化的不断深入，实行信息化项目的评价，审视其管理过程和应用结果对于保证企业信息化建设的成功尤为重要。本文从项目评价的制约因素展开论述，阐述了构建项目绩效评价的必要性以及原则，指出了信息化项目评价的意义。